Volume 16, numéro 2, 2025

FR :

Les entreprises d’économie sociale sont généralement considérées comme des organisations caractérisées par une gestion horizontale, visant des objectifs sociaux et non la maximisation du profit. Après des entrevues semi-dirigées (n = 25) menées auprès de trois organisations d’économie sociale à Montréal, notre article traite des avantages et inconvénients du choix d’une aire ouverte, compensant la perte d’espace par une organisation hybride du travail ainsi que le partage de locaux entre différentes organisations. Nous avons observé les adaptations dans l’articulation entre le retour progressif au sein de l’aire ouverte et le télétravail à domicile. Il en ressort que cet arrangement permet d’économiser des fonds, et convient aux salariés, à condition de préserver une certaine flexibilité dans leur temps de travail, tout en permettant davantage d’échanges et de réseautage. Les personnes travaillant dans ce contexte au sein des organisations d’économie sociale semblent l’apprécier davantage que celles des autres organisations étudiées (dans les secteurs public et privé), et elles s’y présentent plus volontairement.

EN :

Social economy enterprises are usually seen as organizations characterized by horizontal management, aiming for social objectives rather than profit maximization. Based on semi-structured interviews (n = 25) conducted with three social economy organizations in Montreal, our article examines the advantages and disadvantages of opting for an open-plan space. This choice compensates for the reduced workspace through a hybrid work organization and shared premises among different organizations. We observed the adjustments in balancing the passage to the open-plan office with working from home. Findings suggest that this setup allows for cost savings and suits employees, provided there is some flexibility in their working hours, while offering more opportunities for networking and exchanges. The people working for social economy organizations appear to appreciate this context more than those in the public and private sectors. They are more willing to go to work in these open spaces.

EN :

Through this study, the authors developed a framework for Indigenous Peoples’ cooperatives using the experiences of the Bukidnon Tagoloanon Mulahay Ha Kabukalagan Agricultural Cooperative (BUKTAMACO). The Tagoloanon tribe is one of the seven indigenous tribes in Bukidnon, Philippines. The researchers used a case study and ethnographic designs to which the internal and external stakeholders of BUKTAMACO contributed. The results revealed that, to manage its affairs, the tribe followed customary practices like Indigenous leadership, the observance of community values, the concepts of communal property and profit sharing, and concern for the community. Using their experiences, the authors developed a five-pillar sustainability framework that highlighted customary practices as the foundation of this framework. In addition, the role of the Council of Elders was evident in ensuring strength in leadership through consensus building.

FR :

Au moyen de cette étude, les auteures ont développé un cadre pour les coopératives des peuples autochtones en se fondant sur les expériences de la coopérative agricole Bukidnon Tagoloanon Mulahay Ha Kabukalagan (BUKTAMACO). La tribu Tagoloanon est l’une des sept tribus autochtones de Bukidnon, aux Philippines. Les chercheuses ont utilisé une étude de cas et des modèles ethnographiques auxquels ont contribué les parties prenantes internes et externes de la BUKTAMACO. Les résultats montrent que, pour gérer ses affaires, la tribu suit une approche traditionnelle fondée sur le leadership autochtone, le respect des valeurs communautaires, les concepts de propriété communale et de partage des bénéfices, et le souci de la communauté. À partir de leurs expériences, les auteures ont élaboré un cadre de durabilité à cinq piliers qui met en évidence les pratiques traditionnelles en tant que fondements de ce cadre. D’autre part, le rôle du Conseil des anciens était évident pour assurer l’efficacité du leadership par la formation de consensus.

EN :

Community nonprofit organizations (CNPOs) are a vital component of the social infrastructure that addresses the needs of older adults aging in place. Despite this, CNPOs are overlooked in political research and relevant policies, such as the age-friendly cities program. This article examines CNPO work during the COVID-19 pandemic in Montréal, Québec. Policy analysis, surveys, and interviews with CNPO staff, local policy actors, and older adults reveal that CNPOs became increasingly essential frontline social service providers during the pandemic. While CNPOs fill gaps in public and private social infrastructures, they are facing considerable service, labour, administrative, and financial challenges due to inadequate policy support. Policy on aging must incorporate CNPO work in different sectors and communities, facilitate partnerships that respect CNPO autonomy, and improve CNPO funding.

