Volume 9, numéro 3-4, 1996 PME et territoire

FR :

Cet article examine la pertinence et la viabilité des réseaux innovateurs de petites et moyennes entreprises (PME) dans trois environnements industriels différents en Allemagne. Il repose sur des entrevues en profondeur auprès de 155 PME de I’industrie d’ingénierie mécanique. Les résultats empiriques révèlent que les réseaux régionaux sont fortement redevables des traits dominants de chaque région analysée. De faibles liens et des relations d’échanges d’innovation sont moins limités spatialement qu’on le pensait. Dans plusieurs cas, l’accès à diverses formes de contacts interrégionaux réticulaires est beaucoup plus important. En général, la compétitivité provient plus des stratégies individuelles que des réseaux intensifs régionaux. Ces conclusions doivent être prises en compte lorsque le concept de réseau est utilisé pour mettre en place des politiques d'économie régionale.

EN :

This paper examines the relevance and viability of innovation-oriented networks of small and medium-sized enteprises (SMEs) in three differently structured industrial environments in Germany. It is mainly based on in-depth interviews in 155 SMEs of the mechanical engineering industry. Empirical results suggest that regional networks are hardly dominant features of the surveyed areas. Weak ties and innovation-oriented relationships are less spatially restricted than generally assumed. In many cases, the access of inter-regional contact networks is much more important. Generally, competitiveness is pursued more through individual firm strategies than through intensified regional networking. This has to be considered if network concepts are to be translated into regional economic policies.

ES :

Este artículo examina la pertinencia y la viabilidad de redes de innovación de pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en tres entornos industriales diferentes de Alemania. Se basa en la realización de entrevistas en profundidad a 155 PyMEs del sector de la ingeniería mecánica. Los resultados empíricos sugieren que las redes regionales están muy marcadas por los rasgos característicos de cada región analizada. Los débiles lazos y las relaciones de intercambio de innovación están menos limitadas espacialmente de lo que se pensaba. En muchos casos, el acceso a diversas formas de contacto con redes interregionales es mucho más importante. En general, la competitividad viene dada más por las estrategias individuales que a través de redes intensivas regionales. Estas conclusiones deben ser tenidas en cuenta cuando el concepto de red se considera en las políticas de economía regional.

FR :

Cette étude comparative de /’internationalisation des petites et moyennes entreprises est basée sur une enquête dans quatre régions types de trois pays scandinaves (Finlande, Norvège et Suède), soit 12 régions. L’objectif est de mesurer la signification du milieu local de l’entreprise et l’étendue des relations interfirmes sur le niveau d’internationalisation. Les entreprises sont groupées en trois catégories : exportatrices engagées, exportatrices sporadiques et non exportatrices. En termes de relations verticales et horizontales de coopération, les exportateurs engagés ne se distinguent guère des autres catégories. Les différences entre les régions types et entre les pays sont peu importantes quand il s’agit de l'utilisation des ressources internes dans les entreprises. Les différences dans le recours aux ressources externes sont toutefois plus importantes entre les pays qu’entre les régions. Les meilleurs indicateurs de succès des entreprises comme exportatrices sont le recours aux technologies de production et les types de produits offerts.

EN :

The study deals with the internationalization of independant small and mediumsized enterprises located in four different types of local environment in Finland, Norway and Sweden. The focus is on the significance of a local operational environment and interfirm relations in the internationalization process. The firms are divided into committed exporters, experimental exporters and non-exporters. The findings suggest that in terms of horizontal and vertical cooperative relations, the committed exporters are not very dissimilar from the other two groups. Differences by country and by region in internal resources of the firm are also quite insignificant, whereas in the use of external resources there were somewhat more inter-country differences than interregional differences. Production technology and the profile of the products of the firm where the best predictors of success on the export market.

ES :

En este estudio se trata la internacionalización de pequeñas y medianas empresas, ubicadas en cuatro tipos de entornos locales en Finlandia, Noruega y Suecia. El trabajo se centra en la importancia del ambiente operacional local y en las vinculaciones entre empresas en el proceso de internacionalización. Las compañías se dividen en exportadores comprometidos, exportadores experimentales y no exportadores. Los resultados del estudio sugieren que en términos de relaciones cooperativas horizontales y verticales, los exportadores comprometidos no se distinguen de los otros dos grupos. Las diferencias entre países o regiones en los recursos internos a la firma son también bastante reducidas, mientras que en el uso de recursos externos habría algo más de diferencia entre países que entre regiones. La tecnología de producción y el perfil de los productos son los mejores indicadores para predecir el éxito como exportadores.

