Résumés
Abstract
One adaptation required by the covid-19 pandemic was a shift to virtual meetings. Collective bargaining has traditionally been conducted in person, but covid forced union and employer negotiators to adopt virtual forms of bargaining. This article examines union negotiators’ experiences with virtual bargaining in this period – first, to document the nature of the adaptations made during a historical public health event, and second, to determine whether either the shift to virtual bargaining or other covid restrictions undermined union bargaining power. It finds that the technical aspects of virtual bargaining did not significantly impact bargaining power, but broader challenges caused by covid did negatively impact union bargaining power at and away from the table.
Keywords:
- collective bargaining,
- virtual negotiation,
- covid-19,
- bargaining power
Résumé
L’une des adaptations requises par la pandémie de covid-19 a été le passage aux réunions virtuelles. Les négociations collectives se déroulaient traditionnellement en personne, mais la covid a forcé les négociateurs syndicaux et patronaux à adopter des formes de négociation virtuelles. Cet article examine l’expérience des négociateurs syndicaux avec les négociations virtuelles au cours de cette période. D’abord, pour documenter la nature des adaptations apportées lors d’un événement historique de santé publique, et ensuite, pour déterminer si le passage à la négociation virtuelle ou d’autres restrictions liées à la covid ont miné le pouvoir de négociation des syndicats. Il constate que les aspects techniques des négociations virtuelles n’ont pas eu d’impact significatif sur le pouvoir de négociation, mais que les défis plus vastes causés par la covid ont eu un impact négatif sur le pouvoir de négociation des syndicats à la table et en dehors de celle-ci.
Mots-clés :
- négociations collectives,
- négociations virtuelles,
- COVID-19,
- pouvoir de négociation