Résumés
Résumé
Dans cet article, l’auteure se propose de vérifier si la carte cognitive peut constituer un outil fiable pour identifier les logiques d’action de dirigeants d’entreprises familiales. À cet égard, elle examinera d’abord les cartes cognitives et leurs utilisations dans le champ du management pour ensuite présenter les différentes logiques d’action.
Pour vérifier cette hypothèse, elle se penchera sur sept cas de dirigeants d’entreprises familiales tunisiennes appartenant au secteur de l’industrie chimique. La spécificité de la nature de l’entreprise familiale pousse l’auteure à s’y intéresser et à connaître les choix stratégiques de ces dirigeants.
Mots-clés :
- Entreprise familiale,
- Carte cognitive,
- Logiques d’action
Abstract
The purpose of this article is to verify whether the cognitive map can be consid-ered as reliable to study the action logics of family-business managers. First, it will examine cognitive maps and their use in the management field. Then, it will present different action logics.
This research will try to verify this hypothesis by studying the behaviour of seven different family business managers working in the Tunisian chemistry sector. The specific nature of family enterprise drives the author to give a special attention and interest to the understanding of the strategic choices of these managers.
Resumen
Este articulo nos propone verifier si la carta cognitiva prede constituir un instrumento fiable para identificar los logicos de acciones. Respecto a eso, los dirigentes de empresas familiales nos examinaran, de una parte las centras cognitivas y sus utilizaciones en el campo de manajamiento y nos presentaren, de oltra parte los diferentes logicos de acciones.
Esta investigación tentara verifiar nuestro problemàtica a partir de siete casos de dirigentes de impresas familiales tunecinos que forman parte de los sectores de la industria quimica. La especificidad de la naturaleza de la empresa familial nos empuja a interesarse y conocer las elecciones estratégicos de sus dirigentes.
Zusammenfassung
Der vorliegende Artikel versucht nachzuprüfen, ob die mentale Repräsentation ein brauchbares Instrument zur Identifikation von logischen Aktionen von Führungs-kräften in Familienunternehmen darstellt. Zu diesem Zweck werden erstens die Formen von mentalen Repräsentationen in der Managementumgebung und zwei-tens die verschiedenen logischen Aktionen präsentiert.
Anhand von sieben Fallstudien tunesischer Familienunternehmen aus der chemischen Industrie versucht die Studie die oben genannte Problematik zu unter-suchen. Das spezifische Wesen der Familienunternehmung ruft ein besonderes Interesse hervor, sich für die strategischen Entscheide der Führungskräfte zu interessieren und sie auch zu verstehen.
Parties annexes
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