FR :

Une tendance croissante aux États-Unis en matière de politique de développement rural consiste à créer des réseaux flexibles d’entreprises manufacturières, d’entreprises interreliées selon le modèle des districts industriels européens au Danemark et en Italie. Cet article étudie l’expérience de plusieurs réseaux en milieu rural et urbain aux États-Unis dans le but d’évaluer leur performance et leurs effets sur les entreprises qui en sont membres. Les entrevues en profondeur effectuées montrent que les réseaux sont plus utiles pour les nouvelles et les très petites entreprises (micro-entreprises). Comme institutions, les réseaux contribuent à la promotion des interactions interentreprises et à l’apprentissage collectif dans leur région. En plus, ils fournissent des services aux entreprises qui en sont membres.

Il ressort que les réseaux enracinés dans leur région tendent à fournir plus à leurs membres que les réseaux moins intégrés. L’enracinement se manifeste par l’implication et le soutien financier (et matériel) des institutions locales et des résidents influents, en particulier la communauté d’entrepreneurs. Dans certaines régions où des réseaux n’étaient pas en opération, des entreprises ont été, en quelque sorte, en mesure de remplacer le réseau par un réseautage informationnel actif avec des entreprises situées en dehors de leur localité. Dans la plupart des régions, certaines politiques publiques de promotion semblent être nécessaires pour stimuler la formation de réseaux entre les entreprises locales.

EN :

A growing trend in US rural (and urban) development policy is the formation of flexible manufacturing networks, interlinked firms patterned after European industrial districts in Denmark and Italy. This paper examines the experience of several such networks in the United States, in rural and in urban areas, in order to evaluate their performance and effects on member firms. Detailed interviews with firms in such networks indicate that networks are most useful for firms and very small firms (micro-enterprises). The networks as institutions promote inter-firm interaction and collective learning in their regions. In addition, the networks provide services to member firms. It appears that networks which become embedded in their region tend to provide more for their member firms than do less well-integrated networks.

Embeddedness is indicated by the involvement and financial (and other) support or local institutions and of influential residents, especially community entrepreneurs. In only a few regions where no network operates, firms are able nearly to substitute for a network by means of active informal networking on their own with firms from outside the locality. In most regions, some public-policy « push » seems to be needed to foster networking among firms in the local area.

ES :

Una nueva tendencia en las políticas de desarrollo rural y urbano en los Estados Unidos consiste en la formación de redes flexibles de conección entre manufactureros, modeladas de acuerdo a patrones establecidos en Dinamarca e Italia. Este artículo estudia las experiencias de varios de estos sistemas reticulares en los Estados Unidos, rural y urbano, con el propósito de evaluar su rendimiento y los efectos sobre las firmas que integran tales redes. Entrevistas detalladas con firmas en dichas redes indican que ellas son mas favorables para firmas nuevas y de peque o tama o (micro-empresas). Las redes promueven interaccciones entre las firmas incluidas y conocimientos colectivos acerca de las regiones donde ellas operan. Adicionalmente, las redes proveen servicios a las firmas asociadas.

Parece ser que las redes que se han « insertado » en dichas regiones tienden a ofrecer mucho más para sus miembros que lo que ofrecen las redes menos integradas. La « Inserción » se revela en el grado de participación y apoyo financiero (o de otro orden) recibido por parte de instituciones locales y de residentes influyentes, especialmente empresarios de la comunidad. Sólo en regiones donde las redes no operan las firmas pueden sustituir dichas redes por medio de un sistema de integración propio en asociación con empresas de fuera de la localidad. En todas las regiones, se requieren ciertos impulsos creados por una política pública para promover la creación de inter-dependencias entre las firmas locales.

FR :

Cet article contient les résultats obtenus d’une recherche appliquée sur l’organisation et la compétitivité des systèmes locaux de production (SLP) en Espagne. On analyse l’incidence des économies externes sur l’efficience et sur la capacité d’innovation des entreprises situées dans un territoire historiquement et géographiquement déterminé. On démontre que les économies externes expliquent le modèle d’organisation industriel adopté, tout en relevant des différences dans la capacité d’innovation et dans l’internationalisation des SPL selon la nature des relations entre les entreprises locales et le marché final.

EN :

This article shows the results of an applied research study about the organization and competitivity in local production systems (LPS) in Spain. It analyses the incidence of external economies on the efficiency and innovation ability of enterprises located in a both historically and geographically determined territory. It proves that external economies can explain the adopted model of industrial organization, although some differences may arise in innovation and internationalization ability of LPS depending on the nature of the existing relations between enterprises and the final market.

