FR:

L’article propose une approche structurée des recherches consacrées aux écosystèmes d’innovation. Il positionne ce concept par rapport à celui d’écosystème d’affaires et souligne ses caractéristiques propres. Il introduit notamment le rôle des communautés dans les dynamiques d’innovation. Quatre grandes thématiques autour desquelles s’articulent les recherches relatives aux écosystèmes d’innovation sont identifiées : l’évolution de l’alignement des intérêts des acteurs et leur rôle au sein des écosystèmes, l’influence de la structure de l’écosystème sur sa performance, la formation des réseaux et des collectifs d’acteurs formels et informels, les initiatives organisationnelles et institutionnelles favorisant le développement des réseaux et des collectifs d’acteurs.

EN:

The article proposes a structured presentation of research on innovation ecosystems. It positions this concept in relation to that of the business ecosystem and highlights its specific characteristics. In particular, it introduces the role of communities in the dynamics of innovation. Four main themes around which research on innovation ecosystems is structured are identified: the evolution of the alignment of actors’ interests and their role within ecosystems, the influence of the ecosystem’s structure on its performance, the formation of networks and formal and informal actor collectives, and organisational and institutional initiatives that promote the development of networks and actor collectives.

ES:

El artículo propone una presentación estructurada de la investigación sobre los ecosistemas de innovación. Sitúa este concepto en relación con el de ecosistema empresarial y destaca sus características específicas. En particular, introduce el papel de las comunidades en la dinámica de la innovación. Se identifican cuatro temas principales en torno a los cuales se estructura la investigación sobre los ecosistemas de innovación: la evolución de la alineación de los intereses de los actores y su papel dentro de los ecosistemas, la influencia de la estructura del ecosistema en su rendimiento, la formación de redes y colectivos de actores formales e informales, y las iniciativas organizativas e institucionales que promueven el desarrollo de redes y colectivos de actores.

FR:

Cette étude, mobilisant un modèle décisionnel novateur, analyse le rôle des Openlabs dans un écosystème à travers le regard des acteurs classiques de l’innovation. Notre méthode est fondée sur des entretiens semi-directifs auprès de ces acteurs au sein de la Métropole Européenne de Lille (France). Les résultats montrent que ces acteurs entretiennent des relations diversifiées avec les Openlabs, quoique souvent ponctuelles et épisodiques. L’apport des Openlabs se situe principalement dans le renforcement du système d’incubation et d’amorçage des entreprises. On assiste, par ailleurs, à un processus d’internalisation des pratiques, méthodes et outils des Openlabs au sein des entreprises et organisations.

EN:

Our study analyses the contribution of Openlabs through the viewpoint of traditional actors of an innovation ecosystem. We developed a novel Decisional Pyramid model to analyse the data. The research method is based on semi-guided interviews with innovative companies and organisations in the European Metropole of Lille (France). The results show that Openlabs have complex and, often periodical if not occasional, relationships with the ecosystem. The contribution of Openlabs is mainly in strengthening the business incubation system. Furthermore, there appears to be a setting up of internalised processes based on Openlabs practices, methods and tools within the companies and organisations.

ES:

Este estudio, mediante el uso de un modelo innovador en la toma de decisiones, analiza el papel de Openlabs dentro de un ecosistema a través de la mirada de los actores de la innovación tradicional. Para ello, nos apoyamos en entrevistas semi-guiadas a los actores de la Metrópoli Europea de Lille (Francia). Los resultados evidencian que estos actores mantienen relaciones varias con Openlabs. La contribución de Openlabs es principalmente para fortalecer el sistema de incubación de las empresas. Sin embargo, se observa un proceso de internalización de las prácticas, los métodos y las herramientas de Openlabs en las empresas y organizaciones.

