Volume 21, Number 3, September 1975

FR:

Cet article émet quelques considérations sur le thème du prochain congrès de l’ASTED qui aura lieu au mois d’octobre 1975 : « Relations de travail et développement professionnel ». Divers aspects sont ici traités : relations de travail, co-gestion, participation, relations interpersonnelles, relations d’aide, développement professionnel, motivation au travail, rehaussement des tâches, impact des changements technologiques sur le personnel, etc. Ce texte veut être un point de départ pour alimenter la réflexion des participants et une ligne de pensée préparatoire au prochain congrès de l’ASTED.

EN:

This article emits some considerations on the topic of the next congress of the ASTED, which will be held in October 1975: «Relations de travail et développement professionnel». Various aspects are studied: work relations, cogestion, participation, interpersonal relations, help relations, professional development, motivation for work, improvement of tasks, impact of the technical changes on personnel, etc. This text intents to be the starting point to maintain the reflexion of the participants and a preparatory model scheme of the next congress of the ASTED.

ES:

Este artículo emite algunas consideraciones sobre el tema del próximo Congreso de l'ASTED, que tendrá lugar en el mes de octubre del año 1975: «Relations de travail et développement professionnel». Varios aspectos están tratados: relaciones de trabajo, cogestión, participación, relaciones interpersonales, relaciones de ayuda, desarrollo profesional, motivación al trabajo, levantamiento de las tareas, impacto de los cambios tecnológicos sobre la plantilla, etc. Este texto intenta ser un punto de partida para mantener la reflexion de los participantes y una línea de pensamiento preparatorio al próximo Congreso de l'ASTED.

FR:

La motivation au travail prend de plus en plus d’importance avec l’émergeance de nouvelles valeurs sociales qui favorisent la liberté, l’expression et la diversité chez les employés. F. Herzberg a élaboré une théorie de la motivation selon laquelle une personne est motivée par deux besoins psychologiques distincts : besoin de protection contre les éléments dangereux de l’environnement et besoin de réalisation de soi. L’originalité de cette théorie est d’établir une distinction entre les facteurs de conditionnement (sécurité) et les facteurs de motivation (réalisation de soi) qui sont à l’origine de la gratification dans le travail. Des réponses sont apportées, à la lumière de cette théorie, à quelques questions courantes des cadres d’entreprise.

EN:

The motivation at work is growing more and more important with the emergency of new social values which favorise freedom, expression and variety between employees. F. Herzberg has elaborated a theory of the motivation according to which a person is motivated by two different psychological needs: need of protection against the bad elements of environment and the realization of oneself. The originality of this theory is to establish a distinction between the factors of condition (security) and the factors of motivation (realization of oneself) which are at the origin of the gratification in the work. According to that theory, answers are given to some usual questions of the limits of the enterprise.

ES:

La motivacion al trabajo toma más y más importancia con la emergencia de nuevos valores sociales que favorecen la libertad, la expresión y la diversidad entre los empleados, F. Herzberg elaboró una teoría de la motivación según la cual una persona está motivada por dos necesidades psicológicas distintas: necesidad de protección contra los elementos peligrosos del medio ambiente y necesidad de la realización de sí mismo. La originalidad de esa teoría es de establecer una distinctión entre los factores del acondicionamiento (seguridad) y los factores de la motivación (realización de sí mismo) que están al orígen de la gratificación en el trabajo. A la luz de aquella teoría, contestaciones están dadas a algunas preguntas corrientes de los cuadros de empresa.

FR:

Il existe un certain clivage entre le personnel des services au public et celui des services techniques. Ceci provoque de nombreuses difficultés au niveau des relations de travail influant sur la diffusion de l’information. Les auteurs cernent les principaux problèmes entre ces deux groupes : complexe d’infériorité de l’un envers l’autre groupe par rapport à la nature du travail effectué, instruments de repérage de l’information inadaptés aux besoins de l’usager, etc. Puis ils élaborent des éléments de solution à court, long et très long terme dont le principal sera sans conteste l’automatisation des services.

EN:

There is a certain seperation between the personnel of the public and technical services. This provokes many difficulties at the working level relations, influencing on the diffusion of the information. The authors circumvent the main problem between these two groups: an inferiority complex from one to the other group regarding the type of work accomplished, instruments of localization of the information inadapted to the necessities of the user, etc. Then they elaborate elements of solution in short, long and very long pace issues which the main would be undoubtedly the automation of the services.

ES:

Existe una cierta separación entre la plantilla de los servicios al público y el de los servicios técnicos. Eso provoca muchas dificultades a nivel de las relaciones del trabajo, influyente sobre la difusión de la información. Los autores delimitan los problemas principales entre esos dos grupos: complejo de inferioridad del uno hacia el otro grupo en cuanto al tipo de trabajo efectuado, instrumentos de localización de la información inadaptados a las necesidades del usuario etc. Después elaboran elementos de solución a corto, largo y muy largo plazo cuyo principal sera indiscutiblemente la automatización de los servicios.