ror.org/0503ejf32
Résumés
Résumé
L’objectif de cette étude qui a eu lieu dans le contexte tunisien est de comprendre le rôle que peuvent jouer le syndicat et le comité d’entreprise dans le processus de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). La position épistémologique adoptée est interprétativiste et la méthodologie est qualitative, moyennant l’étude de trois cas d’entreprises. Pour mener à bien cette recherche compréhensive, trois outils de collecte de données ont été utilisés : les notes d’observation, les entretiens semi-directifs et les rapports de RSE de l’entreprise.
Les principaux résultats montrent comment, d’un cas à l’autre, les types de RSE, les motifs d’engagement de RSE et les types de régulations diffèrent. La règle qui est inhérente au mode pratique et de pilotage de la RSE conditionne le type de régulation. Les résultats permettent de conclure que, dans tous les cas de figure, le syndicat et le comité d’entreprise constituent une partie prenante primordiale en matière de RSE par leur capacité mobilisatrice et divers types de régulation qui renforcent ou affaiblissent le processus de RSE. Le dialogue social en ressort comme un puissant levier pour légitimer et développer les pratiques de RSE dans une action collective co-construite. Il agit comme un outil de RSE à la fois robuste et pragmatique qui régule ce processus et qui réifie les aspirations des acteurs autour de ce construit (RSE).
Mots clés:
- Syndicat,
- Comité d’entreprise,
- Dialogue social,
- Types de RSE,
- Régulation
Abstract
This study was conducted in a Tunisian context with the aim of understanding the role that the union and the works council can play in the process of Corporate Social Responsibility (CSR). Three companies were studied by means of an interpretive epistemological approach and qualitative methodology. To carry out this comprehensive research, data were collected from three sources : field notes ; semi-structured interviews ; and the company’s CSR reports. The main results show differences from one case to another in (1) CSR types, (2) CSR commitment reasons and (3) types of regulation. The type of regulation depended on the rule governing the mode of CSR practice and management. The results allow us to conclude that, in all cases, the union and the works council are an essential stakeholder in CSR through their mobilizing capacity and the various types of regulation that strengthen or weaken the CSR process. Social dialogue appears as a powerful lever to legitimize and develop CSR practices through joint collective action. As a CSR tool that is both robust and pragmatic, social dialogue regulates the process and reifies the actor’s aspirations around this construct (CSR).
Keywords:
- union,
- works council,
- social dialogue,
- CSR types,
- regulation
Parties annexes
Bibliographie
- Adam, Gérard (1983), Le pouvoir syndical, Paris, Dunod, 178 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Aguilera Ruth V., Deborah E. Rupp, Cynthia A. Williams et Jyoti Ganapathi (2007), « Putting the S back in corporate social responsibility : A multilevel theory of social change in organizations », The Academy of Management Review, 32 (3), 836-863.10.5465/amr.2007.25275678 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Aktouf, Omar (2000), « Le symbolisme et la culture d’entreprise : des abus conceptuels aux leçons de terrain », dans J.-F. Chanlat (dir.), L’individu dans l’organisation : les dimensionsoubliées, 1re édition, 1990, Québec, Presses de l’Université Laval, 553-588.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Andreani, Jean-Claude, et Françoise Conchon (2005), « Méthodes d’analyse et d’interprétation des études qualitatives : état de l’art en marketing », Actes du 4e Congrès international sur les tendances du marketing en Europe, 2005, 21-22 janvier, Paris, 1-26.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Asif, Muhammad, Cory Searcy, Ambika Zutshi et Olaf A. M. Fisscher (2013), « An integrated management systems approach to corporate social responsibility », Journal of Cleaner Production, 56, 7-17.10.1016/j.jclepro.2011.10.034 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Bardelli, Pierre (2006), « La Responsabilité Sociale des Entreprises, argument de régulation post-fordienne et/ou support de micro-régularités », Les cahiers de la Chaire-collection recherche 01-2006, 38.