ror.org/0349y2q65
Abstracts
Résumé
Bien que l’innovation soit aujourd’hui considérée comme le principal levier d’amélioration de la performance publique locale, rares sont les recherches portant sur sa dynamique et ses déterminants. L’objectif de cet article, qui appréhende l’innovation comme un phénomène multidimensionnel est d’analyser l’impact des déterminants organisationnels, environnementaux et managériaux sur les différentes formes d’innovations publiques locales, en s’appuyant sur une recherche quantitative menée auprès de collectivités locales françaises. En mettant en évidence des déterminants communs mais aussi des déterminants propres à certaines formes d’innovation, cette recherche apporte un éclairage sur les dynamiques de changement et d’innovation au sein des organisations publiques.
Mots-clés :
- innovation publique,
- organisation publique,
- collectivités locales,
- dynamique de changement
Abstract
Although innovation is now considered to be the main driver for improving local public performance, there is little research on its dynamics and determinants. The objective of this of this research, which considers innovation as a multidimensional phenomenon, is to analyze the impact of organizational, environmental and managerial determinants on the various forms of local public innovation, based on a quantitative research conducted among French local authorities. By highlighting common determinants but also determinants specific to specific forms of innovation, this research sheds a new light on the dynamics of change and innovation within local public organizations.
Keywords:
- Public innovation,
- public organizations,
- local authorities,
- change dynamics
Resumen
Aunque implementar innovación ahora se considera como la mejor idea para mejorar el desempeño público local, hay poca investigación científica sobre su dinámica y sus determinantes. El objetivo de este artículo científico, que considera la innovación como un fenómeno multidimensional, es analizar el impacto de los determinantes organizacionales, ambientales y de gestión en las diferentes formas de innovación pública local. Este trabajo se apoya en una investigación cuantitativa realizada por organizaciones publicas locales en Francia. Al destacar los determinantes comunes pero también los determinantes específicos de ciertas formas de innovación, esta investigación propone una presentación nueva de la dinámica del innovación dentro de las organizaciones públicas.
Palabras clave:
- innovación pública,
- determinantes,
- comunidades locales,
- análisis cuantitativo
Appendices
Bibliographie
- Abrahamson, E. (1991). « Managerial Fads and Fashions : The Diffusion and Rejection of Innovations », The Academy of Management Review, Vol. 16, N° 3, p. 586-612.
- Acker, W., Bouckaert, G. (2018). « What Make Public Sector Innovation Survive ? An explorative Study of the Influence of Feedback, accountability and Learning », International Review of Administrative Sciences, Vol. 84, N° 2, p. 248-268.
- Alcouffe, S., Berland, N., Levant, Y. (2003). « Les facteurs de diffusion des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : une étude comparative ». Comptabilité - Contrôle - Audit, T9, 3, p. 7-26.
- Ansari, S.M., Fiss, P.C. & Zajac, E.J. (2010). « Made to fit : how practices vary as they diffuse », Academy of Management Review, Vol. 35, N° 1, p. 67-92.
- Arundel, A., Casali L., Hollanders, H. (2015). « How European Public Sector Agencies Innovate : The use of bottom-up, policy-dependent and knowledge-scanning innovation methods », Research Policy, Vol. 44, N° 7, p. 1271-1282.
- Ayerbe, C., Fonrouge, C. (2005). « Les transitions entre innovations : études de cas et proposition d’une grille d’interprétation », Finance Contrôle Stratégie, Vol. 8, N° 2, p. 39-64.
- Bernier, L., Hafsi, T., Deschamps, C. (2015). « Environmental Determinants of Public Sector Innovation : A study of innovation awards in Canada », Public Management Review, Vol. 17, N° 6, p. 834-856.
- Birkinshaw, J.; Hamel, G.;Mol, M.J. (2008). « Management Innovation », Academy of Management Review, Vol. 33, N° 4, p. 825-845.
- Boukamel, O., Emery, Y. (2018). « Les freins culturels à l’innovation dans l’administration publique : spécificités helvétiques », Gestion et management public, Vol. 6, N° 4, p. 25-43.
- Boyne, G. A. Law, J S.; Walker R. M. (2005). « Explaining the Adoption of Innovation : An Empirical Analysis of Public Management Reform », Environment and Planning : Government and Policy, Vol. 23, N° 3, p. 419-435.
