La flexibilité source d'efficacité productive ? Enseignements à partir d'un système localisé de PME en Tunisie

Résumé

Les stratégies traditionnelles de développement fondées sur la production de masse ont montré leurs limites dans la plupart des pays du tiers monde. En réaction à ces limites émergent un peu partout des « processus d’industrialisation à petite échelle » très dynamiques. Ces processus en rupture avec les principes organisationne/s du fordisme se fondent essentiellement sur des regroupements spatiaux d’une forte densité de petites unités de production artisanales ou industrielles, évoluant dans des activités similaires ou complémentaires et entretenant entre elles des relations de concurrence et de coopération. À partir d’un cas empirique d’« industrialisation à petite échelle » étudié dans le Centre-Est de la Tunisie - le système productif local de la maroquinerie d’EI-Jem -, nous montrons dans cet article que cette forme d’organisation économique et sociale constitue, d’une part; une alternative possible aux stratégies de développement liées au modèle de la production en grande série et implique, d’autre part, une logique d’organisation économique et sociale en rupture avec celle du développement standard.

Mots clés:

• Industrialisation à petite échelle,
• Organisation flexible du travail,
• Spécialisation souple,
• Production de masse,
• Système productif local,
• Territoire

Abstract

There is no doubt that the traditional strategies of development based on mass production model have failed to promote industrialization in Third World countries. However, this failure is not the sign of a lack of economic dynamism in that kind of countries. On the contrary, many “small scale industrialization systems” are currently expanding in some developing countries. These “small scale industrialization systems” are clusters of similar or complementary small enterprises concentrated geographically, which are involved with each other in complex relations of competition and cooperation. On the basis of an empirical case study- the El-Jem industry of fine leather craft (in Tunisia) - we show first that this original way of producing constitutes a possible alternative to the traditional strategies of development based on mass production model, and secondly that social and economic logic of “small scale industrialization system” is radically different from that of the standard model of development.

Resumen

Las estrategias tradicionales del desarrollo basadas en el modelo de la producción en masa no han podido promover la industrialización en los países del Tercer Mundo. Este proceso no puede explicarse por una carencia de dinamismo economicé. La prueba es que en algunos de estos países puede observarse actualmente un proceso de “industrialización a pequeña escala” cuya importancia es no despreciable. Este proceso, en ruptura con los principios organizacionales del fordismo, se fundamenta principalmente en la concentración espacial de un gran numeroso de pequeña unidades de producción artesanales y/o industriales que trabajan en actividades similares o complementarios y que mantienen entre ellos relaciones complejas de competición y cooperación. En base al analisis de un caso concreto - la industria de marroquinería de El-Jem (en Túnez) - mostramos que este original manera de producir representa primero una posible alternativa a la tradicional estrategia del desarrollo basada en el modelo de la “producción en masa”, y segundo una lógica de organización económica y social radicalmente diferente del modelo estándar de desarrollo.