Résumés
Résumé
Un nouveau sondage, cette fois incluant des gestionnaires et des employés, confirme les effets positifs du financement publique sur leur entreprise et corrobore donc révaluation faite préalablement par leur PDG (Desroches et Jog, 1989). L’étude a été menée au printemps de 1990 auprès d’un échantillon représentatif de l’ensemble des entreprises qui se sont inscrites à la Bourse de Montréal dans le cadre du programme québécois RÉA. Les résultats démontrent une étonnante mais concrète unanimité entre les trois niveaux de perceptions sur le degré et la nature des changements suscités par le nouveau statut de l’entreprise, surtout en ce qui a trait á la formalisation, á la spécialisation, á la décentralisation et á /'utilisation accrue de méthodes analytiques de gestion.
Abstract
A new survey; this time including managers and employees, confirms the positive effects of going public for smaller enterprises, thus corraborating an earlier study of Desroches and Jog (1989) which only looked at the perceptions of CEO’s. This study was undertaken in the Spring of 1990 using a representative sample of firms which went public on the Montreal Stock Exchange through the Quebec Stock Savings Plan. The results show a clear consensus amongst the three different levels on the degree and nature of the changes a new public status has meant. Structural changes took place with respect to formalization, specialization, decentralization and the use of analytical decision making techniques.
Resumen
Una nueva encuesta, esta vez incluyendo a Gerentes y Empleados, confirma ios efectos positivos del financiamiento público para las empresas, pequeras y apoya por consiguiente, la evaluación hecha anteriormente con los Directores (Desroches y Jog, 1989).
El estudio fue realizado en la primavera de 1990, con una muestra representativa del conjunto de empresas que se inscribieron en la Bolsa de Montreal en el marco del programa « REA » de la Provincia de Quebec, Canadá.
Los resultados demuestran una unanimidad sorprendente entre la percepción de los tres niveles, sobre el grado y la naturaleza de los cambios introducidos por el nuevo estatus publico de la empresa, particularmente en lo que se refiere a la formalización, a la especialización, a la decentralización, y a la mayor utilización de los métodos analíticos de gestión.
Parties annexes
Bibliographie
- CHANDLER, A.D. (1962), Strategy and Structure, Cambridge, M.I.T. University Press.
- CHURCHILL, N. et Y. LEWIS (1983), « The five stages of small business growth », dans Harvard Business Review, vol. 61, n° 3, p. 30-51.
- COVIN, J.G. et D.P. SLEVIN (1988), « New venture competitive strategy: an industry life, cycle analysis », dans Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley, MA Babson College Center of Entrepreneurial Studies, p. 446-460.
- COVIN, J.G. et D.P. SLEVIN (1989), « Strategic management of small firms in hostile and benign environments », dans Strategic Management Journal, vol. 10, p. 75-87.
- DESROCHES, J. et V. JOG (1989), « Les effets du financement public sur les entrepreneurs et leurs entreprises: Le cas des PME du Québec », dans la Revue internationale PME., vol. 2, n° 1, p. 19-37.
- DESROCHES, J. et V. JOG (1991), LU PME et le financement public: Attrait - décision - impact, Halifax: L'Institut de recherches politiques, Canada, 155 p.
- DESROCHES, J., V. JOG, et W. TAYLOR (1991), The Impact of Initial Public of Firms on SMB's, A Report submitted to the « Fonds F.C.A.R. », Québec, 75 pages plus annexes.
- GOODING, R.Z. et J. WAGNER (1985), « A meta analytic review of the relationship between size and performance: the productivity and efficiency of organizations and their sub-units », dans Administrative Science Quaterly, vol. 30, p. 462-481.
- HOFER, C. et N.R. SANDBERG (1987), « Improving new venture performance: some guidelines for success », dans American Journal of Small Business, vol. 12, p. 11-25.
- KUHN, R.L. (1982), Mid-Sized Firms: Success Strategy and Methodology, New York, Praeger.
- MARCH, I.J. et H.A. SIMON (1958), Organizations, New York, John Wiley and Sons.
- MARSH, R.M. et H. MANNARI (1981), « Technology and organisational size as determinants of structure », dans Administrative Science Quaterly, vol. 26, p. 33.
- MILLER, D. et P. FRIESEN (1983), « The life cycle in successfull and unsuccessful firms », dans Organization Studies, vol. 4, p. 339-356.
- MILLER, D. et J.-M. TOULOUSE (1986), « Strategy, structure, CEO personality and performance in small firms », dans American Journal of Small Business, vol. 10, p. 47-62.
- MINTZBERG, H. (1979), The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall.
- PUGH, D.S., J.J. HICKSON, C.R. HININGS et C. TURNER (1968), « Dimensions of organization structure », dans Administration Science Quaterly, vol. 13, p. 65-105.
- SANDBERG, W.R., New Venture Performance: The Role of Strategy and Industry Structure, Lexington, MA, Lexington Books.
- SCOTT, B.R. (1971), Stages of Corporate Development, Case n° 9-371-294, Boston, Inter-Collegiate Case Clearing House, Harvard Business School.
- THAIN, D. (1969), « Stages of corporate development », dans Business Quaterly, hiver.
- TOULOUSE, J.-M. (1980), Les réussites québécoises - défis des hommes d'affaires, Montréal, Les Éditions Agence d'Arc inc.