FR:

Au sein des écosystèmes d’innovation sont apparues des organisations intermédiaires visant à développer de nouvelles modalités de collaborations entre sphères académique et économique. Cet article s’intéresse, au travers d’une étude longitudinale, aux processus de configuration d’une organisation intermédiaire universitaire et à son inscription dans les écosystèmes constituant son environnement. Pour ce faire, nous mobilisons le cadre des proximités dans une perspective écosystémique structuraliste. Notre recherche révèle différentes dynamiques de proximités et met en évidence des activités relationnelles relevant de trois configurations : « initiateur informateur », « guide accompagnateur » et « gatekeeper animateur ».

EN:

Within innovation ecosystems, intermediary organizations have emerged to develop new forms of collaboration between the academic and economic spheres. This paper focuses, using a longitudinal study, on the processes of configuration of a university intermediary organization and its integration into the ecosystems that constitute its environment. To do so, we use the framework of proximities in a structuralist ecosystemic perspective. Our research reveals different proximity dynamics and highlights relational activities that fall under three configurations: “initiator-informant”, “guide companion” and “gatekeeper facilitator”.

ES:

Dentro de los ecosistemas de innovación, han surgido organizaciones intermediarias para desarrollar nuevas modalidades de colaboración entre las esferas académica y económica. Este artículo examina, a partir de un estudio longitudinal, los procesos de configuración de una organización intermediaria universitaria y su inclusión en los ecosistemas que conforman su entorno. Para ello, utilizamos el marco de las proximidades en una perspectiva ecosistémica estructuralista. Nuestra investigación revela diferentes dinámicas de proximidad y destaca las actividades relacionales que caen bajo tres configuraciones: “iniciador-informante”, “acompañante guía” y “facilitador gatekeeper”.

FR:

Cet article porte sur l’influence des caractéristiques des start-ups et des écosystèmes de mobilité, orchestrés par des acteurs publics, sur les stratégies de protection de l’innovation des start-ups. Nous identifions quatre stratégies et montrons : (1) la diversité des modes de protection employés, le rôle des contrats et l’importance de la problématique de la protection des données; (2) l’influence des caractéristiques des start-ups (type d’innovation, nature de la concurrence, taille de l’entreprise) et des écosystèmes de la mobilité (orchestrateur public, écosystème local émergent), qui conditionnent l’intensité de la concurrence, la taille des marchés et les risques liés aux collaborations entre les acteurs.

EN:

This article characterizes the influence of the specificities of start-ups and the features of an ecosystem of mobility orchestrated by public actors, on the strategies adopted by start-ups to protect their innovation. We identify four main strategies and show: (1) the diversity of protection modes employed, the role of contracts as tools of protection, and the importance of the data protection problematic; (2) the influence of start-ups’ specificities (type of innovation, nature of the concurrence, size of firm) and ecosystem of mobility’s features (orchestration by a public actor, local emergent ecosystem), which condition the intensity of concurrence, size of the market, and risks liked one the collaboration of actors.

ES:

Este artículo se centra en la influencia de las características de los ecosistemas de puesta en marcha y movilidad, orquestados por actores públicos, en las estrategias de protección de la innovación de las empresas de puesta en marcha. Identificamos cuatro estrategias y mostramos..: 1) la diversidad de los métodos de protección utilizados, el papel de los contratos y la importancia de las cuestiones de protección de datos; 2) la influencia de los factores específicos de las empresas de nueva creación (tipo de innovación, naturaleza de la competencia, tamaño de la empresa) y de los factores específicos del ecosistema de la movilidad (orquestador público, ecosistema local emergente), que condicionan la intensidad de la competencia, el tamaño de los mercados y los riesgos relacionados con las colaboraciones entre los agentes.

FR:

Cet article analyse la structuration d’un écosystème d’innovation territorial (Niort Tech) ainsi que ses influences individuelles, inter-organisationnelles et institutionnelles. Nous proposons une grille d’analyse de cet écosystème basée sur une approche en Géographie Economique Evolutionniste (via les proximités), complétée des apports théoriques sur l’Entrepreneuriat Institutionnel. Nous identifions une diversité d’influence des proximités sur cet écosystème. Ce dernier se construit principalement à travers une « coopétition » entre assureurs mutualistes et dépend essentiellement de leurs ressources. A ce stade, il semble s’inscrire dans une dépendance de sentier assurantiel et mutualiste, sans véritable réflexion sur l’existence même du secteur dans le futur.

