Résumés
Résumé
Alors même que le développement de réseaux interentreprises apparaît être une nécessité stratégique pour de nombreuses entreprises artisanales, très peu de chercheurs s’intéressent spécifiquement à ce thème. Cet article se propose donc d’élargir les connaissances sur les formes des réseaux en milieu artisanal, à partir d’une analyse systématique de leurs différentes dimensions et en introduisant l’influence du profil du dirigeant dans le design de ces réseaux. L’étude des réseaux dans lesquels sont insérées dix entreprises artisanales permet notamment d’identifier deux formes réticulaires distinctes et montre que le fait de s’engager dans l’une de ces deux formes est conditionné par le profil du dirigeant. Ce faisant, cet article met également en exergue que, contrairement à ce que de précédentes recherches laissaient entrevoir, certaines entreprises artisanales peuvent non seulement appartenir, mais aussi constituer des réseaux interentreprises structurés et très formalisés, à l’instar de leurs homologues de plus grande taille.
Mots-clés :
- Réseaux interentreprises,
- Entreprise artisanale,
- Modes de coordination,
- Degré de formalisation,
- Garanties
Abstract
Even if the development of inter-firm networks appears to be a strategic necessity for many craft firms, very little research deals specifically with this topic. This paper proposes to broaden the knowledge about the forms of networks in crafts industry, from a systematic analysis of their different dimensions and by introducing the influence of the leader profile in the design of these networks. Based on the study of 10 craft firms’ networks, the results permit to identify two distinct forms of network and to show that to commit one of these two forms is conditioned by the leader profile. It also highlights that, contrary to popular belief, craft companies can belong and build very structured and formalised networks, like their larger counterparts.
Keywords:
- Networks,
- Craft firms,
- Coordination mode,
- Degree of formalization,
- Monitoring mechanisms
Resumen
A pesar de que el desarrollo de redes de empresas parece ser una necesidad estratégica para muchas pequeñas empresas, muy pocos investigadores se centran específicamente en este tema. En este artículo, se propone ampliar el conocimiento sobre las formas que tienen las redes en el sector artesanal, a partir de un análisis sistemático de sus diferentes tamaños y de la introducción de la influencia de las características del propietario-gerente en el diseño de estas redes. El estudio de las redes en las cuales se inserta una decena de empresas artesanales permite identificar dos formas distintas de redes y muestra que la participación en una de estas dos formas se determina por las características del propietario-gerente. También se destaca que algunas empresas artesanales pueden crear o pertenecer a redes muy estructuradas y altamente formalizadas, al igual que sus contrapartes más grandes.
Palabras clave:
- Redes de empresas,
- Sector artesanal,
- Modos de coordinación,
- Grados de formalización,
- Garantías
Parties annexes
Bibliographie
- Alvarez S.A. et Barney J.B. (2001), How can entrepreneurial firms really benefit from alliances with large firms ?, Administrative Science Quarterly, 41, 4, 600-628.
- Assens C. (2003), Le réseau d’entreprises vers une synthèse de connaissances, Management International, 7, 4, 49-59.
- BarNir A. et Smith K.A. (2002), Interfirm alliances in the small business : the role of social networks, Journal of Small Business Management, 40, 3, 219-232.
- Birley S., Cronie S. et Myers A. (1991), Entrepreneurial networks : their emergence in Ireland and overseas, International Small Business Journal, 9, 4, 56-74.
- Blisson D. et Rana B.K. (2001), The role of entrepreneurial networks ; the influence of gender and ethnicity in British SMEs, à la 46e Conférence internationale de la petite entreprise (ICSB), Taipei, Taiwan, juin.
- Boutillier S., David M. et Fournier C. (2009), Traité de l’artisanat et de la petite entreprise, Paris, Educaweb, 652 p.
- Brechet J.P. (1994), Du projet d’entreprendre au projet d’entreprise, Revue Française de Gestion, 99, juin-juillet-août, 5-14.
- DeFreyman J. et Richomme-Huet K. (2008), L’influence des relations interpersonnelles sur la structuration de la coopération artisanale, dans Les relations inter-organisationnelles des PME, K. Gundolf et A. Jaouen (dir.), Paris, Lavoisier, 127-156.
- Dhanaraj C. et Parkhe A. (2006), Orchestrating innovation networks, Academy of Management Review, 31, 3, 659-662.
- Dickson P.H. et Weaver K.M. (1997), Environmental determinants and individual level moderators of alliances, Academy of Management Journal, 40, 2, 404-425.
