Le succès des reprises d’entreprise en SCOP : l’influence des modes de constitution et des caractéristiques des équipes de reprise The success of workers cooperatives takeovers: influence of the team constitution and characteristics El éxito de las adquisiciones de empresas por parte de cooperativas de trabajo asociado: la influencia de los métodos de formación y las características de los equipos de adquisición

Résumé

La littérature sur les reprises d’entreprise en équipe est considérée comme le « parent pauvre » de la recherche en repreneuriat, et ce, d’autant plus lorsqu’il s’agit du format SCOP (sociétés coopératives et participatives). Ce type de reprise, qui est amené à se développer du fait de l’essor de l’entrepreneuriat social et d’incitations légales et fiscales, présente des spécificités fortes et son succès est loin d’être automatique. Cette recherche vise donc à analyser l’influence des modes de constitution et des caractéristiques des équipes de reprise sur le succès ou l’échec de la reprise en SCOP. À travers une démarche qualitative exploratoire fondée sur quatre cas de reprises d’entreprise en difficulté (deux échecs et deux réussites), nous montrons que la reprise d’entreprise en SCOP doit demeurer un projet collectif porté par les seuls salariés, du début à la fin du processus. Nous identifions ensuite l’existence de deux niveaux d’équipe (noyau dur des repreneurs et équipe élargie) et mettons en relief un paradoxe de management concernant la taille de ces deux équipes. Nous soulignons enfin que la composition du noyau dur doit être fondée conjointement sur une complémentarité fonctionnelle des membres et des liens forts.

Mots-clés :

• Repreneuriat,
• Reprise par les salariés,
• Équipes entrepreneuriales,
• SCOP,
• Entreprises en difficulté

Abstract

In the entrepreneurship literature, there is little work on employee buyouts, especially when it comes to the workers cooperatives format. This type of takeover, which is set to develop due to the rise of social entrepreneurship and legal and fiscal incentives, has strong specificities and its success is far from automatic. This research therefore aims to analyse the influence of the ways in which workers teams are formed and their characteristics on the success or failure of the takeover. Through an exploratory qualitative approach based on 4 cases of takeovers of companies in difficulty (2 failures and 2 successes), we show that the takeover of companies by employees in the worker cooperative format must remain a collective project carried by the employees alone, from the beginning to the end of the process. We then identify the existence of two levels of team (hard core of buyers and extended team) and highlight a management paradox concerning the size of these two teams. Finally, we emphasize that the composition of the core team must be based on functional complementarity of the members and strong links.

Keywords:

• Business transfer,
• Employee buyout,
• Entrepreneurial teams,
• Worker cooperatives,
• Companies in financial difficulties

Resumen

La literatura sobre la adquisición de empresas en equipo se considera el «pariente pobre» de la investigación sobre el espíritu empresarial, especialmente cuando se trata de las cooperativas de trabajadores. Este tipo de adquisición, que está llamado a desarrollarse gracias al auge del empresariado social y a los incentivos legales y fiscales, tiene fuertes especificidades y su éxito está lejos de ser automático. Por lo tanto, esta investigación pretende analizar la influencia de las formas de formación de los equipos de trabajadores y sus características en el éxito o el fracaso de la adquisición. À través de un enfoque cualitativo exploratorio basado en 4 casos de adquisición de empresas en dificultades (2 fracasos y 2 éxitos), demostramos que la adquisición de empresas en cooperativas de trabajadores debe seguir siendo un proyecto colectivo llevado a cabo únicamente por los trabajadores, desde el principio hasta el final del proceso. À continuación, identificamos la existencia de dos niveles de equipo (núcleo duro de compradores y equipo ampliado) y destacamos una paradoja de gestión relativa al tamaño de estos dos equipos. Por último, destacamos que la composición del equipo central debe basarse en la complementariedad funcional de los miembros y en la existencia de fuertes vínculos.

Palabras clave:

• Adquisición de empressa,
• Equipos empresariales,
• Cooperativas de trabajadores,
• Empresas en crisis,
• Compra de empresas por sus empleados