Résumés
Résumé
L’objectif de ce papier est d’étudier l’implication du Conseil d’Administration (CA) dans le processus stratégique afin de mieux comprendre son influence sur la performance de l’entreprise. Jusqu’où celui-ci doit-il s’investir pour ne pas nuire au développement de l’entreprise ? En mobilisant un cadre intégrateur de la théorie de l’agence et la perspective cognitive, nous menons une étude empirique sur un échantillon d’entreprises françaises cotées. Si nos résultats mettent en exergue un impact positif dans la phase d’initiation stratégique, une forte implication du CA dans les activités de mise en oeuvre et de contrôle semble au contraire être contreproductive.
Mots-clés :
- Le Conseil d’Administration,
- le processus stratégique,
- la performance de l’entreprise,
- la théorie de l’agence,
- la perspective cognitive de la gouvernance d’entreprise
Abstract
The objective of this paper is to study the Board-of-Directors’ involvement in the strategic process to better understand its impact on corporate performance. How should it invest to not harm the company development? In mobilizing an integrating framework of agency theory and cognitive perspective, we conduct an empirical study on a sample of French listed companies. If our results highlight a positive impact in the strategic initiation phase, a strong involvement of the Board-of-Directors in the implementation and control activities seems rather be counterproductive.
Keywords:
- Board-of-directors,
- strategic process,
- corporate performance,
- agency theory,
- cognitive perspective
Resumen
El objetivo principal de este artículo es estudiar la participación del Consejo de Administración (CA) en el proceso estratégico, para así comprender mejor su influencia sobre la rentabilidad de la empresa. ¿Qué tanto debe invertir la empresa para no perjudicar su desarrollo? Partiendo de un marco integrador de la teoría de la agencia y de la perspectiva cognitiva, se lleva a cabo un estudio empírico sobre una muestra de empresas francesas cotizadas en bolsa. Nuestros resultados ponen de relieve un impacto positivo en la fase de iniciación estratégica; sin embargo, un involucramiento del CA en las actividades de ejecución y control parece ser, por el contrario, contraproducente.
Palabras clave:
- El Consejo de Administración,
- el proceso estratégico,
- el desempeño de la empresa,
- la teoría de la agencia,
- la perspectiva cognitiva de la gobernanza corporativa
Parties annexes
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