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Bardin, Laurence (1977), L’analyse de contenu, Presses universitaires de France, PUF, coll. Le Psychologue, 240 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Barmeyer, Chrisoph I., et Éric Davoine (2004), « Chartes de valeurs et culture(s) de l’entreprise internationale : les limites du transfert de valeurs globales aux filiales », Actes duColloque de l’IAS « Audit social et responsabilité sociale et développement durable :vers une convergence européenne ? », Luxembourg.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Ben Hammida, Abdelessem (1990), « Pouvoir syndical et édification d’un État national en Tunisie », Cahiers de la Méditerranée, 41 (1), 129-142.10.3406/camed.1990.1027 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Ben Kacem, Montaha (2014), « Le renouveau syndical dans les centres d’appels à l’aube de la révolution tunisienne », Nouvelle Revue de psychosociologie, 2, 85-101.10.3917/nrp.018.0085 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Ben Rhouma, Amel et Petia Koleva (2020), « Quel modèle émergent de RSE dans la Tunisie postrévolutionnaire ? Résultats d’une étude empirique », Revue de l’organisation responsable, 15 (1), 17-30.10.3917/ror.151.0017 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Ben Rhouma, Amel, Petia Koleva et Stefan Schaltegger (2018), « RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale », Management international, 22 (3), 65-78.
10.7202/1060894ar
Google Scholar
Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Bensedrine, Jabril, et Benoît Demil (1998), « L’approche néo-institutionnelle des organisations », dans H. Laroche et J.P. Nioche (dir.), Repenser la stratégie : fondements et perspectives, Paris, Vuibert, 85-110.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Bodet, Catherine, et Thomas Lamarche (2007), « La responsabilité sociale des entreprises comme innovation institutionnelle : une lecture régulationniste », Revue de la régulation, no 1, juin 2007, mis en ligne le 8 août 2007, http://journals.openedition.org/regulation/1283 ; DOI : 10.4000/regulation.1283, consulté le 1er février 2021.10.4000/regulation.1283 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Boyer, Robert (2004), Théorie de la régulation, Paris : La Découverte.10.3917/dec.boyer.2004.01 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Capron, Michel (2006), « Responsabilité d’entreprise : le renversement européen », Bulletin Oeconomia Humana, no 4, p. 3.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Capron, Michel, et Françoise Quairel-Lanoizelée (2004), Mythes et réalités de l’entreprise responsable : acteurs, enjeux, stratégies, La Découverte, coll. Entreprise et société, Paris, 252 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Capron, Michel, et Françoise Quairel-Lanoizelée (2007), La responsabilité sociale d’entreprise, Paris, La Découverte, coll. Repères.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Capron, Michel, et Françoise Quairel-Lanoizelée (2015), L’entreprise dans la société : une question politique, Paris, La Découverte, 280 p.10.3917/dec.capro.2015.01 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Capron, Michel, et Pascal Petit (2011), « Responsabilité sociale des entreprises et diversité des capitalismes », Revue de la régulation, 9, 1er semestre.10.4000/regulation.9142 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Caron, Marie-Andrée, et Corinne Gendron (2012), « Faire entrer la responsabilité sociale de l’entreprise en démocratie », Revue de l’Organisation responsable, 7(1), 5-17.10.3917/ror.071.0005 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Carroll, Archie B., et Kareem M. Shabana (2010), « The business case for corporate social responsibility : a review of concepts, research and practice », International Journal of Management Reviews, 12 (1), 85-105.10.1111/j.1468-2370.2009.00275.x Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Cazal, Didier (2008), Parties prenantes et RSE : des enjeux sociopolitiques au-delà des contrats, Revue de l’Organisation responsable, 3, 12-23.10.3917/ror.031.0012 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Cazal, Didier (2011), RSE et théorie des parties prenantes : les impasses du contrat, Revue de la régulation, 9, https://regulation.revues.org/9173.10.4000/regulation.9173 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Chanteau, Jean-Pierre (2011), « L’économie de la responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) : éléments de méthode institutionnaliste », Revue de la régulation, 9 (1), DOI : 10.4000/regulation.9328.10.4000/regulation.9328 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Chevallier, Jacques (1994), « Identité, organisation, institution », dans J. Chevallier (dir.), L’identité politique, Paris, PUF, 239-251.