Volume 20, numéro 4, décembre 1974

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Le journal des Débats de l’Assemblée nationale, comme les autres comptes rendus similaires d’autres institutions législatives dans le monde, porte la marque des fonctions de ces corps : l’adoption des lois, la discussion des problèmes de la nation et le contrôle du gouvernement. Compte rendu verbatim, sauf exception, son contenu, organisé selon un calendrier sessionnel et quotidien, est très diversifié : discussions générales à l’occasion du discours inaugural et du discours du budget, débats plus précis sur les projets de loi, sur les motions des députés de l’opposition et sur les déclarations ministérielles et, enfin, passe d’armes rapides à l’occasion des périodes de questions.

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Après avoir examiné la situation actuelle dans les bibliothèques publiques du Québec, au point de vue du nombre des bibliothécaires professionnels, l’auteur tente d’évaluer les besoins actuels et futurs tout en tenant compte de la main-d’oeuvre disponible et des facteurs socio-économiques qui influencent les nouveaux diplômés dans leur choix.

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Cet article nous informe de l’état des travaux d’automatisation de la bibliographie nationale du Canada dans le contexte du développement d’un Système unifié d’information à la Bibliothèque nationale du Canada. On y décrit de façon générale la planification, le développement et le fonctionnement du système automatisé pour la production de Canadiana. L’objectif du système est la création d’une base de données (data base) constituée de notices bibliographiques principales comprenant tous les éléments requis pour assurer la préparation de produits bibliographiques répondant aux besoins de la Bibliothèque nationale et de sa clientèle.

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Le marketing n’est pas la publicité. Celle-ci n’est, en effet, qu’une des activités du marketing. En quoi consiste le marketing et, en particulier, le marketing social ? Peut-on espérer appliquer les « bienfaits » du marketing au domaine des bibliothèques ? Si oui, dans quelles conditions ?

Une fois ses possibilités évaluées, il appert que les techniques du marketing demeurent applicables à la gestion d’une bibliothèque, mais à l’intérieur de limites relativement restreintes et dans le but d’« organiser » non plus le client, pratique courante dans le domaine publicitaire, mais plutôt l’administration.