Lacunes et apports des accélérateurs et des incubateurs universitaires aux écosystèmes entrepreneuriaux

Résumé

Les universités fournissent une grande connectivité et légitimité pour les entreprises en démarrage (start-ups) résidentes. Pourtant, le taux de diplomation des start-ups résidentes demeure inférieur à d’autres incubateurs.  Quatre éléments de plus-value sont constatés : le réseautage, le mentorat, la connectivité et l’amélioration de la marque. Nous suggérons donc qu’il est nécessaire pour les incubateurs universitaires de développer un modèle de connectivité structurelle. Après l’examen de quatre incubateurs canadiens, nous proposons un modèle de connectivité structurelle dans lequel des incubateurs ont développé des modèles d’affaires où les parties prenantes au financement sont impliquées dans d’autres volets critiques du processus d’incubation. Dans d’autres cas, les incubateurs s’appuient sur l’expérience de la direction pour incarner cette connexion entre les composantes du processus d’incubation. Les incubateurs au plus haut classement démontrent une connectivité structurelle et agentique, laissant croire qu’une connectivité agentique est nécessaire au développement d’une connectivité structurelle. De plus, la connectivité structurelle se caractérise par le développement d’un écosystème entrepreneurial agile et autosuffisant.

Mots-clés :

• Incubateur universitaire,
• écosystème entrepreunarial,
• démarrage d'entreprise,
• start-ups

Abstract

Universities provide great connectivity and legitimacy for resident start-up businesses. Yet, the graduation rate for resident statup businesses remains lower than that of other incubators. There are four value-added elements: networking, mentoring, connectivity, and branding.  We suggest that there is a need for university incubators to develop a structural connectivity model. After examining four Canadian incubators, we propose a structural connectivity model in which incubators have developed business models where funding stakeholders are involved in other critical components of the incubation process. In other cases, incubators rely on management experience to embody this connection between components.  The highest-ranking incubators demonstrate both structural and agentic connectivity, suggesting that agentic connectivity is necessary for the development of structural connectivity. Furthermore, structural connectivity is characterized by the development of an agentic and self-sustaining entrepreneurial ecosystem.

Keywords:

• University incubator,
• entrepreunarial ecosystem,
• business startup,
• start-ups