EN:

This paper analyses the structuring of a territorial innovation ecosystem (Niort Tech) as well as its individual, inter-organizational and institutional influences. We propose a grid of analysis of this ecosystem based on an approach in Evolutionary Economic Geography (via proximities), supplemented with theoretical contributions on Institutional Entrepreneurship. We identify a diversity of influence of proximities on this ecosystem. The latter is built mainly through “coopetition” between mutualist insurers and depends essentially on their resources. At this step, it seems to be a path dependency on the insurance and mutualist, with no real reflection of the sector in the future.

ES:

En este trabajo se analiza la estructuración de un ecosistema de innovación territorial (Niort Tech), así como sus influencias individuales, interorganizativas e institucionales. Proponemos una tabla de análisis de este ecosistema basada en un enfoque en Geografía Económica Evolutiva (las proximidades), complementada con contribuciones teóricas sobre Emprendimiento Institucional. Identificamos una diversidad de influencia de las proximidades en este ecosistema. Esta última se construye principalmente mediante la “cooperación” entre compañías de seguros y depende esencialmente de sus recursos. En esta etapa, parece trayectorias dependientes de sector, sin que haya una verdadera reflexión sobre la existencia misma del mismo en el futuro.

FR:

Deux villes réputées créatives sont comparées grâce à une approche inductive fondée sur des études de cas. Une grille d’analyse spécifiquement constituée pour cette étude met en lumière le rôle moteur d’un Underground créatif à Montréal alors que les acteurs institutionnels de l’Upperground battent la cadence à Munich. Cette comparaison nous amène à distinguer la dynamique qui anime chacune des deux villes : créativité à Montréal, innovation à Munich. Les succès des deux villes amènent leur cherté croissante, mettent en évidence le caractère cyclique des deux parcours et font surgir d’autres acteurs encore ignorés dans la littérature.

EN:

Two cities with a reputation for creativity are compared using an inductive, case-study-based approach. An analysis grid specifically developed for this study highlights the leading role played by a creative Underground in Montreal while the institutional actors of the Upperground set the pace in Munich. This comparison leads us to distinguish the dynamics that drive each of the two cities: creativity in Montreal, innovation in Munich. The success of both cities comes with increasing living costs, highlights the cyclical nature of the two paths, and brings to the forefront other actors that the literature had ignored until now.

ES:

El estudio compara dos ciudades consideradas creativas utilizando un enfoque inductivo basado en estudios de casos. Una tabla analítica diseñada específicamente para este estudio destaca el papel impulsor de los actores del Underground creativo en Montreal, mientras que los actores institucionales del Upperground imponen el ritmo en Munich. Esta comparación de actores permite distinguir la dinámica que impulsa a cada una de las dos ciudades: la creatividad en Montreal y la innovación en Munich. El éxito de ambas ciudades trae consigo un aumento de la carestía, resalta el carácter cíclico de ambas trayectorias y destaca a otros actores aún ausentes en la literatura.

FR:

Les middlegrounds permettent des interactions essentielles entre les besoins d’innovation des institutions de l’upperground et les productions créatives des acteurs de l’underground. Nous explorons l’hypothèse selon laquelle ces entités sont au coeur d’une dynamique de création institutionnelle plus large. Nous articulons, sur quatre études de cas, les concepts de middleground (Simon, 2009), d’institution intermédiaire (Sainsaulieu, 2001), d’idée d’oeuvre et d’institution-personne (Hauriou, 1925) et de conflit (Simmel, 1908). Les études des cas révèlent des articulations sophistiquées entre middlegrounds, uppergrounds et undergrounds et montrent que « travailler en mode middleground » pourrait constituer l’une des intermédiarités nécessaires dans les transformations actuelles de nos sociétés.