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Choukri, Hmed, et Jean-Pierre Laurent (2016), Dossier « Révolutions et crises politiques, Maghreb/Machrek », Actes de la recherche en sciences sociales, mars, 211-212.10.3917/arss.211.0004 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Commenne, Vincent (2006), Responsabilité sociale et environnementale : l’engagement des acteurs économiques. Mode d’emploi pour plus d’éthique et de développement durable, Éditions Charles Léopold Meyer, Paris.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Crane, Andrew, Dirk Matten, Abagail McWilliams, Jeremy Moon et Donald Siegel (2009), The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility, Oxford University Press, 608 p.10.1093/oxfordhb/9780199211593.003.0001 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Crozier, Michel, et Erhard Friedberg (1977), L’acteur et le système : les contraintes de l’action collective, Paris : Seuil, 436 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Deephouse, David L. (2000), « Media Reputation as a Strategic Resource : An Integration of Mass Communication and Resource-Based Theories », Journal of Management, 26(6), 1091-1112.10.1177/014920630002600602 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Delhaye, Christine, Manal El Abboubi et Virginie Xhauflair (2006), « Au-delà des labels : du management de la RSE au management par la RSE », Cahier de recherche : Entrepreneurship andInnovation, 5(2), HEC-ULG : Université de liège, 1-17.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- De Bruyne, Paul, Jacques Herman et Marc Schoutheete (1974), Dynamique de la recherche en sciences sociales : les pôles de la pratique méthodologique, Paris, PUF, 240 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- De La Ville, Valérie Inés (2000), « La recherche idiographique en management stratégique : une pratique en quête de méthode ? » , Finance Contrôle Stratégie, vol. 3, no 3, p. 73-99.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- De Roeck, Kenneth, et Valérie Swaen (2009), « Processus d’impact de la RSE sur l’identification organisationnelle des employés en contexte de fusion-acquisition », Actes du 4e congrès du Réseau international de recherche sur les organisations et le développement durable, Lille, France, http://hdl.handle.net/2078/132737.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Descolonges, Michèle, et Bernard Saincy (2004), Les entreprises seront-elles un jour responsables ?, Paris, La Dispute, 164 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- DiMaggio, Paul, et Walter Powell (1983), « The Iron Cage Revisited : Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields », American Sociological Review, 48 (2), 147-160.10.2307/2095101 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Eymard-Duvernay, François, Olivier Favereau, André Orléan, Robert Salais et Laurent Thévenot (2006), « Des contrats incitatifs aux conventions légitimes », dans F. Eymard-Duvernay (dir.), L’économiedes conventions, méthodes et résultats, tome 2, Paris, La Découverte, coll. Recherches, 17-42.10.3917/dec.eymar.2006.02.0017 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Favereau, Olivier, et Nicolas Postel (2013), « Convention », dans N. Postel et R. Sobel. (dir.), Dictionnaire critique de la RSE, Paris, Presses universitaires du Septentrion, coll. Capitalisme, éthique, institutions, 85-89.10.4000/books.septentrion.6650 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- François, Aurélien, Emmanuel Bayle et Jean-Pascal Gond (2019), « A multilevel analysis of implicit and explicit CSR in French and UK professional sport », European Sport Management Quarterly, 19(1), 15-37.10.1080/16184742.2018.1518468 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Furet, François (1978), Penser la Révolution française, Paris, Gallimard.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Giddens, Anthony (1987), Constitution de la société, Paris, Presses universitaires de France.