Résumés
Résumé
La créativité, sous des formes diverses, s’avère être un facteur essentiel de développement et de performance des PME. Il paraît intéressant d’identifier les processus de créativité à l’oeuvre dans des contextes exacerbés. L’un de ces contextes est celui des PME en hypercroissance, dans lesquelles le rythme de développement invite l’entreprise à exploiter ses ressources dans une urgence permanente. Dans ces PME, en privilégiant une lecture organisationnelle de la créativité, deux questions centrales se posent : quelles sont les conditions favorables à la créativité dans les PME en hypercroissance ? La créativité suffit-elle à générer, puis à maintenir un niveau de croissance rapide ? Des données issues d’une dizaine d’études de cas, totalisant 48 entretiens sont mobilisées pour y répondre. Un travail de repérage dans ces entretiens des principaux termes liés à la créativité est effectué, complété par l’examen d’autres sources secondaires qui ont permis de connaître en profondeur les cas étudiés. Deux résultats centraux concernant la créativité dans les PME en hypercroissance sont proposés : (1) le dirigeant joue un rôle central pour organiser les conditions favorables à la créativité ; (2) la créativité est nécessaire, mais non suffisante. L’hypercroissance nécessite des processus de créativité jugulés par des processus de stabilisation/rationalisation. Nous proposons alors que l’hypercroissance est générée par la gestion paradoxale du couple créativité-routine.
Mots-clés :
- Hypercroissance,
- PME,
- Créativité,
- Routine,
- Paradoxe
Abstract
Creativity, in various forms, proves to be a crucial factor of development and performance of SMEs. It appears interesting to identify the processes of creativity in exacerbated contexts. One of these contexts is that of hypergrowth (HG) SMEs, in which the rhythm of development invites the company to exploit its resources in a permanent urgency. We privileged an organizational view of creativity in order to raise two questions : which are the conditions favoring creativity in HG SMEs ? Is creativity enough to generate, then to maintain rapid growth ? Data resulting from ten case studies, adding up 48 interviews are mobilized to answer these questions. A work of location in these talks of the principal terms related to creativity is carried out, supplemented by the examination of secondary sources which made it possible to know in-depth the studied cases. Two central results concerning creativity in HG SME are proposed : (1) The leader plays a central role to organize the conditions favoring creativity ; (2) Creativity is necessary, but nonsufficient. Hypergrowth requires creativity processes to be curbed by processes of stabilization/rationalization. Then, that hypergrowth is generated by the paradoxical management of the couple creativity-routine.
Keywords:
- Hypergrowth,
- SMEs,
- Creativity,
- Routine,
- Paradox
Resumen
La creatividad, en sus distintas formas, resulta ser un factor esencial para el desarrollo y desempeño de las PyME. Es interesante definir los procesos de creatividad en contextos exacerbados. Uno de estos contextos es él de las PyME en fase de hiper-crecimiento, en las cuales el ritmo de desarrollo invita a la empresa a explotar sus recursos con una urgencia permanente. De una lectura organizacional de la creatividad en estas PyME, surgen dos preguntas principales : ¿ cuáles son las condiciones favorables a la creatividad en las PyME en hiper-crecimiento ? ¿ La creatividad es suficiente para generar, luego mantener un nivel de crecimiento rápido ? Se movilizan los datos resultantes de una decena de estudios de caso, sumando un total de 48 conversaciones. Se localizan los términos principales relacionados con creatividad en estas entrevistas y se completan los hallazgos con el análisis de otras fuentes secundarias que permitan conocer a profundidad los casos estudiados. Se proponen dos resultados centrales relativos a la creatividad en las PyME en hiper-crecimiento : (1) el dirigente desempeña un papel central para organizar las condiciones favorables a la creatividad ; (2) la creatividad es necesaria, pero no suficiente para el hiper-crecimiento. Éste requiere procesos de creatividad controlados por procesos de estabilización/racionalización. Proponemos entonces que el hiper-crecimiento es generado por la gestión paradójica del conjunto creatividad-rutina.
Palabras clave:
- Hiper-crecimiento,
- PyME,
- Creatividad,
- Rutina,
- Paradoja
Parties annexes
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