ror.org/01e2adt21
Résumés
Résumé
La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu’une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outre-mer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d’évolution sont proposées.
Mots-clés :
- localisation de l’encadrement,
- expatrié,
- Chine,
- cadres chinois,
- entreprises multinationales
Abstract
Management localization (entrusting management positions to Chinese executives, not to foreign expatriates) is an increasing trend in China-based multinationals. This research suggests that a complete localization is unlikely. Two approaches to localization are practiced: a local approach and a semi-local approach, depending on the priority given to the three categories of Chinese executives: local Chinese, overseas Chinese and Chinese returnees when there is a post vacancy. Based on the analysis of current practices and challenges, measures of improvement are put forward.
Keywords:
- localization of managerial positions,
- expats,
- China,
- Chinese managers,
- multinational firms
Resumen
La localización de puestos directivos en China, que se asignan ahora a directivos chinos, y ya no a los expatriados, es una tendencia cada vez más pronunciada en las empresas multinacionales. La presente investigación sugiere que sea poco probable una localización completa. Dos enfoques sobre localización son practicados: un enfoque local y un enfoque semi-local, según la opción prioritaria de tres categorías de directivos chinos: chinos locales, chinos de ultramar, y chinos regresados de países extranjeros. Tomando como base el análisis de las prácticas actuales y los desafíos encontrados, se proponen perspectivas de evolución.
Palabras clave:
- localización de puestos directivos,
- expatriado,
- China,
- directivos chinos,
- empresas multinacionales
Parties annexes
Bibliographie
- Andersen, Arthur (2000). « Les Ressources Humaines dans les entreprises franco-chinoises », Internal report communicated by Arthur Andersen Company.
- Bartlett, Christopher A.; Ghoshal, S. (1998). Managing Across Borders. The Transnational Solution (2ème Ed.), Harvard Business School Press.
- Boyacigiller, N. (1990). « The role of expatriates in the management of interdependence, complexity and risk in multinational corporations », Journal of International Business Studies, Vol. 21, N° 3, p. 357-81.
- Buckley, P. J.; Ghauri, P. N. (2004). « Globalisation, economic geography and the strategy of multiational enterprises », Journal of International Business Studies, Vol. 3, N° 2, p. 81-98.
- CCIFC, Livre Blanc. (2011). « Le défi des investissements français en Chine », Disponible sur http://www.ambafrance-cn.org/IMG/pdf/livre-blanc.pdf, [Consulté le 27/06/2014]
- Chambre américaine (15/12/2008). « 2008 Hewitt Expatriate, China Hire & Returnee Compensation and Benefits Study », Disponible sur http://www.amcham-shanghai.org/AmChamPortal/MCMS/Presentation/Template/Content.aspx?Type=32&Guid=%7BC443FD99-10C8-4ACF-813D-E51D07D70BB3%7D, [Consulté le 28/10/2013]
- Chan, Y. (2006). « THE LIMITS OF BRAIN-CIRCULATION : Chinese returnees and technological development in Beijing », Disponible sur http://www.cctr.ust.hk/materials/working_papers/WorkingPaper15.pdf, [Consulté le 12/02/2009]
- Chan, J. (2007). « Local Hire », Amcham China Brief, February 2007.
- Cheung, L.L.W. (2008). « Let the “other” speak for itself : Understanding Chinese employees from their own perspectives », Critical perspectives on international business, Vol. 4, N° 2/3, p. 277-306.
- Dewhurst, M.; Pettigrew, M.; Srinivasan, R. (2012). « How multinationals can attract the talent they need », June 2012, Disponible sur http://www.mckinsey.com/insights/organization/how_multinationals_can_attract_the_talent_they_need, [Consulté le 28/11/2013]
- Dodyk, P; Richardson, A.; Wu, M. (2012). « Talent Management at Multinational Firms in China », Knowledge@Wharton, January 03, 2012, Disponible sur http://knowledge.wharton.upenn.edu/printer_friendly.cfm?articleid=2903, [Consulté le 28/10/2013]
- Edström, A.; Galbraith, J.R. (1977). « Transfer of Managers as a Coordination and Control Strategy in Multinational Organizations », Admistrative Science Quarterly, Vol.22, p. 248-263.
