Numéro 329, juillet 2013 Démocratie économique : un enjeu pour les entreprises… et pour les sciences sociales The societal dimension of the social economy enterprise

FR :

A partir de l’exemple de Coopaname, coopérative francilienne dont deux des coauteurs sont associés, nous montrerons que le développement des coopératives d’activités et d’emploi (CAE), bien qu’il se situe dans le champ de la production, procède avant tout d’une dynamique de nature politique. Ce faisant, les CAE se heurtent au caractère difficilement soutenable de ce modèle économique (accès aux marchés, profitabilité, niveau des revenus versés), ce qui entre en contradiction avec leur capacité à produire un compromis interne. C’est dans cet esprit que nous nous référerons à la notion de modèle productif, non pas pour montrer que la CAE est un modèle, mais pour favoriser la réflexion sur sa dynamique productive. Les CAE sont en effet construites sur le refus de la subordination et une quasi-absence de division technique du travail. L’originalité du modèle politique qu’elles produisent apporte des éléments de réponse individuelle et collective aux transformations du travail, mais interroge sur la stabilisation d’une dynamique productive.

EN :

Based on the case of Coopaname, a cooperative in the Ile de France in which two of the co-authors are members, we show that the development of business and employment cooperatives (BEC) primarily involves a political process even though they are set up as businesses. In this way, BECs are confronted with the limited economic sustainability of this business model (access to markets, profitability, income levels), which creates a tension with their ability to produce an internal compromise. It is in this sense that we refer to the idea of a business model, not to show that the BEC is a “model”, but to foster thinking about the way it operates as a production unit. BECs are founded on the rejection of subordination and a near absence of a technical division of labour. Their political model provides individual and collective responses to the evolution of work but raises questions about the stability of the business side of the operation.

ES :

A partir del ejemplo de Coopaname, cooperativa de Ile-de-France entre la cual dos de los coautores son asociados, mostraremos qué el desarrollo de las cooperativas de actividades y de empleo (CAE) bien que el se sitúa en el campo de la producción procede antes que nada de una dinámica política. De esta manera, las CAE se enfrentan a la difícil sostenibilidad de este modelo económico (acceso a los mercados, rentabilidad, nivel de los ingresos pagados), lo que entra en contradicción con su capacidad a producir un compromiso interno. Es en este estado de espíritu que nos referiremos al concepto de modelo productivo, no para mostrar que la CAE es un « modelo », sino para favorizar la reflexión sobre su dinámica productiva. Las CAE son en efecto construídas sobre el rechazo de la subordinación y una falta de división técnica del trabajo. La originalidad del modelo político que ellas producen aporta elementos de respuesta individual y colectiva a las transformaciones del trabajo, pero interroga también sobre la estabilización de una dinámica productiva.

FR :

Dans l’Italie après l’unification (1861), un réseau associatif s’attacha à promouvoir le développement économique et la solidarité sociale autour de la figure du petit artisan en tant que chef d’entreprise ou travailleur autonome : la Fraternité artisanale d’Italie préfigurait certaines formes de division sociale du travail (« fabrique collective ») et témoignait de la réaction des petits entrepreneurs au processus d’industrialisation de masse. La présente étude vise à mettre en évidence l’extrême diversité des positions professionnelles à l’intérieur de l’association, l’importance des relations familiales, de groupe et de voisinage, les nombreux services que la Fraternité offrait à ses adhérents pour faciliter l’accès au crédit, au commerce et à l’innovation technologique et les activités de représentation ou d’éducation de l’association. La Fraternité constitue en ce sens un modèle pour le mouvement ouvrier en gestation. Son histoire contribue à éclairer l’existence aujourd’hui des districts industriels, un réseau dense de petites entreprises, sur la base de la spécialisation des fonctions, mais aussi des liens de solidarité familiale ou territoriale.

