Le jeu en vaut la chandelle : un partenariat qui éclaire l’intégration au travail de personnes vivant avec un trouble de la personnalité It’s worth the effort: A partnership that sheds light on workplace integration of people living with a personality disorder

Résumé

Bien que l’action intersectorielle soit valorisée et reconnue comme essentielle afin d’améliorer la santé de la population, sa mise-en-oeuvre demeure un défi. Dans cette histoire de cas organisationnelle à visée pédagogique, nous présentons et mettons en lumière un partenariat récent entre une clinique spécialisée dans le traitement du trouble de la personnalité (rattachée au réseau public des services de santé) et un organisme en employabilité (rattaché au réseau communautaire) dans le cadre de la mise en oeuvre de l’intervention Borderline Intervention for Work Integration (BIWI), une intervention porteuse d’intégration à l’emploi pour les personnes vivant avec un trouble de personnalité limite. Les principaux défis rencontrés ont été sur le plan de l’intégration de l’intervention dans la trajectoire de services et l’arrimage entre les différents services. Ils ont été surmontés en faisant preuve de curiosité, de flexibilité et de dialogue. L’expérience de collaboration a été appréciée par les personnes intervenantes et utilisatrices de services. Des retombées positives sont vécues par les professionnels sur le plan du sentiment de confiance et de compétence, et l’enthousiasme à collaborer demeure. À notre avis, cette expérience illustre la plus-value des actions intersectorielles dans le domaine de la réadaptation au travail, et nous souhaitons que cette expérience puisse inspirer d’autres équipes à se lancer dans une telle démarche collaborative malgré les défis présents.

Mots-clés :

• Collaboration intersectorielle,
• intégration au travail,
• réadaptation au travail,
• trouble de la personnalité

Abstract

Although cross-sectoral collaboration is valued and recognized as essential for improving population health, putting it into practice remains a challenge. In this educational organizational case study, we present and highlight a recent partnership between a clinic specializing in the treatment of personality disorders (affiliated with the public health care system) and an employability organization (affiliated with the community sector) as part of the implementation of the program called Borderline Intervention for Work Integration (BIWI), an intervention designed to support work reintegration of people living with borderline personality disorder.

The main challenges encountered were related to integrating the intervention into the service pathways and coordinating between the various services. These challenges were overcome through curiosity, flexibility, and dialogue. The collaborative experience was appreciated by both practitioners and service users. Positive outcomes were observed with respect to increased confidence and sense of competence; enthusiasm for collaboration remains strong. In our view, this experience illustrates the added value of cross-sectoral practices in the field of work rehabilitation, and we hope that this experience may inspire other teams to engage in similar collaborative initiatives despite the challenges involved.

Keywords:

• cross-sectoral collaboration,
• work integration,
• work rehabilitation,
• personality disorder