Interfirm network positioning and firm performance during the mature stage of the global semiconductor industry Positionnement du réseau inter-entreprises et performance des entreprises au cours de la phase de maturité de l’industrie mondiale des semi-conducteurs Posicionamiento de redes interempresariales y desempeño de las empresas durante la etapa madura de la industria global de semiconductores

Abstract

We study how and why firms shift their interfirm network positions during the routinized regime of a mature high-technology industry. Firms seek benefits from network positions (structural holes or centrality) by forming alliances that move them into these positions and increase their innovation performance. However, during the routinized technology regime, inertia impedes such movements, leading firms a dilemma: whether to continue shifting between two network positions and determine if such shifts yield better outcomes. We analyzed firm network positioning behavior in the semiconductor industry from 1991-2007. Our findings indicate that firms shift toward more central positions, which, in turn, improves innovation performance. These results explain how firms actively shape their network strategy when external conditions discourage such shifts.

Keywords:

• interfirm network positioning,
• innovation performance,
• high-technology industries,
• routinized technology regime,
• semiconductor industry

Résumé

Nous étudions comment et pourquoi les entreprises changent de position dans les réseaux interentreprises au cours du régime routinier d’une industrie de haute technologie mature. Les entreprises recherchent les avantages des positions en réseau (trous structurels ou centralité) en passant d’une position à l’autre et en augmentant leurs performances en innovation. Cependant, pendant le régime technologique routinier, l’inertie empêche ces mouvements, de sorte que les entreprises sont confrontées à un dilemme : continuer à basculer entre deux positions dans le réseau et déterminer si ces changements produisent de meilleurs résultats. Nous analysons le positionnement en réseau des entreprises de semi-conducteurs de 1991 à 2007, constatant que les entreprises se dirigent vers des positions plus centrales, améliorant leurs performances en innovation.

Mots-clés :

• positionnement du réseau interentreprises,
• performance de l’innovation,
• industries de haute technologie,
• régime technologique routinisé,
• industrie des semi-conducteurs

Resumen

Estudiamos cómo y por qué las empresas cambian sus posiciones en redes interempresariales durante el régimen rutinizado de una industria de alta tecnología madura. Las empresas buscan beneficios de las posiciones en la red (huecos estructurales o centralidad) al cambiar entre estas posiciones y aumentar su desempeño en innovación. Sin embargo, durante el régimen de tecnología rutinizada, la inercia impide tales movimientos, llevando a las empresas a un dilema: si continuar cambiando entre dos posiciones en la red y determinar si dichos cambios producen mejores resultados. Analizamos el comportamiento de posicionamiento en redes de empresas en la industria de semiconductores de 1991 a 2007, encontrando que las empresas se desplazan hacia posiciones más centrales, mejorando así su rendimiento en innovación.

Palabras clave:

• posicionamiento de redes entre empresas,
• desempeño de la innovación,
• industrias de alta tecnología,
• régimen tecnológico rutinizado,
• industria de semiconductores