Résumés
Résumé
La planification stratégique constitue un outil d’évaluation et de gestion omniprésent dans les organismes communautaires depuis plusieurs décennies. Cependant, cette dernière reste peu documentée et fréquemment mal appliquée auprès de ces organismes. Sur la base d’un récit de pratique, cet article illustre une planification stratégique mise en oeuvre dans un organisme communautaire de Québec. Les leçons tirées de cette expérience, notamment sur les retombées et les limites de ce processus, sont discutées en conclusion afin de soutenir la transposition de la démarche dans d’autres organismes communautaires et son appropriation comme levier d’empowerment.
Mots-clés :
- planification stratégique,
- évaluation,
- organisme communautaire,
- gestion,
- organismes à but non lucratif
Abstract
Strategic planning has been widely used among non-profit organizations as an evaluation and management tool over the last few decades. Despite its popularity, strategic planning is frequently inadequately applied in those organizations and is rarely documented empirically. Using a storytelling approach, this article aims to describe the strategic planning process used by a non-profit organization providing mental health services in the Québec City area. In conclusion, the strengths and obstacles encountered during the process are discussed to support the transferability of the method to other non-profit organizations and to enhance its potential to promote empowerment.
Keywords:
- strategic planning,
- evaluation,
- non-profit organizations,
- management,
- community-based organizations
Parties annexes
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