Résumés
Résumé
Cet article présente d’abord un portrait statistique des membres des cabinets ministériels fédéraux. Il s’intéresse ensuite au mode de recrutement des premiers responsables des cabinets ministériels, les « chefs de cabinet ». L’article trace également le profil socio-professionnel de ces chefs. L’examen des caractéristiques sociologiques et professionnelles montre que les chefs sont issus de milieux diversifiés, qu’ils sont assez bien formés et plutôt jeunes. De plus, cet examen contredit la prévision selon laquelle les chefs proviennent des milieux privés d’affaires plus sympathiques aux idées néo-conservatrices. De fait, le recrutement des chefs se fait dans plusieurs milieux dont au premier chef la filière partisane. De ce point de vue, il n’y a pas un moule et le groupe des chefs de cabinet ne forme ni une dynastie, ni une chapelle ou un club fermé qui ne serait accessible qu’à un petit nombre.
Abstract
This article first presents a statistical portrait of members of Federal minister's offices. The article also examines the recruitment of the first responsible of a minister's office, the chief of staff and also shows their socio-professional profile. It is shown that the chiefs of staff come from diversified social backgrounds, are well educated and rather young. More, this exam contradicts our hypothesis wanting that federal chiefs of staff are rather issued from groups sympathizing more with neo-conservative ideas. In fact, chiefs of staff come from many groups and in first, from the partisan network. Nevertheless, there is no mold and the groups of chiefs of staff do not form a dynasty nor a chapel or a closed club accessible for the less number.