Résumés
Résumé
En Belgique, grâce à un financement fédéral, un programme d’intervention – axé sur les villes confrontées aux problèmes des quartiers en difficulté – s’est mis en place. Entre 2005 et 2008, des contrats de ville et des contrats logement ont été conclus afin de permettre aux villes et communes de définir un ensemble de projets contractualisés. Après avoir analysé les orientations majeures des contrats logement, l’évaluation cherche à en mesurer les effets tant au niveau de la visibilité qu’à celui des difficultés rencontrées par le pilotage du programme. En conclusion, les auteurs soulignent les limites inhérentes à une politique qui reste sectorisée et qui, au-delà des appels à une politique de proximité, est révélatrice des déficits organisationnels et démocratiques dans la gestion urbaine.
Abstract
In Belgium, a development program to assist cities struggling with disadvantaged neighbourhoods was set up with the help of federal funding. Between 2005 and 2008, city contracts and housing contracts were entered into to allow cities and communes to define a range of projects that could be formalized by contract. After analysing the major policy orientations of the housing contracts, this assessment seeks to gauge their effects with respect to both visibility and the problems encountered by program management. In conclusion, we underscore the limits inherent in a policy that remains segmented by sector and that, besides prompting calls for a proximity policy, reveals organizational and democratic shortcomings in urban management.
Parties annexes
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