Quels acteurs dans les associations ? Premières données sur les dirigeants bénévoles et sur les bénéficiaires The actors in non-profit organizations

Résumé

Viviane Tchernonog poursuit dans cette contribution son exploration en profondeur des associations françaises en se tournant cette fois vers les dirigeants bénévoles. Les résultats de son enquête sont extrêmement riches et divers. L’un des apports concerne le mode de décision dans les petites associations, qui n’est pas défini par les statuts associatifs, mais plus généralement par le consensus et la cooptation, « l’assemblée générale n’étant pas ou peu réunie ». Le bureau est ainsi non pas élu, mais « de fait ». L’auteur précise ensuite les profils des dirigeants selon les types d’associations : féminisation différenciée selon les activités, forte représentation des seniors, poids dominant des CSP supérieures et moyennes. Enfin, une typologie du secteur associatif est proposée en relation avec l’ensemble des variables structurant le champ : la nature du travail, le relation au secteur public, le degré d’ouverture des associations. Les cinq types dégagés sont ensuite spécifiés dans des tableaux de synthèse.

Abstract

Continuing her detailed exploration of French associations, Viviane Tchernonog looks at volunteer managers in this article. The findings of her investigations are extremely rich and varied. One of the contributions concerns decision-making in small non-profit organizations, which is not defined by the association's by-laws but more generally by consensus and co-optation, as “general assemblies are rarely if ever called.” The governing board is thus not elected but de facto. The author then describes manager profiles according to association type and finds different levels of female representation depending upon activity, a high proportion of older persons and predominantly middle and upper class backgrounds. Lastly, a typology of the non-profit sector is proposed combining all the variables that affect the sector–the nature of the work, the relationship with the public sector and the degree of the association's openness. Five distinct types emerge whose characteristics are summarized in tables.