Abstracts
Résumé
La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu’une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outre-mer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d’évolution sont proposées.
Mots-clés :
- localisation de l’encadrement,
- expatrié,
- Chine,
- cadres chinois,
- entreprises multinationales
Abstract
Management localization (entrusting management positions to Chinese executives, not to foreign expatriates) is an increasing trend in China-based multinationals. This research suggests that a complete localization is unlikely. Two approaches to localization are practiced: a local approach and a semi-local approach, depending on the priority given to the three categories of Chinese executives: local Chinese, overseas Chinese and Chinese returnees when there is a post vacancy. Based on the analysis of current practices and challenges, measures of improvement are put forward.
Keywords:
- localization of managerial positions,
- expats,
- China,
- Chinese managers,
- multinational firms
Resumen
La localización de puestos directivos en China, que se asignan ahora a directivos chinos, y ya no a los expatriados, es una tendencia cada vez más pronunciada en las empresas multinacionales. La presente investigación sugiere que sea poco probable una localización completa. Dos enfoques sobre localización son practicados: un enfoque local y un enfoque semi-local, según la opción prioritaria de tres categorías de directivos chinos: chinos locales, chinos de ultramar, y chinos regresados de países extranjeros. Tomando como base el análisis de las prácticas actuales y los desafíos encontrados, se proponen perspectivas de evolución.
Palabras clave:
- localización de puestos directivos,
- expatriado,
- China,
- directivos chinos,
- empresas multinacionales
Appendices
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