Les pôles de compétitivité : morphologies et performances

Résumé

Cet article se propose d’avancer une explication aux résultats contrastés des évaluations des pôles de compétitivité français, en montrant la réalité protéiforme des pôles tant dans leurs caractéristiques structurelles que dans leurs performances. En appliquant des techniques d’analyse de données aux informations fournies dans les tableaux de bord des pôles, nous faisons émerger une typologie originale des pôles de compétitivité français. Nous avançons alors que la morphologie des pôles influence leurs performances, appelant par la même à la reconnaissance d’objectifs distincts, de critères de performance adaptés et finalement à une gestion plus différenciée du pilotage public de ces méta-organisations.

Mots-clés :

• Pôles de compétitivité,
• typologie,
• gouvernance et pilotage des pôles,
• performance,
• analyse de données

Abstract

In this paper we propose a more comprehensive understanding of the (recent) contrasted assessment of French competitiveness clusters, by exhibiting the protean nature of both clusters’ structures and clusters’ performances. Applying data analysis techniques to clusters’ scoreboard data, we build an original typology of French clusters. We conclude that clusters’ morphology may explain their performance, thus calling for a more differentiated governance of those meta-organisations.

Keywords:

• clusters,
• typology,
• cluster governance and management,
• performance,
• data analysis

Resumen

Este artículo propone una explicación a los resultados contrastados de las evaluaciones de los polos franceses de competitividad, mostrando su realidad multifacética tanto en sus características estructurales como en sus desempeños. Aplicando técnicas de análisis de datos sobre las informaciones provistas en los paneles de control de estos polos, hemos hecho emerger una tipología original de los polos franceses de competitividad. Concluimos que la morfología de los polos influye sobre sus desempeños, lo cual pide el reconocimiento de objetivos distintos, de criterios de desempeño adaptados y finalmente una gestión diferenciada del manejo público de estas méta-organizaciones.

Palabras clave:

• polos de competitividad,
• tipología,
• gobernanza y pilotaje de polos,
• desempeño