FR:

Cet article apporte un éclairage sur l’évolution des entreprises sociales au Vietnam. Pour cela, il présente quatre modèles d’entreprises sociales, à savoir les coopératives, les entreprises sociales fondées et dirigées par des entrepreneurs sociaux, les entreprises sociales incubées par des intermédiaires professionnels et les entreprises sociales transformées à partir d’ONG locales. Ces quatre modèles présentent des caractéristiques différentes concernant leur mission sociale, leurs finances et leur gouvernance. Alors que l’Etat joue un rôle mineur dans la réglementation du statut légal des entreprises sociales, les entrepreneurs sociaux, les intermédiaires professionnels et le marché sont les trois principaux leviers pour le développement du secteur de l’entreprise sociale.

EN:

The paper has contributed to shed a light on the evolution of social enterprises in Vietnam by developing four models of social enterprise models namely (i) cooperatives ; (ii) social enterprises established and driven by social entrepreneurs ; (iii) social enterprises incubated by professional intermediaries ; and (iv) social enterprises transformed from local NGOs. Four models have different and similar features in social mission, finance and governance. In constrast to the minor role of State in regulating the legal status of social enterprises, social entrepreneurs, professional intermediaries and market are the three main driving forces for the development of the social enterprise sector.

ES:

Este artículo aporta una aclaración sobre la evolución de las empresas sociales en Vietnam. Por eso, presenta cuatro modelos de empresas sociales, es decir las cooperativas, las empresas sociales fundadas y dirigidas por empresarios sociales, las empresas sociales incubadas por los intermediarios profesionales y las empresas sociales transformadas a partir de ONG locales. Estos cuatro modelos presentan características diversas respecto a su misión social, sus finanzas y su gobernanza. Mientras que el Estado desempeña un papel menor en la reglamentación del estatuto legal de las empresas sociales, los empresarios sociales, los intermediarios profesionales y el mercado son las tres palancas principales por el desarrollo del sector de la empresa social.

FR:

Cet article présente différentes notions d’entreprises sociales (ES) en soulignant le besoin aigu de renforcement des capacités dans la sphère politique où, jusqu’à présent, seules la microfinance et les coopératives agricoles ont reçu un soutien législatif de la part du gouvernement royal du Cambodge. Les problèmes essentiels au Cambodge sont la densité des organisations non gouvernementales dont sont issues la majorité des ES et les modifications des modalités de l’aide internationale. Les variables principales pour distinguer les ES au Cambodge prennent en compte leur enregistrement effectif comme entreprise et leur gouvernance. L’article fait écho à un travail sur la typologie des ES en Asie de l’Est, qu’il amène à se confronter aux réalités différentes de l’Asie du Sud-Est.

EN:

This article presents different notions of social enterprise (SE) and underlines the acute need for capacity-building in the policy sphere where so far only microfinance and agricultural cooperatives have been supported by legislation from the Royal Government of Cambodia. Critical issues in Cambodia are the density of NGOs, which is where the majority of social enterprises come from, and changes to international aid arrangements. Key variables that distinguish SEs in Cambodia are whether they are registered as businesses and their governance. The article also highlights work on the typology of SEs in the East Asian region and differences with Southeast Asia.

ES:

Este articulo presenta distintas nociones de empresas sociales (ES) destacando la necesidad aguda de fortalecimiento de las capacidades en la esfera política donde hasta ahora solo las micro finanzas y las cooperativas agrícolas han recibido un apoyo legislativo de parte del gobierno real del Camboya. Los problemas centrales en Camboya son la densidad de las organizaciones no gubernamentales de las que proceden principalmente las ES y los cambios de las modalidades de la ayuda internacional. Las principales variables para distinguir las ES en Camboya toman en cuenta su inscripción efectiva como empresa y su gobernanza. El artículo hace eco de una investigación sobre la tipología de las ES en Asia oriental, que esta así fomentada a confrontarse con las realidades diferentes en Asia del Sur-Este.

FR:

Cet article porte sur un certain type d’entreprises sociales ayant émergé aux Philippines dans un contexte marqué par la pauvreté et les inégalités sociales. Il s’agit d’entreprises sociales permettant aux pauvres d’être les principaux acteurs de la création et de la redistribution de la richesse.

L’auteure présente les principaux résultats de trois recherches qu’elle a menées entre 2008 et 2015 en collaboration avec l’Institut de l’entrepreneuriat social en Asie, sur ces entreprises dans lesquelles les pauvres sont les principaux intervenants (Social enterprises with the poor as primary stakeholders, SEPPS). Elle distingue deux modèles : le modèle de collaboration qui implique les pauvres comme partenaires transactionnels et le modèle d’autonomisation dans lequel les pauvres ne sont mobilisés qu’en tant que partenaires transformationnels. En tant que réponses aux défaillances de l’Etat et du marché et en tant qu’organisations hybrides engagées dans ce processus de transformation, les SEPPS jouent un double rôle dans la construction d’une économie équitable et plurielle aux Philippines.