FR :

Les organismes sans but lucratif (OSBL) communautaires sont une composante essentielle de l’infrastructure sociale qui répond aux besoins des aînés vieillissant chezeux. Pourtant, malgré leur importance, les OSBL communautaires sont négligés dans la recherche politique et dans la mise en oeuvre de politiques, comme on le voit dans le programme des villes « amies des aînés ». Cet article examine le travail des OSBL durant la pandémie de la COVID-19 à Montréal, au Québec. L’analyse des politiques—ainsi que celle de sondages et d’entrevues effectués auprès du personnel des OSBL, de responsables locaux et d’aînés—montre que, pendant la pandémie, les OSBL sont devenus des fournisseurs de services sociaux de première ligne de plus en plus essentiels. Cependant, même si les OSBL communautaires comblent les lacunes des infrastructures sociales publiques et privées, ils font face à des défis considérables en matière de services, de main-d’oeuvre, d’administration et de finances en raison d’un soutien politique inadéquat. Les politiques sur le vieillissement doivent tenir compte du travail des OSBL dans différents secteurs et communautés, faciliter les partenariats qui respectent l’autonomie des OSBL, et augmenter le financement des OSBL.

EN :

Participatory and engaged research is an approach in which the traditional boundaries between subject (the one who investigates) and object (the one being investigated) are intentionally blurredand both construct purpose and knowledge. In this type of inquiry, the researcher—alongside research participants—not only analyzes or interprets social reality but actively seeks to transform it. While this approach poses significant challenges, particularly as direct engagement with the field is often seen as a threat to research validity, this article advocates for its value as a powerful methodological strategy for scholars committed to social change. It introduces the concept of social validation, which supports the legitimate recognition of collaborative research not only within academia but also by the communities involved.

FR :

La recherche participative et engagée est une approche où les frontières traditionnelles entre le sujet (celui qui enquête) et l’objet (celui qu’on enquête) sont intentionnellement brouillées, les deux collaborant à développer autant l’objectif que le savoir. Dans ce type d’enquête, le chercheur, aux côtés des participants à la recherche, ne se contente pas d’analyser ou d’interpréter la réalité sociale, il cherche à la transformer. Bien que cette approche pose des défis importants, notamment parce qu’un tel engagement sur le terrain est souvent considéré comme une entrave pour la validité de la recherche, cet article défend sa valeur en tant que stratégie méthodologique puissante pour tout chercheur engagé dans le changement social. L’article introduit le concept de validation sociale, qui appuie la reconnaissance légitime de la recherche collaborative non seulement par le monde universitaire, mais aussi par les communautés concernées.

EN :

Rural Colombia faces persistent challenges stemming from historical neglect, conflict, and institutional fragility. Established in 2010 by Universidad de La Salle, Proyecto Utopía offers a territorially grounded model of social innovation that combines agronomic education with peacebuilding for youth from marginalized regions. In this article, we analyze Utopía’s philanthropic governance and cross-sectoral alliances. Using a mixed-methods approach, the study shows philanthropy as a strategic enabler of inclusive development. La Salle’s University Philanthropy Office has mobilized diverse actors through transparent, ethical, and participatory mechanisms, securing sustained support from over 736 donors. Utopía thus exemplifies how universities can mediate in post-conflict societies, linking grassroots initiatives with institutional frameworks. It offers a replicable model of socially embedded transformation aligned with sustainable development goals, and it is capable of rebuilding trust and fostering long-term rural resilience.

FR :

La Colombie rurale est confrontée à des défis persistants causés par une longue expérience de marginalisation, de conflits et de fragilité institutionnelle. Le Projet Utopía, fondé en 2010 par l’Universidad de La Salle, propose pour les jeunes issus de régions marginalisées un modèle d’innovation sociale ancré territorialement qui combine formation agronomique et établissement de la paix. Dans cet article, nous analysons la gouvernance philanthropique d’Utopía ainsi que ses alliances intersectorielles. En recourant à des méthodes mixtes, l’étude montre comment la philanthropie peut agir comme levier stratégique pour assurer un développement inclusif. Le Bureau universitaire de la philanthropie à La Salle a mobilisé une diversité d’acteurs à travers des mécanismes transparents, éthiques et inclusifs de manière à obtenir un soutien durable de la part de plus de 736 donateurs. Utopía illustre ainsi comment les universités peuvent jouer un rôle de médiation dans les sociétés post-conflit en reliant des initiatives locales à des cadres institutionnels. Il offre un modèle reproductible de transformation engagée socialement qui s’aligne sur des objectifs de développement durable et il est capable de regagner la confiance et de favoriser une résilience rurale à long terme.