- Eisenhardt K.M. (1989), Building theories from case study research, Academy of Management Review, 14, 4, 532-550.
- Filion L.J. (2007), Types de propriétaires-dirigeants, dans Management des PME, de la création à la croissance, L.J Filion (dir.), Québec, Pearson Education, 63-75.
- Fillis I. (2002), Barriers to internationalisation : an investigation of the craft microenterprise, European Journal of Marketing, 36, 7-8, 912-927.
- Fréry F. (1998), Les réseaux d’entreprise : une approche transactionnelle, dans Repenser la stratégie, H. Laroche (dir.), Paris, Vuilbert, 61-84.
- Froehlicher T. (1998), Les liens sociaux entre dirigeants et le déclenchement de la coopération interentreprises, Finance Contrôle Stratégie, 1, mars, 99-124.
- Gardet E. (2009), Modes de coordination instaurés par le pivot d’un réseau d’innovation : le cas d’un porteur de projet TPE, Management et Avenir, 26, 33-51.
- Geindre S. (2009), Le transfert de la ressource réseau lors du processus repreneurial, Revue internationale PME, 22, 3-4, 109-137.
- Gomes-Casseres B. (1997), Alliance strategies of small firms, Small Business Economics, 9, 1, 33-44.
- Grandori A. et Soda G. (1995), Inter-firm networks : antecedents, mechanisms and forms, Organization Studies, 16, 2, 183-214.
- Granovetter M.S. (1985), Economic action and social structure : the problem of embeddedness, American Journal of Sociology, 91, 3, 481-510.
- Gulati R. (1995), Social structure and alliances formation patterns : a longitudinal analysis, Administrative Science Quarterly, 40, 4, 619-652.
- Gulati R., Nohria N. et Zaheer A. (2000), Strategic networks, Strategic Management Journal, 21, 3, 203-215.
- Gumpert D.E. et Boyd D.P. (1984), The loneliness of the small business owner, Harvard Business Review, novembre-décembre, 18-24.
- HladyRispal M. (2002), La méthode des cas : application à la recherche en gestion, Bruxelles, De Boeck Université, 250 p.
- Huberman A.M. et Miles M.B. (1991), Analyse des données qualitatives, Bruxelles, De Boeck Université, 480 p.
- Institutsupérieurdesmétiers (2009), Les entrepreneurs artisans : évolution des profils et caractéristiques. Caractéristiques et comportement de la jeune entreprise artisanale, à la 4e Rencontre nationale du Réseau Artisanat-Université®, Paris, mai.
- Institutsupérieurdesmétiers (2010), Les entreprises du patrimoine vivant, résultats de l’enquête réalisée en novembre 2010, http://www.infometiers.org/ISM/Etudes-et-enquetes/Liste-des-etudes-et-enquetes/Les-Entreprises-du-Patrimoine-Vivant-Enquete-2010?from=liste&offset=0&classification=10, consulté le 15 décembre 2013.
- Jaeger C. (2009), L’artisanat – des territoires mouvants pour des choix personnels, dans Traité de l’artisanat et de la petite entreprise, S. Boutillier, M. David et C. Fournier (dir.), Paris, Educaweb, 417-432.
- Jaouen A. (2006), Les stratégies d’alliance des TPE artisanales, Revue internationale PME, 19, 3-4, 111-136.
- Jaouen A. (2008a), Proximité et alliances stratégiques en TPE, dans Les TPE un management de proximité, A. Jaouen et O. Torrès (dir.), Paris, Lavoisier, 105-124.
- Jaouen A. (2008b), Dirigeants de TPE et construction des alliances stratégiques : une analyse par les liens, dans Les relations inter-organisationnelles des PME, K. Gundolf et A. Jaouen (dir.), Paris, Lavoisier, 69-104.
- Jaouen A. et Gundolf K. (2009), Strategic alliances between microfirms : specific patterns in the french context, International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 15,1, 48-70.
- Jaouen A. (2010), Typologie de dirigeants de très petite entreprise, Journal of Small Business et Entrepreneurship, 23, 1, 133-152.
- Jarillo J.C. (1988), On strategic networks, Strategic Management Journal, 9, 1, 31-41.
- Julien P.-A. et Marchesnay M. (1988), La petite entreprise : principes d’économie et de gestion, Paris, Vuibert (Gestion), 288 p.
- Julien P.-A. (2000), The state of the art in small business and entrepreneurship, 2e édition, Brookfield, Ashgate, 479 p.
