Autorité et pratiques d’animation des relations humaines des dirigeants de TPE dans un éthos méditerranéen

Résumé

La région nord du Maroc évolue avec les effets de la « mondialisation », la montée concomitante de l’individualisme… Toutefois, la dimension communautaire constitue encore le noyau dur de cette région. Les valeurs ne se délitent pas, mais évoluent et se transforment. Cette dimension communautaire et les valeurs qui les accompagnent se transposent-elles dans les pratiques des dirigeants de toutes petites entreprises ? Comment le dirigeant parvient-il à concilier, dans son style d’encadrement et ses pratiques d’animation des relations humaines, le halo de valeurs puisé dans les permanences du passé et les évolutions sociétales ? Comment s’opère la complexe articulation entre l’universel et le contextuel ? Notre contribution s’attache à expliquer comment le fonds culturel est préservé par le dirigeant et pourquoi il a encore un effet social et une signification.

Mots-clés :

• Autorité ,
• Dirigeant ,
• TPE ,
• Pratique d’animation des relations humaines,
• Éthos méditerranéen

Abstract

The Northern part of Morocco is changing due to globalization and the increasing individualism that comes with it. However, that region still has a strong sense of community. Values are not disappearing, they are just changing. Can this sense of community and these values be also found in very small companies ? How do managers combine, in the way they run their business and they care for their employees, the circle of values kept from the past and those taken emerging from our modern society ? How does the complex relationship between what is universal and what is contextual work ? We will try to explain how company managers keep their cultural background and why it is still influential and meaningful.

Resumen

El norte de Marruecos está cambiando con los efectos de la « globalización », lo cual ha provocado un aumento del individualismo… Sin embargo, el comunitarismo sigue caracterizando esta región. Los valores no se han desintegrado, pero se desarrollan y cambian. ¿Cómo se incorporan la dimensión comunitaria y los valores que la acompañan en las prácticas de los líderes de pequeñas empresas ? ¿Cómo concilian los líderes en su estilo de liderazgo las prácticas de manejo de relaciones humanas, los valores provenientes de tiempos pasados y la evolución social ? ¿Cómo tiene lugar esta compleja articulación entre lo universal y lo contextual ? Nuestra contribución tiene como objetivo explicar cómo lo cultural sigue siendo custodiado por líderes empresariales y por qué esto tiene un efecto social con profundo sentido.