EN :

The Norwegian sport model is widely recognized for its emphasis on inclusivity, democratic governance, and strong tradition of volunteerism. This article examines the sustainability of relying on volunteers in Norwegian sports and whether the high level of volunteerism affects democracy in sport organizations. Drawing on academic literature and national statistics, this article highlights the significant contributions of voluntary work to Norwegian organized sports. However, shifts toward more individualized and short-term volunteering may threaten the sustainability of this model. Moreover, while the structures within Norwegian sport organizations may offer opportunities for democratic learning, there are also some limitations. The article concludes that, while the Norwegian sport model remains a successful example of community-based sports, sport organizations must adapt to a changing societal landscape.

FR :

Le modèle sportif norvégien est largement reconnu pour l’importance qu’il accorde à l’inclusion, à la gouvernance démocratique et à une forte tradition de bénévolat. Cet article examine la durabilité du recours aux bénévoles dans les sports norvégiens et la question de savoir si le niveau élevé de bénévolat exerce une influence sur la démocratie dans les fédérations sportives. Cet article s’appuie sur la littérature académique et des statistiques nationales afin de mettre en lumière les contributions importantes du travail bénévole au sport organisé en Norvège. Il est important de souligner cependant que l’évolution vers un bénévolat plus individualisé et à court terme pourrait menacer la durabilité de ce modèle. En outre, si les structures des fédérations sportives norvégiennes peuvent offrir des possibilités d’apprentissage démocratique, elles présentent également certaines limites. L’article conclut que, même si le modèle sportif norvégien reste un exemple réussi de sports axés sur la communauté, la fédération sportive doit s’adapter à un contexte social en mutation.

EN :

This article explores the crucial role of public spaces and the nonprofit sector in fostering social inclusion within rural communities facing increasing centralization. Challenging purely economic development models, it argues for a holistic understanding of regional wellbeing centred on community engagement in “third places.” By examining the dynamics of space use and the potential for social isolation, the article highlights the importance of human-scale design and strategic revitalization of community-centred spaces to enhance social capital, quality of life, and resilience in smaller urban contexts. It calls for further research into the lived experiences and wellbeing of residents in these areas, advocating for a shift beyond purely economic indicators of local development.

FR :

Cet article explore le rôle crucial des espaces publics et du secteur à but non lucratif dans la promotion de l’inclusion sociale au sein de communautés rurales confrontées à une centralisation croissante. Tout en remettant en cause les modèles de développement purement économiques, il plaide pour une compréhension holistique d’un bien-être régional centré sur l’engagement communautaire dans les « tiers-lieux ». En examinant la dynamique de l’utilisation de l’espace et le potentiel d’isolement social, l’article souligne l’importance d’une conception à échelle humaine et d’une revitalisation stratégique des espaces centrés sur la communauté pour améliorer le capital social, la qualité de vie et la résilience dans des contextes urbains plus restreints. Il appelle en outre à des recherches plus approfondies sur les expériences et le bien être des habitants de ces zones, en plaidant pour un changement au-delà des indicateurs purement économiques du développement local.

EN :

The EU-funded Enhancing Social Innovation in Rural Areas (ESIRA) project aims to develop initiatives within the social economy to better include vulnerable groups in rural communities. In Norway, social enterprises are uncommon, and there is no established legal framework for this type of business organization. This situation, combined with high expectations of a traditionally strong welfare state, presents unique challenges for the ESIRA project’s goal of establishing and developing social enterprises and the local social economy. This short article will explore this dilemma based on experiences from the ESIRA project with the aim to offer a nuanced perspective on the interplay between social enterprises and the welfare state.

FR :

Le projet Enhancing Social Innovation in Rural Areas (ESIRA), financé par l’UE, vise à développer des initiatives au sein de l’économie sociale afin de mieux inclure les groupes vulnérables dans les communautés rurales. En Norvège, les entreprises sociales sont rares et il n’existe pas de cadre juridique établi pour ce type d’organisation commerciale. Cette situation, combinée aux attentes élevées d'un État-providence traditionnellement fort, présente des défis uniques pour l’objectif du projet ESIRA d’établir et de développer des entreprises sociales et l’économie sociale locale. Ce court article explorera ce dilemme en se basant sur les expériences du projet ESIRA, dans le but d’offrir une perspective nuancée sur l’interaction entre les entreprises sociales et l’État-providence.

EN :

The following article is a book review of Non-profit Governance: Twelve Frameworks for Organizations and Research. It begins with an overview of main concepts and overarching themes in the book and summarizes chapter-specific material. Key points, including resource dependencies, external pressures, and and future directions for research and practice, are outlined. Finally, a discussion on how the book frames the role of nonprofits and community and promotes interdisciplinary governance work is provided, and concluding remarks complete the review.