- Brunel, S. (2015). « L›urbanisation africaine peut-elle être durable ? », Les grands dossiers des Sciences Humaines, Vol. 40, p. 34-35.
- Burke, W.W. (2002). Organization Change : Theory and Practice, Thousand Oaks, Sage Publications.
- Carassus, D., Favoreu, C., Gardey, D. (2014). « Factors that determine or influence managerial innovation in public contexts : The case of local performance management », Public Organization Review, Vol. 14, N° 2, p. 245-266.
- Chia, E., Torre, A., Rey-Valette, H. (2008). « Conclusion : Vers une « technologie » de la gouvernance territoriale ! Plaidoyer pour un programme de recherche sur les instruments et dispositifs de la gouvernance des territoires ». Norois. Environnement, aménagement, société, N° 209, p. 167-177.
- Crosby, B. C., Hart, P., Torfing, J. (2017). « Public value creation through collaborative innovation », Public Management Review, Vol. 19, N° 5, p. 655-669.
- Damanpour, F. (1991). « Organizational Innovation : A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators », Academy of Management Journal, Vol. 34, N° 3, p. 555-590.
- Damanpour, F. (2014). « Footnotes to Research on Management Innovation », Organization Studies, Vol. 35, N° 9, p. 1265-1285.
- Damanpour, F.,Schneider, M. (2006). « Phases of the Adoption of Innovation in Organizations : Effects of Environment, Organization and top Managers », British Journal of Management, Vol. 17, p. 215-236.
- Damanpour, F.;Schneider, M. (2008). « Characteristics of Innovation and Innovation Adoption in Public Organizations : Assessing the Role of Managers », Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 19, N° 3, p. 495-522.
- De Vaujany, F.X. (2006). « Pour une théorie de l’appropriation des outils de gestion : vers un dépassement de l’opposition conception-usage », Management & Avenir, Vol. 3, N° 9, p. 109-126.
- De Vries, H., Bekkers, V., Tummers, L. (2016). « Innovation in the Public Sector : a Systematic review and Future Research Agenda », Public Administration, Vol. 94, N° 1, p. 146-166.
- De Vries, H., Tummers, L., Bekkers, V. (2018). « A Stakeholder Perspective on Public Sector Innovation : Why Position Matters », International Review of Administrative Sciences, Vol. 84, N° 2, p. 269-287.
- Dermircioglu, M.A, Audretsch, D.B. (2017). « Conditions for Innovations in Public Sector Organizations », Research Policy, Vol. 46, N° 2, p. 1681-1691.
- DiMaggio, P.J., Powell, W.W. (1983). « The Iron Cage Revisited : Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields », American Sociological Review, Vol. 48, N° 2, p. 147-160.
- Dubouloz, S. (2013). « Les barrières à l’innovation organisationnelle : le cas du Lean Management », Management International, Vol. 17, N° 4, p. 121-144.
- Elenkov D.S., Judge M., Wright, P. (2005). « Strategic Leadership and Executive Innovation Influence : An International Multi-Cluster Comparative Study », Strategic Management Journal, Vol. 26, N° 7, p. 665-682.
- Favoreu, C., Maurel, C., Carassus, D., Marin, P. (2018). « Influence and Complementarity of Follow-on Managerial Innovations within a Public Organization », Public Organization Review, Vol. 19, N°3, p. 345-365.
- Favoreu, C., Carassus, D., Maurel, C. (2016). « Strategic management in the public sector : a rational, political or collaborative approach ? », International Review of Administrative Sciences, Vol. 82, N° 3, p. 435-453.
- Fitzgerald, L., Ferlie E., Wood M.,Hawkins C. (2002). « Interlocking Interactions, the Diffusion of Innovations in Health Care », Human Relations, Vol. 55, N° 12, p. 1429-49.
- Gauzin-Muller D. (2015). « Des écoquartiers aux smart cities », Les grands dossiers des Sciences Humaines, Vol. 40, p. 36-42.
- Gieske, H., George, B., VanMeerkerk, I., VanBuuren, A., (2020). « Innovating and optimizing in public organizations : does more become less ? », Public Management Review, Vol. 22, N° 4, p. 475-497.
