Résumés
Résumé
Comprendre la manière dont les entreprises se coordonnent au sein de réseaux interorganisationnels est crucial pour réussir un projet d’innovation. Cet article analyse cinq modes de coordination : les garanties, la répartition des résultats, le degré de formalisme, la résolution de conflit et la confiance. La recherche qualitative menée sur trois réseaux d’innovation fait ressortir que les modalités de coordination choisies par le pivot varient selon l’existence (ou non) de relations antérieures et selon son degré de dépendance envers les autres membres. Quatre configurations permettent aux pivots de déterminer les modalités les plus adéquates pour mener à bien leur projet.
Mots clés:
- modes de coordination,
- coopération,
- projet,
- réseau d’innovation
Abstract
Understanding how organizations are coordinated within interorganizational networks is crucial to the success of innovation projects. This article analyzes five coordination mechanisms: warranties, the breakdown of results, the degree of formality, conflict resolution and trust. The qualitative research conducted on three innovation networks reveals that the coordination arrangements chosen by the hub firm vary according to the existence (or not) of previous relationships and according to its degree of dependency on the others. Four configurations allow hub firms to determine the most appropriate mechanisms to bring their project to a successful conclusion.
Keywords:
- coordination mechanisms,
- cooperation,
- innovation network,
- project
Resumen
Entender cómo las empresas se coordinan en redes entre organizaciones es crucial para el proyecto de innovación. Este artículo analiza cinco formas de coordinación: garantias, la división de valores de los resultados, el grado de formalidad, la resolución de conflictos y la confianza. La investigación cualitativa realizada en tres redes de innovación pone de manifiesto que los mecanismos de coordinación elegida por el pivote varia en función de la existencia (o no) de una relación anterior y de acuerdo a su grado de dependencia de los otros. Cuatro configuraciones permiten al pivote determinar la forma más apropiada para completar su proyecto.
Palabras claves:
- modos de coordinación,
- cooperación,
- proyecto,
- red de innovación
Parties annexes
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