Abstracts
Résumé
Comprendre la manière dont les entreprises se coordonnent au sein de réseaux interorganisationnels est crucial pour réussir un projet d’innovation. Cet article analyse cinq modes de coordination : les garanties, la répartition des résultats, le degré de formalisme, la résolution de conflit et la confiance. La recherche qualitative menée sur trois réseaux d’innovation fait ressortir que les modalités de coordination choisies par le pivot varient selon l’existence (ou non) de relations antérieures et selon son degré de dépendance envers les autres membres. Quatre configurations permettent aux pivots de déterminer les modalités les plus adéquates pour mener à bien leur projet.
Mots clés:
- modes de coordination,
- coopération,
- projet,
- réseau d’innovation
Abstract
Understanding how organizations are coordinated within interorganizational networks is crucial to the success of innovation projects. This article analyzes five coordination mechanisms: warranties, the breakdown of results, the degree of formality, conflict resolution and trust. The qualitative research conducted on three innovation networks reveals that the coordination arrangements chosen by the hub firm vary according to the existence (or not) of previous relationships and according to its degree of dependency on the others. Four configurations allow hub firms to determine the most appropriate mechanisms to bring their project to a successful conclusion.
Keywords:
- coordination mechanisms,
- cooperation,
- innovation network,
- project
Resumen
Entender cómo las empresas se coordinan en redes entre organizaciones es crucial para el proyecto de innovación. Este artículo analiza cinco formas de coordinación: garantias, la división de valores de los resultados, el grado de formalidad, la resolución de conflictos y la confianza. La investigación cualitativa realizada en tres redes de innovación pone de manifiesto que los mecanismos de coordinación elegida por el pivote varia en función de la existencia (o no) de una relación anterior y de acuerdo a su grado de dependencia de los otros. Cuatro configuraciones permiten al pivote determinar la forma más apropiada para completar su proyecto.
Palabras claves:
- modos de coordinación,
- cooperación,
- proyecto,
- red de innovación
Appendices
Bibliographie
- Bidault, Francis (1998). « Comprendre la confiance: la nécessité d’une nouvelle problématique », Économies et Sociétés, Sciences de gestion, n° 8/9, p.33-46.
- Brousseau, Eric (1993). L’économie des contrats; technologies de l’information et coordination interentreprises, PUF, Paris.
- Das, T.K.; Teng, Bing-Shen (1998). « Between Trust and Control: Developing Confidence in Partner Cooperation in Alliances », Academy of Management Review, vol. 23, n° 3, p. 491-512.
- Delerue, Hélène; Simon, Eric (2005). « Confiance, contrat et degré d’asymétrie dans les relations d’alliance », Management International, vol. 10, n° 1, p. 51-62.
- Dhanaraj, Charles; Parkhe, Arvind (2006). « Orchestrating Innovation Networks », Academy of Management Review, vol. 31, n° 3, p. 659-662.
- Emerson, Richard M. (1962). « Power-Dependence Relations », American Sociological Review, vol. 27, n° 1, p. 31-41.
- Fréchet, Marc (2007). « Les difficultés relationnelles dans les partenariats d’innovation : une approche par le contrat psychologique », Finance Contrôle Stratégie, vol. 10, n° 1, p. 125-148.
- Fréry, Frédéric (1997). Le contrôle des réseaux d’entreprises : pour une extension du concept d’entreprise intégrée, AIMS, Montréal.
- Grandori, Anna; Soda, Giuseppe (1995). « Inter-Firm Networks: Antecedents, Mechanisms and Forms », Organization Studies, vol. 16, n° 2, p. 183-214.
- Granovetter, Mark (1985). « Economic action and social structure: The problem of embeddedness », American Journal of Sociology, vol. 91, n° 3, p. 481-510.
- Grey, Chris; Garsten, Christina (2001). « Trust, control and post-bureaucracy », Organization Studies, vol. 22, n° 2, p. 229-250.
- Johnston, David; McCutcheon, David; Stuart, Ian; Kerwood, Hazel (2004). « Effects of supplier trust on performance of cooperative supplier relationships », Journal of Operations Management, vol. 22, n° 5, p. 23-38.