ES :

En este articulo se recojen los resultados obtenidos en una investigación y competitividad de los sistemas productivos locales (SPL) en España. Se analiza la incidencia de las economías externas en la eficiencia y capacidad de innovación de las empresas localizadas en un territorio histórica y geográficamente determinado. Se demuestra que las economías externas explican el modelo de organizatión industrial adoptado, si bien se observan diferencias en la capacidad innovadora y en la internacionalización de los SPL en función de la naturaleza de las relaciones entre las empresas locales y el mercado final.

FR :

On ne peut comprendre la multiplication et le développement des PME dans les régions qu’en recourant à des approches plus larges que celles proposées par la théorie économique traditionnelle, notamment en nous attardant au contrôle et à l’appropriation de l’information « riche » par les PME et ainsi par le territoire même en relation avec celles-ci. C’est ce qui ressort de plus en plus de bon nombre d’études sur les régions dynamiques ou en voie de se dynamiser; dans ces régions, la capacité d’aller chercher les informations riches et de les utiliser à bon escient pour créer ou soutenir les réseaux et pour investir et développer les marchés explique la croissance des PME les plus dynamiques et, par ricochet, leur multiplication.

On peut résumer cette relation cruciale entre les PME et l’information en montrant que les PME ayant une stratégie réactive attendent d’avoir beaucoup d’information pour agir, laissant ainsi passer beaucoup d’opportunités. À l’autre extrême, les PME à stratégie proactive prennent des risques en saisissant les occasions d’affaires le plus tôt possible même lorsque les informations sont insuffisantes. Entre les deux, on trouve la stratégie active. Plus un territoire est en relation (est « branché ») avec de l’information riche, plus il se l’approprie, plus il la diffuse et la rend accessible pour favoriser la différenciation par l’innovation, plus il tend à entraîner de plus en plus de PME à avoir des stratégies proactives et ainsi à se développer rapidement tout en soutenant le dynamisme des autres PME implantées sur le territoire.

EN :

To understand the multiplication and development of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the regions, a much broader approach is required than that proposed in traditional economic theory. Of particular importance is the control and appropriation of « rich » information by SMEs and thus by the territory itself, through contact with the firms. This has been shown by many studies of dynamic regions and regions in the process of becoming dynamic. In such areas, the growth of dynamic SMEs and, indirectly, their increasing numbers, can be explained by the ability to seek out rich information and put it to good use to create or support networks and invest and develop markets.

This crucial relationship between SMEs and information can be summarized as follows: SMEs with reactive strategies wait until they have a lot of information before acting. Consequently, they let many opportunities slip by. At the other end of the scale, SMEs with proactive strategies take risks and seize opportunities as they arise, even where insufficient information is available. Between these two extremes are the SMEs with active strategies. The closer an area is in touch («connected») with rich information, the more it will appropriate, disseminate and make that information available, promoting «competitive » differentiation through innovation, and causing increasing numbers of SMEs to adopt proactive strategies that will enable them to develop quickly while supporting the dynamism of other SMEs in the area.

ES :

No se puede comprender la multiplicación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en las regiones, sin recurrir a enfoques más amplios que los propuestos por la teoría económica tradicional, sobre todo en lo referente al control y a la apropiación de la información « rica » por las PyMEs, así como por el territorio en relación con éstas. Ésto es lo que destacan cada vez más un buen número de estudios sobre las regiones dinámicas o en vías de dinamizarse. En ellas, la capacidad de buscar informaciones ricas y de emplearlas adecuadamente por crear y mantener las redes y por invertir y desarrollar los mercados explica el crecimiento de las PyMEs más dinámicas e, indirectamente, su multiplicación.

Se puede resumir esta relación crucial entre las PyMEs y la información de la manera siguiente : Las PyMEs que tienen una estrategia reactiva esperan a tener una gran cantidad de información para actuar, dejando pasar muchas oportunidades. En el extremo contrario, las PyMEs con una estrategia proactiva asumen el riesgo aprovechando las oportunidades de negocio lo más rápido posible, incluso cuando la Información es insuficiente. Entre ambas se encuentra la estrategia activa. En la medida en que un territorio está en relación, (está «conectado»), a la información rica, se apropia de ella, la difunde y la hace accesible para favorecerla diferenciación por la innovación, así como tiende a arrastrar a más PYMEs a tener estrategias proactivas y por lo tanto a desarrollarse rápidamente, sosteniendo el dinamismo de otras PyMEs implantadas en el territorio.