EN :

In Italy after unification (1861), an association was formed to promote economic development and social solidarity among artisans, whether they were running small businesses or self-employed. The Fratellanza artigiana d’Italia anticipated certain forms of division of labour (collective factories) and reflected the reaction of small entrepreneurs to the process of mass industrialisation. This study looks at the large range of professional positions within the Fratellanza; the importance of family, group and community relationships; the many services that the association offered its members to facilitate access to credit, the marketplace, and technological innovation; and the association’s promotional and educational activities. The Fratellanza became a model for the incipient workers’ movement. Its history helps explain the existence today of industrial districts where dense networks of small firms have been formed through specialisation as well as family and regional ties.

ES :

En la Italia después de la unificación (1861), una red asociativa ha tratado de promover el desarrollo económico y la solidaridad social, alrededor de la figura social del pequeño artesano en tanto que empresario o trabajador autónomo. La Fratellanza artigiana prefiguraba algunas formas de división social del trabajo (la fabbrica sociale) y testimoniaba de la reacción de los pequeños empresarios al proceso de industrialización de masa. Este artículo tiene como objetivo poner en evidencia la extrema diversidad de las posiciones profesionales al interior de la asociación; la importancia de las relaciones familiares, de grupo y vecinal; los numerosos servicios que la Fratellanza artigiana ofrecía a sus miembros para facilitar el acceso al crédito, al comercio y a la innovación tecnológica; las actividades de representación o de educación de la asociación. La Fratellanza artigiana constituye en este sentido un modelo para el movimiento obrero embrionario. Su historia contribuye a iluminar la existencia hoy día de los distritos industriales, red densa de pequeñas empresas, sobre la base de la especialización de las funciones pero también de los vínculos de solidaridad familiar o territorial.

FR :

La finance solidaire suscite un regain d’intérêt dans le contexte de crise actuelle, et elle est présentée comme une réponse innovante. Or ce constat est à nuancer. Depuis le xix^e siècle et aujourd’hui encore, en France, la finance solidaire développe une offre de financement complémentaire du fait des transformations de la régulation financière. Cette complémentarité par rapport au système financier conventionnel est-elle simplement un palliatif aux dysfonctionnements ou constitue-t-elle une réelle alternative dans les relations financières entre les emprunteurs et les intermédiaires financiers et dans l’organisation du système ? Par une approche historique comparée, nous montrons la permanence de la finance solidaire, tout en soulignant les formes de continuité et de discontinuité. Dès lors, nous discutons des rapports entre la finance solidaire et le système financier conventionnel, entre inclusion financière et transformations des règles.

EN :

The current recession has revived interest in solidarity finance as an innovative solution. However, this view needs to be qualified. Since the 19th century in France, solidarity finance has developed as a source of complementary finance as a result of changes in financial regulation. Is this complementary relationship with the conventional financial system simply a corrective for the system’s shortcomings or a real alternative in the financial relationships between borrowers and financial intermediaries, and in the organisation of the system? Using a comparative historical approach, we show the permanency of solidarity finance while highlighting continuities and discontinuities. We then discuss the relationship between solidarity finance and the conventional financial system, which involves both financial inclusion and changes in the rules.

ES :

La finanza solidaria suscita un renovado interés en el contexto de la crisis actual, y es presentada como una respuesta innovadora. Ahora bien, este hallazgo debe ser matizado. Desde el siglo XIX hasta hoy, en Francia, la finanza solidaria desarrolla una oferta de financiamiento complementario, debido a las transformaciones de la regulación financiera. ¿Esta complementariedad respecto al sistema financiero convencional es simplemente un paliativo a los malos funcionamientos o ella constituye una real alternativa en las relaciones financieras entre los prestatarios y los intermediarios financieros y en la organización del sistema? Con un enfoque histórico comparativo, demostramos la permanencia de la finanza solidaria destacando las formas de continuidad y de discontinuidad. Por lo tanto, discutimos en este artículo, las relaciones entre la finanza solidaria y el sistema financiero convencional, entre inclusión financiera y transformaciones de las reglas.