- Eisenhardt, K. M. (1989). « Building Theories from Case Study Research, Academy of Management », The Academy of Management Review, Vol. 14, N° 4, p. 532-550.
- Fayol-Song, L. (2012). « Internationalization of Chinese Executives », Global Journal of Business Research, Vol. 6, N° 1, p. 47-54.
- Glaser, B.G.; Strauss, A. (1967). Discovery of Grounded Theory : Strategies for Qualitative Research, Sociology Press.
- Goodall, K.; Warner, M. (1998). « HRM Dilemmas in China : The Case of Foreign-Invested Enterprises in Shanghai », Asia Pacific Business Review, Vol. 4, N° 4, p.1-21.
- Grainger, R.J.; Nankervis, A.R. (2001), « Expatriation practices in the global business environment », Research and Practice in Human Resource Management, Vol. 9, N° 2, p. 77-92.
- Gross, A.; Connor, A. (2007). « Managing Chinese Returnees », Mobility Magazine, Disponible sur http://www.pacificbridge.com/publications/managing-chinese-returnees/, [Consulté le 08/03/2009]
- Hailey, J. (1996). « Breaking through the glass ceiling », People Management, Vol. 2, N°14, p. 32-46.
- Harzing, A.W. (2001a). « Who’s in charge ? An empirical study of executive staffing practices in foreign subsidiaries », Human Resource Management, Vol. 40, N° 2, p.139-158.
- Harzing, A.W. (2001b). « An analysis of the functions of international transfers of managers in MNCs », Employee Relations, Vol. 23, N° 6, p. 581-98.
- Heenan, D. A.; Perlmutter, H. V. (1979). « Multinational Organizational Development : A Social Architectural Approach », Reading, MA : Addison-Wesley.
- Hewitt. (2010). « Hewitt 2010 Expatriate C&B Study », Disponible sur http://www.amcham-shanghai.org/amchamportal/infovault_library/2010/2010_Expatriate_Returnee_and_China_Hired_Foreigner_Compensation_and_Benefits_Survey.pdf. [Consulté le 27/06/2014].
- Horber, B.; Schüssler-Hauri, B. (2008). « La Chine attire de la main d’oeuvre de l’étranger », l’enquête de Hewitt Associates, 2008-02-21, Disponible sur http://www.hewittt.ch, [Consulté le 12/03/2009]
- Huang, S. (2005). « Management Localization and Performance of MNCs in China : A Contingent Resource-based view ». Disponible sur http://www.library.ln.edu.hk/ethesis/huang_051114.pdf. [Consulté le 20/01/2009]
- Hulme, V. A. (2006). « Short Staffed », The China Business Review, Vol.33, N°2, p.18-23.
- Hutchings, K. (2005). « Koalas in the land of the pandas : reviewing Australian expatriates’ China preparation », International Journal of Human Resource Management, Vol. 16, N° 4, p. 553-66.
- Jaussaud, J.; Schaaper, J. (2006). « Entre efficience, réactivité et apprentissage organisationnel – une étude qualitative sur le cas des filiales françaises en Chine ». Management international, Vol.11, p.1-13.
- Krueger, D. A.; Ding, B. (2009). « Ethical analysis and challenges of two international firms in China », Journal of business ethics, Vol. 89, N°2, p. 167-182.
- Kwortnik, R.J. (2003). « Clarifying ”Fuzzy” Hospitality-management Problems with Depth Interviews and Qualitative Analysis », Cornell Hotel and Restaurant Administration Quartly, Vol. 44, N°2, p.117-129.
- Lam, Simon S. K.; Yeung, Joseph C. K. (2010). « Staff localization and environmental uncertainty on firm performance in China », Asia Pacific Journal of Management, Vol. 27, Iss. 4, p. 677-695.
