Résumés
Résumé
Cette étude de cas se propose de retracer la transformation qu’a connue la Coopérative de solidarité Temps libre depuis sa création jusqu’à la mise en place progressive par ses membres d’un modèle d’organisation autogéré. Par cette enquête, nous tentons de comprendre de quelles façons les transformations et les pratiques autogérées observables à Temps libre remettent en question les théories sur les modes d’organisation des coopératives et peuvent contribuer à leur renouvellement à la fois théorique et pratique en économie sociale. Le travail de périodisation permet de suivre les changements sur le plan tant des valeurs et des idées que des outils et des pratiques d’autogestion. Nous avançons que cette transformation n’inclut pas la création de pratiques inédites, mais plutôt un changement progressif vers un modèle autogéré, jalonné d’une succession de découvertes et d’apprentissages.
Mots-clés :
- autogestion,
- économie sociale,
- coopérative,
- mode d’organisation,
- recherche-action,
- Coopérative de solidarité Temps libre
Abstract
This case study aims to trace the transformation of the Temps libre solidarity cooperative from its creation up to the progressive implementation of a self-managed organizational model by its members. Through this investigation, we attempt to understand in what ways the transformations and self-managed practices observable at Temps libre challenge theories on the modes of organization of cooperatives and can contribute to their theoretical and practical renewal in the social economy. This work of periodization allows us to trace the changes in values and ideas as well as in the tools and practices of self-management. We argue that this transformation does not include the creation of new practices but rather a gradual shift towards a self-managed model, marked by a succession of discoveries and lessons.
Keywords:
- self-management,
- social economy,
- cooperative,
- organizational mode,
- action research,
- Coopérative de solidarité Temps libre
Parties annexes
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