Volume 44, numéro 3, 2025

FR :

L’évolution du rôle des élu·es municipaux québécois et la primauté qui leur a été accordée dans le développement territorial accentuent leur besoin de mobiliser divers savoirs pour aborder des enjeux complexes. Pour ce faire, ils et elles ont avantage à travailler en concertation avec des partenaires multisectoriels, selon une modalité de gouvernance territoriale. Or, des conditions d’exercice propres au contexte des petites municipalités pourraient moduler la possibilité ou l’intérêt pour les élu·es de mobiliser différents savoirs. Quel rapport entretiennent alors les élu·es des petites municipalités québécoises avec les savoirs détenus par leurs partenaires du développement territorial ? Nous proposons une typologie des personnes élues des petites municipalités québécoises fondée sur ce rapport, qui vise à faciliter la concertation basée sur une meilleure compréhension mutuelle.

EN :

The changing role of elected municipal officials in Quebec and the primacy they have been accorded in territorial development highlight their need to mobilize various knowledge to tackle complex issues. To do so, they need to work in collaboration with multisectoral partners, in a territorial governance mode. However, conditions specific to the context of small municipalities could modulate the possibility or interest for elected representatives to mobilize various types of knowledge. What is the relationship between elected officials in small Quebec municipalities and the knowledge held by their territorial development partners? We propose a typology of elected officials in small Quebec municipalities based on this relationship, with the aim of facilitating concertation based on better mutual understanding.

FR :

Cet article se nourrit des recherches sur les conséquences biographiques de l’engagement, réalisées notamment auprès des soixante-huitard∙es français∙es et des militant∙es pour les droits civiques aux États-Unis, pour étudier ce que sont devenu∙es les grévistes québécois∙es de 2012. Les données recueillies auprès de 457 ex-grévistes démontrent des impacts durables de la grève sur leur engagement, leurs convictions politiques, leur orientation professionnelle et leurs relations interpersonnelles. Cette cohorte continue aujourd’hui de transformer les milieux militants en s’engageant massivement dans le mouvement féministe, le milieu syndical, le milieu communautaire et le parti politique Québec solidaire.

EN :

This article looks at what became of those involved in the 2012 student strike in Quebec. To do so, it draws on research on the biographical consequences of activism, particularly among French sixty-eighters and American civil rights activists. The data collected from 457 ex-strikers demonstrate the lasting impacts of the strike on their political commitment, beliefs, professional orientation, and their interpersonal relationships. This cohort continues today to transform activist circles by massively engaging in the feminist movement, the unions, the community sector and the Québec Solidaire political party.

FR :

Cet article analyse les dynamiques de mobilisation de la diaspora tunisienne au Canada, en réponse aux événements politiques survenus en Tunisie entre les années 1987 et 2023. L’article démontre que sous le régime autoritaire de Ben Ali (1987-2011), la diaspora tunisienne au Canada était politiquement « atomisée ». Les dynamiques d’engagement des membres de la diaspora répondaient, durant cette période, à une logique de choix rationnel. La démocratisation en 2011 a déclenché un processus de politisation au sein de la diaspora, ainsi qu’un phénomène de « cristallisation » de la diaspora tunisienne, c’est-à-dire l’acquisition d’un sentiment d’existence comme communauté diasporique. Néanmoins, la politique des compromis entre les partis politiques en Tunisie et l’échec progressif de la démocratisation tunisienne ont émoussé l’élan politique de la diaspora.

EN :

This article analyzes the mobilization dynamics of the Tunisian diaspora in Canada in response to Tunisian political events that occurred between 1987 and 2023. The article shows that under Ben Ali’s authoritarian regime (1987-2011), the Tunisian diaspora in Canada was politically « atomized ». During that period, members of the Tunisian diaspora behaved according to rational choices. The democratization in 2011 triggered a process of politicization within the diaspora, as well as a phenomenon of « crystallization » of the Tunisian diaspora, that is, the acquisition of a sense of existence as a diasporic community. However, the policy of compromises between political parties in Tunisia and the gradual failure of the democratization process in the country have weakened the diaspora’s political activism.

