Palabras de la redacción

Este último número del año incluye once artículos, de los cuales cuatro forman parte del dossier especial procedente del congreso Atlas-AFMI que se llevó a cabo en Niza en 2022. Una palabra de los editores invitados -con un título llamativo: Ética, resiliencia y nuevos desafíos de la gestión internacional- contextualiza los desafíos actuales en la gestión internacional, así como los cuatro artículos seleccionados. En el primer artículo titulado “El rol de las rutinas y sus artefactos en la articulación entre estandarización y flexibilidad: propuesta de un marco conceptual integrador”, Savéria Cecchi propone presentar un marco conceptual para dar cuenta de la interacción entre la estandarización y la flexibilidad en contextos organizativos. Este marco se enfoca en dicha interacción a través de la perspectiva de las rutinas organizativas y sus artefactos. Esto permite establecer vínculos entre diversas contribuciones hasta ahora relativamente independientes. La autora destaca la utilidad de los conceptos de inscripción y affordance para examinar cómo los artefactos están íntimamente entrelazados con el tejido social de sus contextos de diseño y uso, aunque sin descuidar sus formas materiales. El segundo artículo, de Ali Uyar, Faten Lakhal, Cemil Kuzey y Abdullah S. Karaman, titulado “¿Los accionistas valoran la responsabilidad social corporativa (RSC)? El papel de la visibilidad de la empresa, los recursos financieros disponibles y la supervisión”, plantea que aunque muchos estudios anteriores han examinado la relación entre la responsabilidad social empresarial (RSE) y el valor de la empresa, las conclusiones son inconsistentes. En este estudio se examina cómo la visibilidad de la empresa, los recursos financieros y la supervisión influyen en la relación entre la RSE y el valor de la empresa. Se observa que el rendimiento de la RSE y sus tres dimensiones: ambiental, social y de gobernanza, tienen efectos positivos en el valor de la empresa. Los resultados también muestran que en presencia de recursos excedentes y una sólida gobernanza corporativa, el efecto positivo de la RSE en el valor de la empresa está fuertemente respaldado. Estos hallazgos sugieren que los líderes deben tener en cuenta tanto los intereses de los accionistas como abordar las preocupaciones de las partes interesadas, especialmente cuando la empresa cuenta con recursos financieros disponibles y un consejo efectivo. En el tercer trabajo cuyo título es “De vuelta a los orígenes: redescubriendo el papel de los individuos en el modelo de Uppsala”, Stefano Valdemarin constata que durante 40 años, el modelo de Uppsala se ha centrado en la internacionalización de empresas, considerando el análisis a nivel individual como un campo inexplorado. Recientemente, el modelo ha sido criticado en ese aspecto por académicos, provocando a sus autores introducir procesos a nivel micro en algunas de sus dimensiones. Pero ¿es posible integrar completamente el nivel micro en el modelo de Uppsala? Mediante el desarrollo de una revisión sistemática de la literatura, este artículo tiene como objetivo abrir ese campo inexplorado. Junto con contribuciones metodológicas, se redescubre el papel de los individuos, se muestra cómo el modelo puede integrarlos, se desarrolla un enfoque microfundacional completo y se sugieren futuras direcciones de investigación. El artículo siguiente, una propuesta de Viatcheslav Avioutskii y Fabrice Roth, se titula “Análisis de la reacción geopolítica y normativa de las empresas que operan en Rusia ante la agresión contra Ucrania” y en él se analiza el efecto de la agresión rusa contra Ucrania sobre las decisiones de salida del mercado ruso de las empresas extranjeras. Se introduce en este artículo un enfoque geopolítico de la Gestión Internacional para analizar estas decisiones en un contexto de desglobalización. El estudio tiene también en cuenta los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) para explicar …