EN:

This article presents a type of social enterprise that has appeared in the Philippines against a backdrop of poverty and social inequality. These are social enterprises that empower the poor to create businesses and redistribute wealth. The author gives the key findings of three studies conducted between 2008 and 2015 in conjunction with the Institute for Social Entrepreneurship in Asia on social enterprises in which the poor are the primary stakeholder (SEPPs). The author identifies two models: the collaboration model, which involves the poor as transactional partners, and the empowerment model in which the poor only act as transformational partners. In response to the failure of the state and the market to address the needs of the poor, and as hybrid organisations engaged in this process of transformation, SEPPs play an important role in creating a fair and pluralistic economy in the Philippines.

ES:

Este artículo se refiere a un determinado tipo de empresas sociales surgidas en un contexto marcado por la pobreza y las desigualdades sociales. Se trata de empresas sociales que permiten a los pobres de ser los actores principales de su creación y de la redistribución de la riqueza.

La autora presenta los mayores resultados de tres investigaciones que dirigió entre 2008 y 2015, en colaboración con el Instituto del Empresariado social en Asia, sobre estas empresas en las que los pobres son las principales partes interesadas (Social enterprises with the poor as primary stakeholders, SEPPS). Se distinguen dos modelos : el modelo de colaboración en que los pobres son implicados como asociados transaccionales y el modelo de empoderamiento en que los pobres se movilizan solo como asociados transformacionales. Como respuesta a los fallos del Estado y del mercado y como organizaciones hibridas involucradas en este proceso de transformación, las SEPPS desempeñan un papel doble en la construcción de una economía equitativa y plural en Filipinas.

FR:

Depuis les années 2000, les acteurs historiques du secteur de l’aide à domicile, les associations, doivent s’adapter aux différentes orientations politiques. En effet, l’introduction de la concurrence et l’évolution des modes de financement génèrent une régulation du secteur par le marché modifiant en profondeur l’environnement des acteurs. C’est à l’évolution des référentiels politiques de l’aide à domicile que cet article est consacré. La vision politique du secteur et de son évaluation, telle qu’elle apparaît dans les rapports précédant les lois et mesures accentuant la concurrence, percute les pratiques des acteurs, et plus particulièrement des associations.

EN:

Since the 2000s, the organisations in the home-care sector, which have traditionally been nonprofit, have had to adapt to changes in public policy. The introduction of competition and changes in funding systems have subjected the sector to market forces and profoundly altered the situation for home-care providers. The evolution of policy representations is the focus of this article. The policy vision of home-care and its evaluation, as it appears in the reports preceding the laws and government measures that increased competition in the sector, impacts the practices of actors in the sector, especially the nonprofit organisations.

ES:

Desde los años 2000, los actores históricos del sector de la ayuda a domicilio, las asociaciones, deben adaptarse a las distintas orientaciones políticas. En efecto, la introducción de la competencia y la evolución de los modos de financiamiento generan una regulación del sector a través el mercado, cambiando en profundidad el entorno de los actores de la ayuda a domicilio.

Este articulo está dedicado a la evolución de los referenciales políticos de la ayuda a domicilio y de su evaluación, tal como ella aparece en los informes anteriores a las leyes y medidas acentuando la competencia en el sector, influye las prácticas de los actores del sector, y más particularmente las asociaciones.

FR:

La révolution des Oeillets, en avril 1974, a constitué une rupture dans l’histoire contemporaine portugaise. La chute du régime autoritaire de Salazar a permis une transformation en profondeur du pays. Des expériences d’autogestion sont alors apparues dans la sphère économique afin de préserver les emplois. Portés par ce contexte favorable, les travailleurs ont organisé la reprise de la production. Avec la fin du processus révolutionnaire, en 1976, les entreprises autogérées se sont trouvées isolées, malgré la protection constitutionnelle qui les caractérise. L’élaboration récente de l’économie sociale au Portugal a néanmoins conduit à une reprise de la notion d’autogestion.

EN:

The Carnation Revolution in April 1974 represented a total break in contemporary Portuguese history. The fall of the authoritarian regime opened the way for a profound transformation of the country. Experiments in self-management appeared in the economic sphere to protect jobs. Encouraged by this favourable context, workers organised the resumption of production. With the end of the revolutionary process in 1976, self-managed firms found themselves isolated, despite their specific protection by the constitution. The recent development of the social economy in Portugal has nonetheless revived interest in the idea of self-management.

ES:

La Revolución de los claveles en abril de 1974 constituyó una ruptura en la historia contemporánea de Portugal. La caída del régimen autoritario ha permitido una transformación en profundidad del país. Varias experiencias de autogestión surgieron entonces en la esfera económica con el fin de mantener los empleos. Gracias a este contexto favorable, los trabajadores han organizado la reanudación de la producción. Con el fin del proceso revolucionario en 1976, las empresas autogestionadas se han encontrado aisladas, a pesar de la protección constitucional que les caracteriza. La elaboración reciente de la economía social en Portugal ha sin embargo conducido a una recuperación de la noción de autogestión.