FR :

Cet article met en lumière les motivations et les pratiques de gestion des responsables de pages de mèmes politiques. À partir de neuf entretiens semi-dirigés, nous avons étudié ce qui pousse ces responsables à s’exprimer politiquement par le mème ainsi que l’impact des rétroactions de leurs publics sur leur processus de création. Nos résultats montrent qu’ils sont motivés par un double désir d’expression politique et humoristique et que certains espèrent créer du changement politique par leurs mèmes. Les rétroactions de leur public ont cependant peu d’effet sur les mèmes qu’ils publient, contrairement aux règles de la plateforme sur laquelle ils partagent leurs créations.

EN :

This article sheds light on the motivations and management practices of those responsible for political meme pages. Based on nine semi-structured interviews, we studied what drives these managers to express themselves politically through memes, as well as the impact of feedback from their audiences on their creative process. Our results show that they are motivated by a dual desire for political and humorous expression, and that some of them hope to create political change through their memes. However, feedback from their audience has little impact on the memes they publish, unlike the rules of the platform on which they share their creations.

FR :

Pour faire face à la croissance des inégalités et, en particulier, à l’explosion des revenus des chefs d’entreprise dans les dernières décennies, une proposition gagne en popularité : le plafonnement des revenus des hauts dirigeants des grandes entreprises. L’événement sans doute le plus marquant dans l’histoire de cette idée s’est déroulé en 2013, en Suisse, où fut soumise en votation, puis rejetée par le Parlement et le Conseil fédéral, l’Iniative populaire fédérale « 1:12 – Pour des salaires équitables ». La proposition était d’ajouter un article à la Constitution fédérale imposant aux plus hauts salariés des entreprises helvétiques un plafond qui ne devait pas dépasser douze fois le revenu du plus bas salarié de l’entreprise. Cette proposition semble tout indiquée pour séduire toute personne indignée par l’injustice de cette situation et convaincue de la nécessité de s’y attaquer. Mais est-ce vraiment la meilleure stratégie pour endiguer l’injustice sociale dénoncée ? Afin d’évaluer cette proposition, nous ferons d’un ouvrage de l’économiste Gaël Giraud et de la philosophe Cécile Renouard, dont le titre fait écho à l’initiative populaire suisse : Le Facteur 12, Pourquoi il faut plafonner les revenus (2017), l’objet de notre investigation. Cela nous permettra de mettre en lumière ce qui nous apparaît comme étant les meilleurs arguments en appui au plafonnement des revenus des hauts dirigeants d’entreprise, les limites de cette stratégie et, enfin, les avantages du modèle standard et universel de l’impôt progressif.

EN :

In response to growing inequality, and particularly the explosion in top executive incomes in recent decades, a proposal is gaining in popularity: capping executive salaries in largest firms. Perhaps the most significant political event in the history of this notion took place in Switzerland in 2013, when the 1:12 Initiative was put on the ballot to the public vote and then rejected by Parliament and the Federal Council. The proposal was to add an article to the federal Constitution imposing a cap on the highest earners in Swiss companies, which should not exceed twelve times the income of the companies’ lowest earners. This proposal would seem to appeal to anyone outraged about the injustice of this situation and convinced of the need to tackle it. But is this really the best strategy to halt the condemned social injustice? To assess this proposal, we will turn to a book by economist Gaël Giraud and philosopher Cécile Renouard, whose title echoes the Swiss popular initiative: Le Facteur 12, Pourquoi il faut plafonner les revenus (2017). This should enable us to highlight the best arguments in support of a cap on executive incomes, but also the limits of this strategy and the advantages of the standard, universal progressive tax model.

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Le Système national d’intégrité a été développé par l’organisation Transparency International dans les années 2000. Il prône l’interdépendance entre les institutions publiques comme solution contre la corruption. Adoptant une approche comparative, cet article examine l’application de cinq principes d’efficacité d’une Institution supérieure de contrôle (ISC) au sein d’un Système national d’intégrité. L’information recueillie auprès des membres des ISC de France, du Sénégal et du Québec révèle que des améliorations sont nécessaires pour une application effective du principe d’indépendance, et que des divergences contextuelles existent quant à l’application du principe de collaboration.

EN :

The National Integrity System was developed by Transparency International in the 2000s. It advocates interdependence among public institutions as a solution against corruption. Using a comparative approach, this article examines the application of five effectiveness principles of a Supreme Audit Institution (SAI) within a National Integrity System. Information gathered from SAI members in France, Senegal, and Quebec shows that improvements are needed to ensure an effective application of the independence principle, and that there are contextual differences in the application of the collaboration principle.