EN:

Middlegrounds allow essential interactions between the innovation needs of upperground institutions and the creative productions of underground actors. We explore the hypothesis that these entities are at the heart of a broader institutional creation dynamic. We articulate, on four case studies, the concepts of middleground (Simon, 2009), intermediary institution (Sainsaulieu, 2001), idea of work and person-institution (Hauriou, 1925) and conflict (Simmel, 1908). The case studies reveal sophisticated articulations between middlegrounds, uppergrounds and undergrounds and show that “working n middleground mode” could constitute one of the necessary betweennesses in the current transformations of our societies.

ES:

Los middlegrounds permiten interacciones esenciales entre las necesidades de innovación de los uppergrounds y las producciones creativas de los undergrounds. Exploramos la hipótesis de que estas entidades están en el corazón de una dinámica de creación institucional más amplia. En cuatro estudios de caso, articulamos los conceptos de middleground (Simon, 2009), institución intermedia (Sainsaulieu, 2001), idea de obra y persona-institución (Hauriou, 1925) y conflicto (Simmel, 1908). Los estudios de caso revelan articulaciones sofisticadas entre middelgrounds, uppergrounds y undregrounds y muestran que “trabajar en modo middleground” podría constituir una de las instituciones intermediarias necesarias en las transformaciones actuales de nuestras sociedades.

EN:

This paper aims at a better understanding of the dynamics behind the concept of innovation ecosystems. We argue that interactions and interdependencies between the various actors of an ecosystem cannot be thought of as solely resulting from a complex arrangement of formal linkages. These dynamics cannot be disconnected from the local environment in which they are embedded, as this environment will be expected to provide a variety of resources that cannot be formally controlled by the actors of the system, and yet are key in driving the regeneration and attraction capacities of innovation ecosystems. Our results show that informal local platforms of interactions and various communities play a major role in this interplay.

FR:

Ce papier vise à mieux comprendre les dynamiques qui sous-tendent le concept d’écosystème d’innovation. Nous soutenons que les interactions et les interdépendances entre les différents acteurs d’un écosystème ne peuvent être considérées comme résultant uniquement d’un arrangement complexe de liens formels. Ces dynamiques ne peuvent être déconnectées de l’environnement local dans lequel elles s’inscrivent, car cet environnement est censé fournir une variété de ressources qui ne peuvent être contrôlées formellement par les acteurs du système et pourtant sont essentielles pour stimuler les capacités de régénération et d’attraction des écosystèmes d’innovation. Nos résultats montrent que des plateformes locales d’interactions et diverses communautés jouent un rôle majeur dans cette interaction.

ES:

El presente artículo tiene como objetivo comprender mejor la dinámica que subyace al concepto de ecosistemas de innovación. Sostenemos que no se puede pensar que las interacciones e interdependencias entre los diversos actores de un ecosistema sean únicamente el resultado de un complejo arreglo de vínculos formales. Estas dinámicas no pueden desconectarse del entorno local en el que se insertan, ya que se espera que este entorno proporcione una variedad de recursos que no pueden ser controlados formalmente por los actores del sistema y que, sin embargo, son clave para impulsar las capacidades de regeneración y atracción de los ecosistemas de innovación. Nuestros resultados muestran que las plataformas locales de interacciones y diversas comunidades desempeñan un papel importante en esta interacción.

FR:

L’objectif de cette recherche est de proposer une caractérisation fine des communautés qui interagissent lors des projets d’innovation, en s’interrogeant sur leur caractère mutuellement exclusif ou sur la potentielle porosité de leurs frontières. A travers trois études de cas d’entreprises du sport outdoor, nous caractérisons trois types de communautés d’innovation (les communautés de pratique, épistémiques et d’utilisateurs) à l’aide de cinq caractéristiques (leurs membres, objectifs, dynamique organisationnelle, mode de communication et la nature de leurs liens sociaux). Par ailleurs, des mécanismes intrinsèques et extrinsèques sont identifiés comme étant à l’origine du décloisonnement des trois types de communautés identifiées.

