Abstracts
Résumé
Cet article, à saveur auto-ethnographique, propose un croisement de savoirs et un partage d’idées sur l’évolution conjointe du management et du métier de coach, en se penchant sur le changement de paradigme managérial (capacitant et non contrôlant) dont découlent l’émergence du management-coaching et celle de la figure du manager-coach en organisation. Résolument ancré dans une perspective critique du management, il se présente sous une forme évoquant le co-développement, à savoir des extraits d’entretiens réflexifs commentés entre quatre praticiens chevronnés en accompagnement des personnes et des collectifs. L’état d’esprit, la vision du monde du manager et les finalités du management sont questionnés dans cette posture de manager-coach. Dans la perspective critique du management-coaching qui émerge des échanges, une conception réhumanisée du manager transparaît avec l’accent porté sur le rôle de gestionnaire des décalages et des incohérences en situation, de facilitateur de l’alignement individuel par la création de sens et de la remise en cohérence des organisations en contexte.
Le management-coaching peut dès lors s’apparenter à une philosophie de gestion et une mise en mouvement du manager toujours en devenir dont sont centrales les compétences et capacités d’écoute et de questionnement en situation, de connaissance de soi et d’invitation à l’expérimentation des choses dans l’ouverture aux autres ainsi que dans l’humilité de l’intervision. Cela en étant en conscience des limites d’une conception utilitaire et technique du management.
Mots-clés :
- Coaching,
- management,
- manager-coach,
- management-coaching,
- perspective critique
Abstract
This article, with a touch of self-ethnography, provides the merging of knowledge and a sharing of ideas on the joint evolution of management and the coaching profession, focusing on the shift in the managerial paradigm (empowering rather than controlling) that has given rise to management-coaching and the manager-coach figure in organizations. Firmly rooted in a critical perspective on management, it takes the form of co-development, namely excerpts from reflective interviews with commentaries between four seasoned practitioners in coaching individuals and groups. The mindset, manager's view of the world, and the objectives of management are examined in this manager-coach role. Within the critical perspective of management-coaching that emerges from these discussions, a rehumanized vision of the manager is revealed, with an emphasis on the role of managing discrepancies and inconsistencies in context, of facilitating individual alignment through the creation of meaning, and restoring coherence to organizations within the context. Management- coaching can therefore be seen as a management philosophy and a mobilisation of the ever-evolving manager, whose core skills and abilities include listening and questioning in context, self-awareness, and being open to experimentation in openness to others and in the humility of peer review. This is achieved while remaining aware of the limitations of a utilitarian and technical approach to management.
Keywords:
- Coaching,
- management,
- manager-coach,
- management-coaching,
- critical perspective
Appendices
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