La gestion québécoise à la lumière des études comparatives

Résumé

Les études comparatives en gestion couvrant le Québec permettent de dégager un portrait de la gestion pratiquée dans cette société. Les premières études des années 1960 et 1970 présentent les gestionnaires québécois comme autoritaires, centralisateurs, allergiques au risque, peu entreprenants et très paternalistes, à l’image des gestionnaires français ; elles comparent généralement les francophones aux anglophones nord-américains. Les études des années 1980 et 1990, plus ouvertes aux comparaisons internationales, mettent en évidence l’individualisme grandissant des gestionnaires québécois et le développement d’un modèle de gestion centré davantage sur l’égalité, la participation, l’arrangement et une certaine forme de consensus. Ce modèle plus communautaire de gestion place le Québec dans la même catégorie que lest petites sociétés d’Europe du Nord (Belgique, Pays-Bas, Pays scandinaves).

Abstract

Comparative management studies covering Québec bring out a picture of management as practiced in this society. The first studies, from the 1960s and 1970s, present Québec managers as authoritarian, centralizing, allergic to risk, not very enterprising, and quite paternalistic, in the image of the French managers; these studies generally compare Francophones to North American Anglophones. The studies from the 1980s and 1990s, more open to international comparisons, bring out the increasing individualism of Québec managers and the development of a management model centred more on equality, participation, concessions, and a certain form of consensus. This more community-centred management model places Québec in the same category as the small Northern European societies (Belgium, the Netherlands and the Scandinavian countries).