Volume 21, numéro 1, october 1992

EN :

Contrary to most accounts of Canadian workers' responses to the Great Depression of the 1930s, this article portrays the majority of Hamilton workers as neither severely distressed nor especially prone to dissent. Much of the relative absence of dissent can be attributed to workers' powerlessness in very poor market conditions, but workers' quiescence should not be seen simply as a temporary, class-conscious strategy. Rather, many, perhaps most, workers either regarded dissent as illegitimate to begin with, or/and lowered their aspirations for secure and self-controlled work in the prevailing labour market and other conditions. In other words, they became psychically "alienated". These findings have important implications for most theorizing on these issues, which implicitly employs a "frustration-aggression" model; for popular conceptions of workers as highly class-conscious and epically heroic; and for organizing workers during most economic crises.

FR :

Contrairement à la plupart des comptes rendus portant sur les réactions des travailleurs canadiens à la Crise des années 1930, le portrait que nous trace celui-ci de la majorité des travailleurs de Hamilton nous les montre ni profondément affligés, ni particulièrement enclins à la dissidence même si, bien sûr, il y avait effectivement de l’affliction et de la dissidence. On peut en grande partie attribuer l’absence relative de dissidence à l’impuissance ressentie par les travailleurs face aux très mauvaises conditions du marché, mais on ne doit pas considérer leur passivité comme une simple stratégie de classe temporaire. Au contraire, pour beaucoup de travailleurs, et peut-être même pour la plupart, la dissidence était illégitime au départ et (ou), tenant compte des conditions du marché de l’emploi et d’autres facteurs, ils mettaient en veilleuse leurs aspirations à un travail assuré et sur lequel ils pourraient exercer un certain contrôle. Autrement dit, ils étaient devenus psychiquement « aliénés ». Ces conclusions viennent fortement ébranler la plupart des théories élaborées sur ces questions, théories fondées implicitement sur un modèle « frustration-agression » ; elles ébranlent également les idées généralement admises selon lesquelles les travailleurs avaient une conscience de classe très forte et étaient de véritables héros et elles nous donnent des indications sur la syndicalisation des travailleurs pendant la plupart des crises économiques.

EN :

Unemployment relief work programs undertaken in Saskatchewan cities during 1929-32 and 1938-40 were not a failure. Carried out with an unavoidable minimum of "mismanagement" and "waste," they produced useful assets and badly needed employment, and not surprisingly were strongly supported by local taxpayers and the able-bodied unemployed alike. This record and the determined if too often unsuccessful efforts by the administrations and unemployed in Regina and Saskatoon to have even more relief money channelled into such "work and wages schemes" are an indictment of the federal response to the unemployment crisis and the impossible situation in which the flawed doctrine of "local responsibility" placed local governments. As such, the history of these programs serves as a useful corrective to the widespread impression that Prairie cities failed to show sufficient leadership or initiative in dealing with the unemployment crisis during the 1930s.

FR :

Les programmes de travail mis en œuvre dans les villes de la Saskatchewan entre 1929 et 1932 et entre 1938 et 1940 pour venir en aide aux chômeurs n’ont pas été un échec. Réalisés avec un minimum inévitable de « mauvaise gestion » et de « gaspillage », ces programmes ont produit des biens utiles et créé des emplois dont on avait grandement besoin; il n’est pas surprenant qu’ils aient reçu l’appui à la fois des contribuables locaux et des chômeurs aptes à l’emploi. Ce administrations et des chômeurs de Régina et de Saskatoon pour qu’encore plus de fonds de secours soient consacrés à ces « programmes d’emploi et de salaires » constituent une condamnation de la réponse du gouvernement fédéral à la crise de administrations locales se trouvaient en vertu du principe taré de « responsabilité locale ». À ce titre, l’histoire de ces programmes vient contredire l’impression largement répandue selon laquelle les villes des Prairies n’ont pas réussi à faire preuve de suffisamment de leadership ou d’initiative pour faire face au chômage des années 30.

EN :

Early planning in Ottawa takes the form of a piece-meal architectural admixture. On paper there remains a series of largely unrealized proposals designed to promote an image symbolic of national identity. Successive federal and municipal agencies worked to various degrees of success to augment Ottawa's appearance and amenity. British planner Thomas Adams' departure from, and the subsequent demise of the Federal Commission of Conservation in the early 1920's marked a low point in efforts to evolve comprehensive planning strategies. The career of Noulan Cauchon, first head of the Ottawa Town Planning Commission, aimed to keep the notion of planning alive in the city. Certain of his little-acknowledged proposals bear remarkable similarity to the pre-W.W. II planning efforts of MacKenzie King and Jacques Greber. Cauchon's legacy endures in proposals which appear to have been incorporated into federal planning activities during the post-war era.

FR :

Les premiers efforts de planification urbaine à Ottawa ont eu comme résultat un mélange architectural hétéroclite. On retrouve encore des dossiers portant sur des propositions qui n’ont pour la plupart pas été réalisées et qui avaient pour but de promouvoir une image symbolique de l’identité nationale. L’un après l’autre, divers organismes fédéraux et municipaux ont tenté, avec des résultats variables, d’améliorer l’aspect et l’attrait d’Ottawa. Le départ du planificateur anglais Thomas Adams de la Federal Commission of Conservation et la mort subséquente de cet organisme ont représenté, vers la fin des années 20, le creux de la vague sur le plan de la recherche de stratégies de planification globale. Tout au long de sa carrière, Noulan Cauchon, premier directeur de la Ottawa Town Planning Commission, a cherché à intégrer la notion de planification au développement de la ville. Certaines de ses propositions, qui n’ont pas obtenu tout le crédit qu’elles méritaient, offrent beaucoup de similitude avec les travaux de planification entrepris par MacKenzie King et Jacques Greber avant la Deuxième guerre mondiale. L’héritage de Cauchon nous est parvenu grâce à des projets qui ont été intégrés aux travaux de planification fédéraux d’après-guerre.