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2021 — Le Collège des médecins du Québec et la protection du régime public par le concept de la protection du publicRésumé
Dans ce mémoire, nous étudions l'évolution du concept de protection du public, sa réception et son application par le Collège des médecins du Québec dans le contexte du régime public de soins de santé. Nous cherchons donc à mieux comprendre les mécanismes mis en place par le système actuel pour accomplir sa mission de protection du public et à déterminer si le présent système d'autorégulation s'acquitte de ses responsabilités en la matière. Plus spécifiquement, notre analyse tente de déterminer si la protection du public comprend et doit comprendre la saine gestion des fonds publics. Ce faisant, nous procédons à un … Lire la suite
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2012 — Les dynamiques et caractéristiques interorganisationnelles dans un réseau d'infrastructures essentielles : leur impact sur la coordination et la résilienceRésumé
Les infrastructures essentielles sont composées d'organisations qui ont des cultures, des valeurs, des procédures, normes et des règles divergentes, ainsi que des finalités potentiellement contradictoires (sécurité publique, profitabilité, livraison de services publics). Dans ce contexte, peuvent-elles s'engager, en temps de crise, dans un cadre de collaboration interorganisationnelle efficace? Cette recherche applique le cadre stratégique de Therrien (2010) pour évaluer la résilience organisationnelle et interorganisationnelle de 75 membres d'infrastructures essentielles (IE) du Grand Montréal. Elle identifie les défis inhérents à la résilience de ces IE. Des analyses descriptives sont utilisées pour décrire les principales tendances en ce qui concerne les valeurs, … Lire la suite
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2016 — La tragédie du Lac-Mégantic et l'atrophie de la vigilance dans le secteur publicRésumé
Cette thèse représente une recherche exploratoire portant sur une tragédie ferroviaire qui a emporté 47 vies, le 6 juillet 2013 à Lac-Mégantic, au Québec, et qui a causé le plus grand déversement de produits pétroliers terrestre de l'Amérique du Nord. L'étude décrit et analyse les conditions qui prévalaient dans le secteur public et au sein des organisations privées qu'il réglementait au moment de la crise. L'apprentissage suivant la tragédie est également évalué et un paradigme est proposé pour favoriser tant l'apprentissage suivant les crises que l'efficacité des organisations publiques dans leur gestion du risque technologique. La crise est tout d'abord … Lire la suite
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2006 — Le contrôle et la culture nationale : le cas des gestionnaires de la fonction publique du MarocRésumé
Cette recherche s'intéresse au lien qui existe entre le contrôle, élément central du management, et la culture. Depuis que Hofstede a « récusé la vision universaliste, la rencontre des cultures dans le cadre professionnel a véritablement été reconnue comme problématique » (Chevrier, 2000: 10). Plus particulièrement, cette recherche souhaite explorer la notion de contrôle dans la perspective culturelle particulière du Maroc et de ses gestionnaires publics. Pour parvenir à notre fin, dans un premier temps nous avons bâti un cadre conceptuel qui regroupe et développe les notions de contrôle et de culture nationale. Ce cadre précise également des éléments culturels … Lire la suite
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2013 — La pensée stratégique et la planification stratégique dans les cégeps : exploration d'une relation possibleRésumé
Le nouveau management public (NMP) amène la mise en place de différents processus de gestion visant à identifier clairement les résultats à atteindre en terme de desserte de services publics et à programmer les moyens optimaux pour y arriver. La planification stratégique est un des processus fondamentaux du cycle de gestion axée sur les résultats (GAR) au Québec. La littérature récente suggère qu'il puisse exister une relation entre le fait de planifier stratégiquement (produire un plan stratégique) et penser stratégiquement. Dans le contexte de la mise en place relativement récente d'exercices de planification stratégique dans les cégeps au Québec, nous … Lire la suite
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2009 — Le processus de mise en œuvre de l'agence exécutive au Québec et la transformation de l'organisation publiqueRésumé
La recherche porte sur la relation entre le processus de mise en œuvre de l'agence exécutive et la transformation de l'organisation publique dans la fonction publique québécoise. Je soutiens la thèse suivante: l'organisation publique est transformée lorsque les acteurs concernés régulent leur comportement de manière dynamique. La mise en œuvre de l'agence participe alors à la fluidification du mode de fonctionnement de l'organisation publique. Le mode de régulation dynamique du processus de mise en œuvre de l'agence repose sur trois conditions : les acteurs voient la dimension socio-politique du processus de mise en œuvre de l'agence; ils privilégient la stratégie … Lire la suite