Résumés
Résumé
En prenant appui sur deux cadres théoriques étudiant la relation des organisations à leur environnement, cet article fournit dans un premier temps une analyse exploratoire des stratégies de reconnaissance déployées par les associations de solidarité dans le nouveau contexte de rationalisation des ressources publiques. Une analyse factorielle permet dans un second temps de préciser comment ces stratégies structurent les comportements associatifs. Une typologie des associations en fonction de leurs comportements stratégiques est alors proposée.
Abstract
Based on two theoretical frameworks studying the relationship of organizations with their environment, this article first explores the recognition strategies deployed by nonprofit solidarity organizations in the new climate of public funding cutbacks. It then carries out a factor analysis to describe how these strategies shape the organizations’ behavior and classifies nonprofits according to their strategic behavior.