Le tourisme après la catastrophe de la COVID-19 : se mobiliser pour la relance ou opérer le changement de cap vital ?

Résumé

Alors que nous avons la certitude désormais que continuer le programme civilisationnel de la croissance n’est plus possible, pourquoi nous est-il en même temps impossible de ne pas le poursuivre ? La théorie de l’accélération nous aide à le comprendre. Si seule une catastrophe peut conduire à l’arrêt du « camion fou » de la croissance illimitée, alors la catastrophe de la COVID-19 pourrait être le « miracle » qui, en générant la possibilité de ce qui était impossible, ouvrirait une voie vers une « réinvention de la société » et un « changement de paradigme sociétal ». En prenant la mesure de tout ce qui, dans cet épisode de la COVID-19, pourrait, au contraire, renforcer le programme visant à nous rendre le monde entièrement « disponible », nous examinons en quoi ce moment particulier peut prendre valeur d’avertissement par rapport à une catastrophe écologique prévisible, appliquant ensuite la réflexion au domaine du tourisme. Enfin, il s’agit d’esquisser les changements institutionnels, les « gestes-barrières », mais aussi les « gestes-passerelles » qui permettraient une transformation du tourisme afin qu’il devienne vraiment compatible avec la durabilité. 

Mots-clés :

• tourisme,
• croissance,
• catastrophe,
• disponibilité,
• résonance

Abstract

Whereas we do know with certainty that continuing the civilizational program of growth is no longer possible, why is it impossible at the same time not to keep on with it? The acceleration theory helps us understand this gridlock. If only a catastrophe can manage to stop the “careering juggernaut” of unlimited growth, then the COVID-19 disaster could be the “miracle” which, by rendering possible what was unthinkable, would open a way toward a reinvention of society, toward a societal paradigm shift. By taking the measure of everything in this episode of COVID-19 that, on the contrary, would help to strengthen the program of making the world fully “available,” we examine how this particular time can serve as a warning to a foreseeable ecological disaster, and then apply it to the tourism sector. Finally, we outline the institutional changes, the “barrier gestures,” but also the “bridge gestures” which would allow a transformation of tourism in order to make it truly compatible with sustainability.

Keywords:

• tourism,
• growth,
• disaster,
• uncontrollability,
• resonance