EN:

The literature on innovation communities suffers from a lack of clarification of the theoretical construct and associated typologies. The objective of this research is therefore to propose a fine characterization of the communities that interact during innovation projects, by questioning their mutually exclusive character or the potential porosity of their boundaries. Through three case studies of outdoor sport companies, we characterize three types of innovation communities (communities of practice, epistemic and user communities) through five characteristics (their members, objectives, organizational dynamics, communication modes and the nature of their social ties). Moreover, intrinsic and extrinsic mechanisms are identified as being at the origin of the decompartmentalization of the three types of communities identified.

ES:

La literatura sobre comunidades de innovación informa de una falta de aclaración del fundamento teórico y de las tipologías asociadas. Por lo tanto, el objetivo de esta investigación es proponer una caracterización fina de las comunidades que interactúan durante los proyectos de innovación, cuestionando su naturaleza mutuamente excluyente o la potencial porosidad de sus fronteras. A través de tres estudios de caso de empresas de deportes al aire libre, caracterizamos tres tipos de comunidades de innovación (comunidades de práctica, epistémicas y de usuarios) a través de cinco características (sus miembros, objetivos, dinámica organizacional, modo de comunicación y la naturaleza de sus lazos sociales). Además, se identifican mecanismos intrínsecos y extrínsecos como el origen de la mezcla de los tres tipos de comunidades identificadas.

FR:

L’article étudie les modes de coordination adoptés au sein des communautés modernes présentées par Adler (2001) et Amin et Cohendet (2004) comme des modes majeurs d’organisation des activités dans le contexte de l’économie fondée sur la connaissance. Cette recherche vise à montrer l’originalité de la combinaison entre la confiance résiliente et réflexive, le prix et la hiérarchie au sein de ce type de communautés en s’appuyant sur le cas des open labs. A partir d’une étude de douze espaces d’innovation franciliens, cet article montre comment les individus mobilisent ces modes de coordination et souligne l’originalité de leur combinaison par comparaison aux entreprises et au marché.

EN:

The article examines the modes of coordination adopted within modern communities as presented by Adler (2001) and Amin and Cohendet (2004) as major modes of organization of activities in the context of the knowledge-based economy. This research aims to show the originality of the combination of resilient trust and reflexive trust, price and hierarchy within this type of communities based on the case of open labs. Based on a study of twelve innovation spaces in the Paris region, this article shows how individuals mobilize these modes of coordination and emphasizes the originality of their combination compared to firms and market.

ES:

El artículo examina los modos de coordinación adoptados en las comunidades modernas, tal como presentadas por Adler (2001) y Amin y Cohendet (2004), como principales modos de organización de las actividades en el contexto de la economía basada en el conocimiento. Esta investigación muestra la originalidad de la combinación entre la confianza resiliente y reflexiva, el precio y la jerarquía en el seno de este tipo de comunidades, utilizando el caso de los open labs. A partir de un estudio de doce espacios de innovación en la región parisina, este artículo muestra cómo los individuos movilizan estos modos de coordinación y destaca la originalidad de su combinación en comparación con las empresas y el mercado.

EN:

This study develops and tests a model to assess the impact of the ambidextrous management control that refers to a balance between interactive management control system (iMCS) and diagnostic management control (dMCS) on ambidextrous innovation. Our results, based on data collected from 232 senior managers in the context of French companies, indicate that iMCS promotes exploratory innovation, while dMCS has a positive and significant influence on exploitative innovation. Data analysis revealed also that the ambidextrous MCS conducts to ambidextrous innovation. Furthermore, our results show that transformational leadership moderates the relationship between iMCS and exploratory innovation, while transactional leadership moderates the link between dMCS and exploitative innovation. Finally, our findings revealed that ambidextrous leadership reinforces the link between ambidextrous MCS and ambidextrous innovation.