- Hofstede, G. (1981), Management control of public and not-for-profit activities, Accounting, Organizations and Society, Vol. 6, N° 3, p. 193-211.
- Howell J.M., Shea C.M. (2001). « Individual Differences, Environmental Scanning, Innovation Framing, and Champion Behavior : Key Predictors of Project Performance », Journal of Product Innovation Management, Vol. 18, N° 1, p. 15-27.
- Jung, C. H., Lee G. (2016). « Organizational Climate Leadership, Organizational Size and Aspiration for Innovation in Government Agencies », Public Performance & Management Review, Vol. 9, N° 4, p. 757-782.
- Lewis, J. M., Ricard, M. R., Klijn, E.H. (2018). « How Innovation Drivers Networking and Leadership Shape Public Sector Innovation Capacity », International Review of Administrative Sciences, Vol. 84, N° 2, p. 288-307.
- Marcou, G. (2015). « L’État, la décentralisation et les régions », Revue française d’administration publique, Vol. 4, N° 156, p. 887-906
- Marrel, G., Payre R. (2006). « Temporalités électorales et temporalités décisionnelles. Du rapport au temps des élus à une sociologie des leaderships spatio-temporels », Pôle Sud, N° 25, p. 71-88.
- Meijer, A., Bolivar, M. P. R. (2016). « Governing the smart city : a review of the literature on smart urban governance », International Review of Administrative Sciences, Vol. 82, N° 2, p. 392-408.
- Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). « Institutionalized organizations : Formal structure as myth and ceremony ». American journal of sociology, 83(2), p. 340-363.
- Moynihan, D.P. (2006). « Managing for Results in State Government : Evaluating a Decade of Reform », Public Administration Review, Vol. 66, N° 1, p. 78-90.
- Oural, K. (2015). « L’innovation au pouvoir ! Pour une action publique réinventée au service des Territoires », Rapport établi par Akim Oural avec l’appui du secrétariat général pour la modernisation de l’action publique.
- Paugam, S. (2005). Les formes élémentaires de la pauvreté, Presses Universitaires de France, 276 p.
- Radjou, N., Prabhu, J., Ahuja, S. (2013). L’innovation jugaad. Redevenons ingénieux !, Paris, Éditions Diateino.
- Rogers, E.M. (2003). Diffusion of innovations, New York : Free Press, 5ème ed.
- Schneider, M. (2007). « Do attributes of Innovative Administrative Practices influence their adoption ? An exploratory Study of US local Government », Public Performance & Management Review, Vol. 30, N° 4, p. 590-614.
- Scott, W.R. (2001). Institutions and organizations, Thousands Oaks, Sage Publications.
- Sminia, H., Van Nistelrooij, A.T. (2006), « Strategic Management and Organization Development : Planned Change in a Public Sector Organization », Journal of Change Management, Vol. 6, N° 1, p. 99-113.
- Teece D., Pisano G. (1994). « The Dynamic Capabilities of Firms : an Introduction ». Industrial and Corporate Change. Vol. 3, N° 3 p. 537-556.
- Tinacci-Mossello M., Dini, F. (1989). « Innovation et communication sociale dans les districts industriels », Revue internationale P.M.E., Vol. 2, N°2-3, p. 229-251.
- Torugsa, N. A., Arundel, A. (2016). « Complexity of Innovation in the Public Sector », Public Management Review, Vol. 18, N° 3, p. 392-416.
- Van Dooren, W., Thijs, N. (2010). « Paradoxes of Improving Performance Management (Systems) In Public Administration », EIPASCOPE, p. 15-19.
- Walker, R. (2006). « Innovation Type and Diffusion : An Empirical Analysis of local Government », Public Administration, Vol. 84, N° 2, p. 311-335.
- Walker, R. (2007). « An Empirical evaluation of Innovation Types and Organizational and Environmental Characteristics : Toward a configuration Frameworks », Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 18, N° 2, p. 591-615.
- Weitz, E., Shenhav, Y. (2000). « A Longitudinal Analysis of Technical and Organizational Uncertainty in Management Theory », Organization Studies, Vol. 21, N° 1, p. 243-266.