- Lambrecht J. (1997), The network position of small business : an explanatory model, Journal of Small Business management, 35, 2, 13-25.
- Langley A. (1999), Strategies for theorizing from process data, Academy of Management Review, 24, 4, 691-710.
- Loup S. (2008), Proximité et actions collectives des TPE : illustration par le cas des métiers d’art, dans Les TPE un management de proximité, A. Jaouen et O. Torrès (dir.), Paris, Lavoisier, 193-214.
- MahedeBoislandelle H. (1996), L’effet de grossissement chez le dirigeant de PME : ses incidences sur le plan du management des hommes et de la GRH, au 3e Congrès international francophone sur la PME, Trois-Rivières, Québec.
- McAuley A. (1999), Entrepreneurial instant exporters in the scottish arts and crafts sector, Journal of International Marketing, 7, 4, 67-82.
- Marchesnay M. (2003), La petite entreprise : sortir de l’ignorance, Revue Française de Gestion, 29, 144, 107-118.
- Marchesnay M. (2004), Hypermodernité, hypofirme et singularité, Management et Avenir, 2, 7-26.
- Marchesnay M. (2008), Le statut théorique de la relation petite entreprise-réseau, dans Les relations inter-organisationnelles des PME, K. Gundolf et A. Jaouen (dir.), Paris, Lavoisier, 23-44.
- Mintzberg H. (1994), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Paris, Dunod Stratégies et Management, 456 p.
- Pacitto J.C. et Julien P.-A. (2006), Le marketing est-il soluble dans la très petite entreprise ?, Revue internationale PME, 19, 3-4, 78-110.
- Paige R.C. et Littrell M.A. (2002), Craft retailers’ criteria for success and associated business strategies, Journal of Small Business Management, 40, 4, 314-331.
- Picard C. (2006), La représentation identitaire de la TPE artisanale, Revue internationale PME, 19, 3-4, 13-49.
- Pitcher P. (1999), Artists, craftsmen and technocrats, Training et Development, 53, 7, 30-33.
- Polge M. (2008), Diversité des entreprises artisanales en développement, Management et Avenir, 4, 18, 133-146.
- Poppo L. et Zenger T. (2002), Do formal contracts and relational governance function as substitutes or complements ?, Strategic Management Journal, 23, 8, 707-725.
- Proven K.G. et Milward H.B. (1995), A preliminary theory of interorganisational network effectiveness : a comparative study of four community mental health systems, Administrative Science Quaterly, 40, 1, 1-33.
- Richomme-Huet K. (2006), Une interprétation des stratégies artisanales à partir des trajectoires professionnelles dans le secteur des métiers, Revue internationale PME, 19, 3-4, 51-76.
- Silvestre H. et Goujet R. (1996), Lisibilité de l’environnement, management stratégique : éléments de recherche sur les PMI, Revue internationale PME, 9, 1, 61-78.
- Street C.T. et Cameron A.F. (2007), External relationships and the small business : a review of small business alliance and network research, Journal of Small Business Management, 45, 2, 239-266.
- Torres O. (2003), Petitesse des entreprises et grossissement des effets de proximité, Revue Française de Gestion, 29, 144, 119-138.
- Torres O. (2007), La recherche académique française en PME : les thèses, les revues, les réseaux, Maisons-Alfort, OSEO (Regard sur les PME), 136 p.
- Torres O. (2008), L’ambivalence du management de proximité des TPE, dans Les TPE un management de proximité, A. Jaouen et O. Torres (dir.), Paris, Lavoisier, 27-56.
- Wagner J.A. (1995), Studies of individualism-collectivism : effects on cooperation in groups, Academy of Management Journal, 38, 1, 152-172.
- Weick K.E. (1979), The social psychology of organizing, New York, McGraw Hill, 294 p.
- Wiklund J. et Shepherd D. (2005), Entrepreneurial orientation and small business performance : a configurational approach, Journal of Business Venturing, 20, 1, 71-91.
- Wu W.P. et Choi W.L. (2004), Transaction, cost, social capital and firms’synergy creation in chinese business networks : an integrative approach, Asia Pacific Journal of Management, 21, 3, 325-343.
- Yami S. (2003), Petite entreprise et stratégie collective de filières, Revue Française de Gestion, 29, 144, 165-179.
- Yin R. (1994), Case study research – Design and methods, 2e édition, Thousand Oaks, Sage, 312 p.
- Zarca B. (1986), L’artisanat français, du métier traditionnel au groupe social, Paris, Economica, 290 p.
10.7202/044130ar