FR:

Cette étude développe et teste un modèle pour évaluer l’impact d’un système de contrôle de gestion ambidextre, conjuguant contrôle interactif (iMCS) et contrôle diagnostic (dMCS), sur l’innovation ambidextre. Nos résultats, basés sur des données recueillies auprès de 232 seniors managers dans le contexte des entreprises françaises, indiquent que le contrôle de gestion interactif favorise l’innovation exploratoire, tandis que le contrôle de gestion diagnostic a une influence positive et significative sur l’innovation d’exploitation. L’analyse des données a également révélé que le système de contrôle de gestion ambidextre optimise l’innovation ambidextre. En outre, nos résultats montrent que le leadership transformationnel modère la relation entre le contrôle de gestion interactif et l’innovation d’exploration, tandis que le leadership transactionnel modère l’impact du contrôle de gestion diagnostic sur l’innovation d’exploitation. Enfin, nos résultats ont révélé que le leadership ambidextre renforce les liens entre le contrôle de gestion et l’innovation ambidextres.

ES:

Este estudio desarrolla y prueba un modelo para evaluar el impacto del control de gestión ambidiestro que se refiere a un equilibrio entre el sistema de control de gestión interactivo (iMCS) y el control de gestión de diagnóstico (dMCS) en la innovación ambidiestra. Nuestros resultados, basados en datos recopilados de 232 altos directivos en el contexto de empresas francesas, indican que iMCS promueve la innovación exploratoria, mientras que dMCS tiene una influencia positiva y significativa en la innovación explotativa. El análisis de datos reveló también que el MCS ambidiestro conduce a la innovación ambidiestra. Además, nuestros resultados muestran que el liderazgo transformacional modera la relación entre iMCS y la innovación exploratoria, mientras que el liderazgo transaccional modera el vínculo entre dMCS y la innovación explotativa. Finalmente, nuestros hallazgos revelaron que el liderazgo ambidiestro refuerza el vínculo entre MCS ambidiestro y la innovación ambidiestra.

EN:

This article examines the evolution of business research through the cross-disciplinary dissemination of business knowledge. Drawing on social network analysis techniques, we explain how knowledge flows through citation networks cross-disciplinary boundaries; and we identify the role of core journals in that evolution. The empirical analysis is based on 4.58 million citations by 105,405 papers published in 252 journals between 1990 and 2010. Three important findings emerge from this analysis: (1) increased knowledge connections among disciplines, (2) changing influences of certain journals within and across disciplines, and (3) a few journals bridge multiple disciplines.

FR:

Cet article examine l’évolution de la recherche en commerce à travers la diffusion interdisciplinaire des connaissances commerciales. En s’appuyant sur des techniques d’analyse des réseaux sociaux, nous expliquons comment les flux de connaissances à travers les réseaux de citations traversent les frontières disciplinaires, et nous identifions le rôle des revues principales dans cette évolution. L’analyse empirique est basée sur 4,58 millions de références citées dans 105 405 articles publiés dans 252 revues entre 1990 et 2010. Trois constats importants émergent de cette analyse: (1) des liens de connaissances accrus entre les disciplines, (2) des influences changeantes de certaines revues au sein et à travers les disciplines, et (3) peu de revues relient plusieurs disciplines.

ES:

Este artículo examina la evolución de la investigación en comercio a través de la difusión interdisciplinaria de los conocimientos comerciales. Utilizando técnicas de análisis de las redes sociales, explicamos cómo los flujos de conocimientos a través de las redes de citas, superan los límites de las disciplinas, e identificamos el papel de las revistas líderes en esta evolución. El análisis empírico se basa en 4,58 millones de referencias citadas en 105405 artículos publicados en 252 revistas entre 1990 y 2010. Tres importantes conclusiones surgen de este análisis: 1) el aumento de los vínculos de conocimiento entre las disciplinas, 2) las influencias cambiantes de algunas revistas dentro de las disciplinas y a través de estas, y 3) pocas revistas vinculan varias disciplinas.