- Julien, Pierre-André (2000). « L’entrepreneuriat au Québec : pour une révolution tranquille entrepreneuriale 1980-2005 », Les Editions Transcontinental et Les Éditions de la Fondation de l’entrepreneurship, p. 275-300.
- Karlsson, Charlie (1997). « Product development, innovation networks, infrastructure and agglomeration economies », The Annals of Regional Science, vol. 31, p. 235-258.
- Loubaresse, Elodie (2008). « Influence des caractéristiques des pilotes de réseaux locaux d’organisations sur leurs rôles », Management international , vol. 13, n° 1, p. 85-96.
- Luo, Yadong (2002). « Contract, cooperation and performance in international joint-ventures », Strategic Management Journal, vol. 23, n° 10, p. 903-919.
- McAllister, Daniel J. (1995). « Affect-and cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations », Academy of Management Journal, vol. 38, n° 1, p. 24-59.
- Miles, Matthew B.; Huberman, Mickael A. (2003). Analyse des données qualitatives, 2e Edition, De Boeck.
- Mohr, Jakki; Spekman, Robert (1994). « Characteristics of Partnership Success: Partnership Attributes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Techniques », Strategic Management Journal, vol. 15, n° 2, p. 135-152.
- Morgan, Robert M.; Hunt, Shelby D. (1994). « The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing », Journal of Marketing, vol. 58, n° 3, p. 20-38.
- Nooteboom, Bart; Gilsing, Victor (2006). « Exploration and exploitation in innovation systems : the case of pharmaceutical biotechnology », Research Policy, vol. 35, p. 1-23.
- OSEO (2004), Les PME déposantes de brevets en France : caractéristiques et évolutions, Hélène Perrin, Direction des Etudes et de la Stratégie.
- Park, Seung Ho; Chen, Roger; Gallagher, Scott (2002). « Firm Resources as Moderators of the Relationship Between Market Growth and Strategic Alliances in Semiconductor Start-up », Academy of Management Journal, vol. 45, n° 3, p. 527-550.
- Poppo, Laura; Zenger, Todd (2002). « Do Formal Contracts and Relational Governance Function as Substitutes or Complements? », Strategic Management Journal, vol. 23, n°8, p. 707-725.
- Provan, Keith G.; Skinner, Steven J. (1989). « Interorganizational dependence and control as predictors of opportunism in dealer-supplier relations », Academy of Management Journal, vol. 32, n° 1, p. 202-212.
- Puthod, Dominique; Thévenard-Puthod, Catherine (2006). « Coopération, tensions et conflit dans un réseau d’innovation construit autour d’une PME », Revue Française de Gestion, vol. 32, n° 164, p. 181-204.
- Rousseau, Denise. M.; Sitkin, Sim B.; Burt, Ronald S.; Camerer, Colin (1998). « Not so different after all: A cross discipline view of trust », Academy of Management Review, vol. 23, p. 393-404.
- Sako, Mari (1991). « The Role of ‘Trust’ in Japanese Buyer-Supplier Relationships », Ricerche Economiche, vol. XLV, n° 2-3, p. 375-399.
- Tinlot, Guillaume; Mothe, Caroline (2005). « Alliance asymétrique et pouvoir de négociation des partenaires : une relecture de l’alliance Matra-Renault », Management International, vol. 10, n° 1, p. 31-50.
- Turnley, William H.; Feldman, Daniel C. (1999). « The Impact of Psychological Contract Violations on Exit, Voice, Loyalty, and Neglect », Human Relations, vol. 52, n° 7, p. 895-922.
- Williamson, Oliver E. (1993). Opportunism and its critics, Managerial and Decision Economics, vol. 14, p. 97-107.
- Zaheer, Akbar; McEvily, Bill; Perrone, Vincenzo (1998). « Does trust matter? Exploring the effects of interorganizational and interpersonal trust on performance », Organization Science, vol. 9, n° 2, p. 141-159.