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Gond, Jean-Pascal, et Jacques Igalens (2008), La responsabilité sociale de l’entreprise, Paris, PUF, coll. Que sais-je ?, 128 p.10.3917/puf.gond.2008.01 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Habisch, André, Jan Jonker, Martina Wegner et René Schmidpeter (dir.) (2005), Corporate social responsibility across Europe, Springer Science & Business Media.10.1007/b138371 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Hellman, Joel et Kaufmann, Daniel (2001), “Confronting the Challenge of State Capture In Transition Economies”, Finance and Development, XXXVIII, http://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/2001/09/hellman.htm, consulté le 18 mai 2007.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Hibou, Béatrice, Hamza Meddeb et Mohamed Hamdi (2011), La Tunisie d’après le 14 janvier et son économie politique et sociale, les enjeux d’une reconfiguration de la politique européenne, Réseau euro-méditerranéen des droits de l’homme, 92 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Igalens, Jacques, et Michel Joras (2002), La responsabilité sociale de l’entreprise, Éditions d’organisation, 184 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Jamali, Dima, et Charlotte Karam (2016), « Corporate Social Responsibility in Developing Countries as an Emerging Field of Study », International Journal of Management Reviews, 20(01), 32-61.10.1111/ijmr.12112 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Jamali, Dima, et Neville Ben (2011), « Convergence versus divergence of CSR in developing countries : an embedded multilayered institutional lens », Journal of Business Ethics, 102(4), 599-621.10.1007/s10551-011-0830-0 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Jamali, Dima, Charlotte Karam, Juelin Yin et Vivek Soundararajan (2017), « CSR logics in developing countries : Translation, adaptation and stalled development », Journal of World Business, 52(3), 343-359.10.1016/j.jwb.2017.02.001 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Kelly, John E. (1998), Rethinking Industrial Relations : Mobilization, Collectivism, and Long Waves, London : Routledge.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Kim, Chung Hee, Kenneth Amaeshi, Simon Harris et Chang-Jin Suh (2013), « CSR and the national institutional context : The case of South Korea », Journal of Business Research, 66 (12), 2581-2591.10.1016/j.jbusres.2012.05.015 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Klarsfeld, Alain, et Corinne Delpuech (2008), « La RSE au-delà de l’opposition entre volontarisme et contrainte : l’apport de la théorie de la régulation sociale et de la théorie néo-institutionnelle », Revue de l’Organisation responsable, Édition ESKA, 3 (1), 53-64.10.3917/ror.031.0053 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Koleva, Pétia, Nathalie Rodet-Kroichvili, Patricia David et Jana Marasova (2010), « Is corporate social responsibility the privilege of developed market economies ? Some evidence from Central and Eastern Europe », International Journal of Human Resource Management, 21 (2), 274-293.10.1080/09585190903509597 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Koleva, Petia, et Jouhaina Gherib (2012), « La responsabilité sociale des entreprises en Tunisie : une lecture institutionnaliste », Revue Tiers Monde, 4(212), 83-99.10.3917/rtm.212.0083 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Landier, Hubert (2015), Dialogue social. Une urgence pour l’entreprise, L’Harmattan, 188 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Lazega, Emmanuel (2009), « Théorie de la coopération entre concurrents : organisation, marché et analyse de réseaux », dans P. Steiner et F. Vatin (dir.), Traité de sociologie économique, Presses universitaires de France (PUF), 533-571.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Lazega, Emmanuel, et Lis Mounier (2012), « Finance in public service : discreet joint regulation as institutional capture at the Paris Commercial Court », Finance : The Discreet Regulator, Palgrave Macmillan, London, 164-189.10.1057/9781137033604_8 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Le Crom, Jean-Pierre (2005), « Syndicats et comités d’entreprise : histoire d’un vieux couple instable », Agone histoire, politique et sociologie, 33, 53-63.10.4000/revueagone.150 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Livian, Yves-Frédéric (2012), « Jean-Daniel REYNAUD : la théorie de la régulation conjointe », dans J. Allouche (dir.), L’Encyclopédie des ressources humaines, Vuibert, 3e éd., 1968-1972.