La création d’entreprise technologique comme une succession de projets

Résumé

Il est aujourd’hui largement reconnu que le processus de création d’une entreprise technologique n’est pas linéaire, mais qu’il est fait de cheminements et que les écarts entre les prévisions et les réalisations sont la règle plutôt que l’exception. Pourtant, malgré des avancées, la littérature ne semble pas avoir été aussi loin que nécessaire pour prendre en compte cet état de fait. Ce travail propose donc un modèle adapté à ces situations. Il considère le processus de création d’une entreprise technologique comme la réalisation successive de trois projets : le projet d’affaires, le projet d’entreprendre et le projet d’entreprise. Chaque projet est constitué d’un système, c’est-à-dire d’éléments en interaction que l’entrepreneur doit piloter. L’approche de l’objet de recherche est de type constructiviste. Le modèle a été bâti par une confrontation de la littérature avec le matériel d’une étude de cas d’une jeune entreprise dans l’édition de logiciel en création. L’ambition de ce travail est d’offrir une représentation de l’entreprise technologique en création qui permette aux entrepreneurs et aux acteurs de l’accompagnement de mieux communiquer sur le processus de création afin d’en améliorer la réalisation.

Mots clés:

• Création d’entreprises de haute technologie,
• Projet d’entreprise Modélisation du processus entrepreneurial

Abstract

Nowadays it is widely acknowledged that the creation process of a technological enterprise is not linear ; but that it is made of evolutions and that the gap between anticipations and accomplishment is more a convention than an exception. Yet, in spite of some progress, the literature does not seem to have been as far as needed to take into account this reality. Therefore, this study put forward a pattern that fits these situations. It deems the creation process of a technological enterprise as the successive execution of three projects : the business project, the entrepreneurial project and the enterprise project. Each project comprises a system, i.e. interacting elements the entrepreneur needs to manage. The approach of the research object is of a constructivist type. The pattern is based on a confrontation between the literature and the case study material of a young enterprise in software editing, currently in the creation phase. The ambition of this study is to give a representation of the technological enterprise in the creation phase that allows the entrepreneurs and the accompanying actors to better communicate on the creation process, in order to improve its execution.

Resumen

Hoy en día es ampliamente reconocido que el proceso de creación de una empresa tecnológica no es lineal, sino que se lleva a cabo a través de diferentes vías y que las diferencias entre las previsiones y las realizaciones constituyen más la regla que la excepción. Sin embargo, a pesar de los avances, la literatura no parece haber profundizado lo suficiente para tener en cuenta este hecho. Este trabajo propone entonces un modelo adaptado a este tipo de situaciones. Este modelo considera el proceso de creación de una empresa tecnológica como la realización sucesiva de tres proyectos : el plan de negocios, el proyecto de emprender y el proyecto de la empresa. Cada proyecto consta de un sistema, es decir, de elementos en interacción, que el emprendedor debe manejar. El enfoque del objeto de la investigación es de tipo constructivista. El modelo ha sido construído a través de un enfrentamiento de la literatura con el material de un estudio de caso de una empresa joven en la edición de un software en creación. La ambición de este trabajo es ofrecer una representación de la empresa tecnológica en creación que permita a los empresarios y a los actores del acompañamiento de comunicar mejor acerca del proceso creativo, con el fin de mejorar la realización.

Zusammenfassung

Es ist heute weithin anerkannt, dass die Gründung von technologischen Unternehmen kein linearer Prozess, sondern das Wandern auf einem Kriechweg ist, auf dem Abweichungen zwischen der Planung und der Realisation eher die Regel als die Ausnahme sind. Trotzdem scheint es, als ob sich die Literatur auf diesem Gebiet noch nicht so weit entwickelt hat. Diese Arbeit schlägt ein Modell vor, welches diese Entwicklungen berücksichtigt. Die Realisierung der technologischen Unternehmensgründung wird als drei aufeinander folgende Projekte betrachtet: Das Geschäftsprojekt, das unternehmerische Projekt und das Unternehmensprojekt. Jedes dieser Projekte kann in dem Sinne als System angesehen werden, als der Unternehmer die Wechselwirkung seiner Aktionen steuern muss. Das Modell wurde aufgrund der Unterschiede in der Literatur und einer Fallstudie einer jungen Software-Entwicklungsfirma erstellt. Das Ziel der Arbeit besteht darin, ein Hightech-Unternehmen in der Gründungsphase vorzustellen, um Unternehmern und Personen die Unternehmen begleiten, den Prozess der Unternehmensgründung besser zu kommunizieren und schlussendlich die Realisation besser vollziehen zu können.