Compétence de relations étroites entre administrateurs et parties prenantes dans les banques coopératives Close Relationship Capability Between Board Members and Stakeholders in Cooperative Banks Competencia en las relaciones estrechas entre administradores y partes interesadas en los bancos cooperativos

Résumé

L’article étudie si, et de quelle manière, les banques coopératives développent une compétence de relations étroites avec leurs parties prenantes, en analysant le contenu, la nature et la finalité des relations entre administrateurs et parties prenantes, ainsi que les conditions et les coûts de développement de cette compétence. L’étude menée dans une banque coopérative française illustre empiriquement les travaux de Jones et al. (2018) et confirme que les banques coopératives constituent un environnement favorable à l’établissement de relations étroites avec les parties prenantes. L’article contribue au développement de l’approche instrumentale de la théorie des parties prenantes.

Mots-clés :

• théorie des parties prenantes,
• conseil d’administration,
• banques coopératives,
• compétence de relations étroites

Abstract

The article studies whether and how cooperative banks develop a close relationship capability with their stakeholders. The nature, content and purpose of relations between directors and stakeholders are analysed as well as the conditions and costs of their development. The study of a French cooperative bank brings evidence for the work of Jones et al. (2018) and confirms that cooperative banks are a favourable environment for developing close relationship capability with stakeholders. The article contributes to the instrumental stakeholder theory.

Keywords:

• stakeholder theory,
• board of directors,
• cooperative banks,
• close relationship capability

Resumen

El artículo examina si, y cómo, los bancos cooperativos desarrollan una competencia de relaciones estrechas con sus grupos de interés, analizando el contenido, la naturaleza y la finalidad de las relaciones entre los miembros del Consejo de Administración y las partes interesadas, así como las condiciones y los costos de su desarrollo. El estudio realizado en un banco cooperativo francés ilustra el trabajo de Jones et al. (2018) y confirma que los bancos cooperativos proporcionan un entorno favorable al establecimiento de relaciones estrechas con estos grupos. El artículo contribuye al desarrollo de la teoría instrumental de los grupos de interés.

Palabras clave:

• teoría de los grupos de interés,
• consejo de administración,
• bancos cooperativos,
• competencia de relaciones estrechas