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Lockett, Andy, Jeremy Moon et Wayne Visser (2006), « Corporate Social Responsibility in Management Research : Focus, Nature, Salience and Sources of Influence », Journal of Management Studies, 43(1), 115-136.10.1111/j.1467-6486.2006.00585.x Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Malek, Adnane, et Mohamed Hellal (2005), « Essai de caractérisation du système tunisien de relations professionnelles », dans Z. Yanat et A. Scouarnec (dir.), Perspectives sur la GRH auMaghreb, Algérie-Maroc-Tunisie, Paris, Vuibert, coll. AGRH, 193-210.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Margolis, Joshua D., et James P. Walsh (2003), « Misery Loves Companies : Whither Social Initiatives by Business ? », Administrative Science Quarterly, 48(2), 268-305.10.2307/3556659 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Matten, Dirk, et Moon Jeremy (2008), « “Implicit” and “explicit” CSR : a conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility », Academy of Management Review, 33, 404-424.10.5465/amr.2008.31193458 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Morin, Marc (2012), « L’avenir de la responsabilité sociétale des entreprises entre logiques marchandes et non marchandes publiques : l’hypothèse des régulations syndicales », La Revue des sciences de gestion, 257, 59-70.10.3917/rsg.257.0059 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Nonaka, Ikujiro (1988), « Toward middle-up-down management : accelerating information creation », Sloan Management Review, 29(3), 9-18.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Penalva Icher, Elise (2008), « Comment devenir légitimes ? Le double rôle des syndicats dans le marché de l’investissement socialement responsable », La Revue de l’IRES, 57, p. 111-140.10.3917/rdli.057.0111 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Peretz, Henri (1998), Les méthodes en sociologie : l’observation, La Découverte, 128 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Pesqueux, Yvon (2004), « Normes et mondialisation : questionnements sur la substance de la multinationalité », Actes du colloque Normes et mondialisation, Orléans, France.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Pesqueux, Yvon (2017), « R.E. Freeman et la théorie des parties prenantes en question », HAL Master. France, https://halshs.archives-ouvertes.fr/cel-01432945, consulté le 8 février 2017.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Postel, Nicolas, et Richard Sobel (2013), « Introduction générale et guide de lecture », dans N. Postel et R. Sobel (dir.), Dictionnaire critique de la RSE, Paris, Presses universitaires Septentrion, coll. Capitalisme, éthique, institutions, 7-16.10.4000/books.septentrion.6543 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Postel, Nicolas, Sandrine Rousseau et Richard Sobel (2006) « La “responsabilité sociale et environnementale des entreprises” : une reconfiguration potentielle du rapport salarial fordiste ? », Économie appliquée, 4, tome LIX, 77-104.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Pourtois, Jean-Pierre, et Huguette Desmet (1988), Épistémologie et instrumentation en sciences humaines, Mardaga, coll. Psychologie et sciences humaines, 235 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Preuss, Lutz (2008), « A Reluctant Stakeholder ? On the Perception of Corporate Social Responsibility among European Trade Unions », Business Ethics, 17(2), 149-160.10.1111/j.1467-8608.2008.00528.x Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Reynaud, Bénédicte (1992), Le salaire, la règle, le marché, Christian Bourgois, 215 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Reynaud, Jean-Daniel (1988), « Les régulations dans les organisations : régulation de contrôle et régulation autonome », Revue française de sociologie, 19, 5-18.10.2307/3321884 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Reynaud, Jean-Daniel (1997), Les règles du jeu : l’action collective et la régulation sociale, Paris, A Colin, coll. U, 2e éd., 1993 ; 1re édition, 1989, 314 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Reynaud, Jean-Daniel (1999), Le conflit, la négociation et la règle, Toulouse, Octarès, coll. Travail (1re éd., 1995), 268 