- Lau, D. (2005). « China : Skills shortage makes long-term Talent Management key to success », Egon Zehnder International, Shanghai, Singapore and Kuala Lumpur.
- Law, K. S.; Wong, C.; Wang, K. D. (2004). « An empirical test of the model on managing the localization of human resources in the People’s Republic of China », Int. J. of Human Resource Management, Vol. 15, N°4, p.635-648.
- Lyons, T. (2005). « Betting big on ‘internationalising’ local employees », China Staff, Vol.11, Iss. 5, p. 12-13.
- Michael Page China (2008). Disponible sur http://www.michaelpageinternational.com/webdav/site/mpi/shared/Documents/PressReleases/China/ap_18_08_2008a.pdf, [Consulté le 15/06/2009]
- MFE (Maison des français de l’étranger) (2010). « Marché du travail », Disponible sur http://www.mfe.org/index.php/Portails-Pays/Chine/Emploi-stage/Marche-du-travail, [Consulté le 06/02/2013]
- MFE (Maison des français à l’étranger) (2011), « Chine », Disponible sur http://www.mfe.org/index.php/Portails-Pays/Chine, [Consulté le 06/02/2013]
- MRIC Talent Report. (2013). MRIC Talent Report – Greater China Region and Singapore, Disponible sur http://www.mric.asia/media/normal/199_2013_MRIC_Talent_Report_-_Web_English_version__final_.pdf, [Consulté le 20/06/2014]
- Negandhi, A.R.; Welge, M. (1984). Beyond Theory Z : Global Rationalization Strategies of American, German and Japanese Multinational Companies, Advances in International Comparative Management, Greenwich, CA : JAI Press.
- Prahalad, C. K.; Doz, Yves (1987). The Multinational Mission : Balancing Local Demands and Global Vision, London : The Free Press.
- PWC Report. (2004). « Expatriate Localization Survey – Foreign Invested Enterprises in China Prefer Flexible Localization Programs », PriceWaterHouseCoopers Releases, Disponible sur www.pwccn.com/home/printeng/pr_091104.html, [Consulté le 16/01/2009]
- PWC Report. (2009). « International Mobility Trends in Asia - Hong Kong and China », March, Disponible sur http://www.pwcias.com/home/eng/mobility_trends_hkcn_mar2009.html, [Consulté le 16/01/2012]
- PWC Report. (2013). « Doing business and investing in China », Disponible sur http://www.pwccn.com/webmedia/doc/634940150734265198_iic_full.pdf, [Consulté le 27/06/2014].
- Qiu, L.; Chen, Y. (邱立成, 陈瑜). (2005). « Analysis on the management localization in the transnational corporations in China and its impact » (在华跨国公司管理本土化及其影响分析). Journal of Beijing Administration Institute, Vol. 1, p.29-34.
- Richards, L.; Rechards, T. (1994). « From filing cabinet to computer », dans A. Bryman & R. G. Burgess (sous la direction de), Analysing qualitative data, London : Routledge. p. 146-172.
- Rogers, B. (1999). « The Expatriate in China – a Dying Species ? », dans Localization Best Practice in China, Hong Kong : Euromoney Publications.
- Selmer, J. (2003). Staff Localization and Organizational Characteristics : Western Business Operations in China, Asia Pacific, Business Review, Vol. 10, N°1, p. 43-57.
- Schaaper, J., Amann, B., Jaussaud, J., Nakamura, H., Miuzoguchi, S., (2012). « Human Resource Management in Asian Subsidiaries : comparison of French and Japanese MNCs », The InternationalJournal of Human Resources Management, Vol.24, Iss. 7, p.1454-1470.
- Symon, G.; Cassell, C. (Eds.). (2012). Qualitative organizational research : core methods and current challenges, Sage Publications.
- Wang, G. (1993). « Greater China and the Chinese Overseas », The China Quarterly, Vol.136, p.926-948.
- Wong, C.; Law, K. S. (1999). « Managing Localization of Human Resources in the PRC : A Practical Model », Journal of World Business, Vol.34, N° 1, p. 26-40.