FR :

Peu d’études ont été réalisées sur la fonction managériale des entreprises sociales, organisations combinant objectifs sociaux et impératifs économiques. Quelles sont leurs capacités à incarner des valeurs spécifiques dans un contexte économique et financier de plus en plus contraignant ? La gouvernance définit les grandes orientations de l’entreprise, induisant in fine les modalités du management vis-à-vis des parties présentes. Le raisonnement développé dans cet article repose sur l’hypothèse que le management d’un entreprise sociale mobilise des compétences spécifiques. Cette théorie est validée empiriquement auprès d’experts et de professionnels du secteur impliqués dans le projet européen Leonardo Ariadne. La construction d’un référentiel de compétences structure cette approche, afin de faciliter l’évolution de formations dans le domaine.

EN :

Few studies have looked at the nature of management in social enterprises, organisations that combine social objectives and economic constraints. How can they embrace their values in increasingly difficult economic and financial times? Governance defines the overall strategy of a firm, which in turn determines the management style in relation to the parties involved. The argument put forward in this article is based on an underlying assumption that managing a social enterprise draws on specific competencies. The hypothesis was empirically validated among experts and professionals from the sector participating in the European project Leonardo Ariadne. A list of skills was assembled as a framework for this approach to facilitate the development of training courses in this area.

ES :

Poco estudios han sido realizados sobre la función empresarial de las empresas sociales, organizaciones qué combinan objetivos sociales e imperativos económicos. ¿Cuáles son sus capacidades para encarnar los valores específicos en un contexto económico y financiero cada vez más restrictivo? La gobernancia define las grandes orientaciones de la impresa, induciendo al infinito las modalidades de gestión con respecto a las partes involucradas. El argumento desarrollado en este artículo se basa en el supuesto que la administración de empresas sociales moviliza las habilidades específicas. La hipótesis es comprobada empíricamente con los expertos y profesionales del sector implicados en el proyecto europeo Leonardo Ariadne. La elaboración de un catálogo de competencias estructura este enfoque para facilitar el desarrollo de formaciones en este campo.

FR :

La France et l’Allemagne relèvent de traditions historiques, religieuses, administratives et politiques distinctes. Selon la théorie institutionnaliste des « social origins », leurs secteurs non lucratifs devraient également être très différents. Ils ont pourtant largement convergé au cours de la dernière décennie (poids économique, prédominance des services sociaux, modalités des financements publics, féminisation et caractère atypique de l’emploi). Dans les deux pays, le bénévolat augmente en même temps que l’emploi salarié, suggérant une relation macroéconomique de complémentarité plutôt que de substitution comme dans les pays anglo-saxons. Deux différences historiques subsistent néanmoins : un moindre taux de participation en France, ainsi qu’un nombre, un poids économique et une importance politique moindres des fondations, en dépit d’un rattrapage confus depuis la loi Aillagon de 2003.

EN :

France and Germany have distinctly different historical, religious, public administration and political traditions. According to the institutionalist theory of social origins, their nonprofit sectors should also be very different. They have however largely converged during the past decade (economic weight, predominance of social services, forms of public funding, feminisation and atypical nature of jobs). In both countries, volunteering and paid employment have increased simultaneously, suggesting a macroeconomic relationship of complementarity, rather than substitution as in countries like Britain or the United States. Nonetheless, two historical differences persist between France and Germany. There is a lower rate of participation in France, and French foundations have less economic and political importance despite some muddled catching up since the Aillagon law in 2003.

ES :

Francia y Alemania se basan en tradiciones históricas, religiosas, administrativas y políticas distintas. Según la teoría institucionalista de los social origins, sus sectores sin fines de lucro deberían igualmente ser muy diferentes. Sin embargo, han coincido en muchos puntos en el curso de la ultima década (peso económico, predominio de los servicios sociales, modalidades de los financiamientos públicos, feminización y carácter atípico del empleo). En ambos países, el voluntariado aumenta al mismo ritmo que el empleo asalariado, implicando una relación macroeconómica de complementariedad, más bien que de sustitución, como en los países anglosajones. Dos diferencias históricas subsisten sin embargo: una menor tasa de participación en Francia, un menor número y menores peso económico e importancia política de las fundaciones, a pesar de una recuperación confusa desde la Ley Aillagon de 2003.