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Reynaud, Jean-Daniel (2003), « Une théorie de la régulation sociale : pour quoi faire ? », dans G. de Terssac (dir.), La théorie de la régulation sociale de Jean-Daniel Reynaud : débats et prolongements, Paris : La Découverte, coll. Recherches, 399-446.10.3917/dec.terss.2003.01.0399 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Reynaud, Jean-Daniel (2007), « La construction des acteurs collectifs. Relire François Sellier », Revue française de sociologie, 46 (2), 369-386.10.3917/rfs.482.0369 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Romelaer, Pierre (2006), « L’entretien de recherche », chap. 4, dans P. Roussel et F. Wacheux (dir.), Management des ressources humaines : méthodes de recherche en sciences humaines et sociales, de Boeck, coll. Méthodes et recherches, 101-137.10.3917/dbu.rouss.2005.01.0101 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Schelling, Thomas (1960), The strategic of conflict, Harvard, Harvard University Press, 328 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Segal, Jean-Pierre, André Sobczak et Claude Emmanuel Triomphe (2003), Corporate social responsibility and working conditions. Dublin : European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Séhier, Clément (2014), « La responsabilité sociale des entreprises dans l’industrie chinoise : une recomposition de la relation salariale ? », Revue de la régulation, no 15, 1er semestre, printemps, http://regulation.revues.org/10738, consulté le 8 février 2017.10.4000/regulation.10738 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Simon, Herbert A. (1983), Administration et processus de décision, Paris, Economica, coll. Gestion, 322 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Sobczak, André, et Christelle Havard (2009), « Les syndicats français face aux nouveaux défis de la responsabilité sociale des entreprises : quelles stratégies et quelles actions ? », Gestion2000, 26(4), 195-208.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Sobczak, André, et Christelle Havard (2013), « La RSE, un vrai enjeu pour les syndicats français », L’Expansion Management Review, 1(148), 82-89.10.3917/emr.148.0082 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Strauss, Anselm (2002), La trame de la négociation : sociologie qualitative et interactionnisme, coll. Logiques sociales, L’Harmattan, 311 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Tassi, Lisa, Bertrand Collomb, Vincent Brulois et Jacques Viers (2009), « Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE », Sociologies pratiques, 18, 9-28.10.3917/sopr.018.0007 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Terssac (de), Gilbert (2012), « La théorie de la régulation sociale : repères introductifs », Interventions économiques, hors série, 45, 1-18.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Thoenig, Jean-Claude (1998), « L’usage du concept de régulation », Revue droit et société, 24, 35-53.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Vanderlinden, Blandine (2009), Culture, management et performance : leçons de quelques situations roumaines, Bucarest, Édition Editura.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Wacheux, Frédéric (1996), Méthodes qualitatives et recherche en gestion, Economica, coll. Gestion, 290 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Witt, Michael A., et Gordon Redding (2012), « The Spirits of Corporate Social Responsibility : Senior Executive Perceptions of the Role of the Firm in Society in Germany, Hong Kong, Japan, South Korea, and the United States », Socio-Economic Review, 10 (1), 109-134.10.1093/ser/mwr026 Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Yousfi, Héla (2015), L’UGTT une passion tunisienne : enquête sur les syndicalistes en révolution 2011-2014, Éditions IRMC-Md Ali, 254 p.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Yousfi, Héla (2016), « Des théories des organisations aux mouvements sociaux », dans F.X. de Vaujany, A. Hussenot et J.F. Chanlat (dir.), Théories des organisations : nouveaux tournants, Paris, Economica, coll. Gestion, 423-440.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
- Zhao, Meng, Tan Justin et Park Seung Ho (2014), « From Voids to Sophistication : Institutional Environment and MNC CSR Crisis in Emerging Markets », Journal of Business Ethics, 122, 655-674.10.1007/s10551-013-1751-x Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar