Communs et autogestion : redécouvrir les pratiques émancipatoires du Québec des années 1960-1980 Commons and self-management: Rediscovering emancipatory practices in Quebec from 1960 to 1980

Résumé

Communs et autogestion sont des formes d’expérimentation d’organisations collectives qui émergent en réponse aux différentes crises que nous vivons. Cet article présente différentes approches des communs et en dégage les éléments qui nous semblent essentiels à une articulation avec la tradition de l’autogestion, notamment telle qu’elle s’est manifestée au Québec dans les années 1960 à 1980. En nous appuyant sur le travail de recherche sur les pratiques émancipatoires mené par Gabriel Gagnon et Marcel Rioux dans les années 1980, nous faisons ressortir les pratiques et enjeux organisationnels qui caractérisent les communs et l’autogestion à cette époque. De plus, nous mobilisons leur concept de transférabilité afin d’illustrer le potentiel émancipatoire des organisations autogérées. Nous démontrons que les agencements organisationnels observés (configurations, pratiques, conventions) sont une dimension essentielle et singulière dans la gestion des tensions internes et externes engendrées par la relation conflictuelle entre l’autogestion/les communs et le capitalisme.

Mots-clés :

• autogestion,
• communs,
• émancipation,
• pratique organisationnelle,
• gestion,
• Québec

Abstract

Commons and self-management are forms of experimentation with collective organizations that are emerging in response to the various crises we are experiencing. This article presents different approaches to the commons and identifies the elements that seem essential to linking it with the tradition of self- management, particularly as it manifested in Quebec from the 1960s to 1980s. Drawing on the research on emancipatory practices carried out by Gabriel Gagnon and Marcel Rioux in the 1980s, this article highlights the organizational practices and issues that characterized the commons and their self-management at that time. Furthermore, the article engages with their concept of transferability in order to illustrate the emancipatory potential of self-managed organizations. We demonstrate that the organizational structures observed in the commons (configurations, practices, conventions) are the essential dimension in the management of the internal and external tensions generated by the conflictual relationship between self-management/commons and capitalism.

Keywords:

• self-management,
• commons,
• emancipation,
• organizational practice,
• management,
• Quebec