Résumés
Résumé
L’objet de ce travail est d’analyser un cas d’alliance stratégique entre une firme multinationale (Danone) et une PME agroalimentaire (Djurdjura) en Algérie. Des situations d’asymétrie de taille, de pouvoir de négociation et de contrôle font de cet accord une figure spécifique des relations interentreprises. Les effets de l’accord ont été analysés sur trois plans : l’entité elle-même, les autres filiales du groupe algérien et le secteur des produits laitiers frais en Algérie. Le cadre d’analyse mobilisé combine l’analyse stratégique et une approche par l’apprentissage organisationnel. Les résultats obtenus attestent d’une prudence de la PME face aux manoeuvres de la FMN pour freiner son apprentissage et accroître son contrôle.
Mots clés:
- Asymétrie,
- Alliance stratégique,
- Apprentissage,
- PME,
- FMN,
- Pays émergent
Abstract
The aim of this work is to study a case of strategic alliance between a multinational firm (Danone) and an agrifood SME (Djurdjura) in Algeria. Situations of size, bargaining power and control asymmetries turn this agreement into a specific case of inter-firms relations. The consequences of the agreement were analysed on three levels : the entity itself, other subsidiary companies of the Algerian group and the fresh dairy sector in Algeria. The conceptual framework combines strategic analysis and an organisational learning approach. The results show prudence from the SME in relation to the operations of the FMN in order to slow down its learning and to increase its control.
Resumen
El objetivo de este trabajo es analizar un caso de alianza estratégica entre una firma multinacional (Danone) y una pequeña y mediana empresa (PyME) (Djurdjura) en el sector agro-alimenticio en Argelia. Por sus asimetrías de tamaño, de poder y de negociación, este acuerdo es un caso específico de relaciones entre empresas. Las consecuencias del acuerdo fueron analizadas en tres niveles : la entidad en si, las otras filiales del grupo argelino y el sector de productos frescos en Argelia. El enfoque teórico utilizado combina análisis estratégico y análisis por el aprendizaje organizacional. Los resultados obtenidos muestran que las PyMEs son prudentes frente a las acciones de la firma multinacional para frenar su aprendizaje y aumentar su control.
Zusammenfassung
Das Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung einer strategischen Allianz zwischen einem multinationalen Unternehmen (Danone) und einem algerischen kleinen und mittleren Unternehmen aus dem Lebensmittelsektor (Djurdjura). Unterschiede in der Unternehmensgrösse, der Verhandlungsstärke und der Kontrollmacht charakterisieren diese Partnerschaft. Die Auswirkungen des Abkommens wurden auf drei verschiedenen Niveaus gemessen und zwar im Hinblick auf die strategische Allianz selbst, auf andere Tochterfirmen des algerischen Unternehmens und auf den gesamten algerischen Markt für Frischmilchprodukte. Die durchgeführte Untersuchung verbindet eine strategische Analyse und den Ansatz der lernenden Organisation. Die Resultate der Studie belegen die Vorsicht der KMU gegenüber den Vorhaben des multinationalen Unternehmens, den Lernprozess zu verzögern und die Kontrolle zu vergrössern.
Parties annexes
Bibliographie
-
Artisien, P.F et P. Buckley (1985), « Joint ventures in Yougoslavia : opportunities and constraints », Journal of International Business Studies, vol. 16, no 1, p. 111-135.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Baudry, B. (1997), L’économie des relations interentreprises, Paris, La Découverte, coll. « Repères ».Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Beamish, P.W. (1985), « Joint ventures in developed and developing countries », ColumbiaJournal of World Business, vol. 18, no 1, p. 13-19.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Beamish, P.W. et J.C. Banks (1987), « Equity joint venture and the theory of multinational enterprise », Journal of International Business Studies, vol. 18, no 2, p. 1-16.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Bleeke, J. et D. Ernst (1991), « The way to win in cross border alliances », Harvard Business Review, vol. 69, no 6, p. 127-135.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Blodgett, L.L. (1992), « Factors in the instability of international joint venture : an event history analysis », Strategic Management Journal, vol. 13, no 6, p. 475-481.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Buckley, P.J. et M. Casson (1996), « An economic model of international joint venture strategy », Journal of International Business Studies, vol. 27, no 5, p. 849-876.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Burgers, W.P., C.L. Hill et W. Chan Kim (1993), « A theory of global strategic alliances : the case of the global auto industry », Strategic Management Journal, vol. 14, no 6, p. 419-432.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Cohen, W.M. et D.A. Levinthal (1990), « A new perspective on learning and innovation », Administrative Science Quarterly, vol. 35, p. 128-152.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Fernandez, G. et A. Noel (1993), « L’alliance stratégique : une réponse des PME à la mondialisation », Cahiers de recherche CETAI, HEC, Montréal.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Fernandez, G. (1993), « Les alliances stratégiques », Cahiers de recherche CETAI, Montréal, HEC, avril.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Franko, L.G. (1989), « Use of minority and 50-50 joint ventures by U.S. multinationals during 1970s/ the interaction of the host country policies and corporate strategies », Journal of International Business Studies, vol. 20, no 1, p. 19-40.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Garette, B. (1989), « Actifs spécifiques et coopération : une analyse des stratégies d’alliances », Revue d’Économie industrielle, no 50, p. 15-31.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Garette, B et P. Dussauge (1990), « Les alliances stratégiques : analyse et mode d’emploi », Revue française de gestion, septembre-octobre, p. 4-18.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Geringer, J.M. et L. Hébert (1991), « Measuring performance of international joint ventures », Journal of International Business Studies, vol. 22, no 2, p. 249-263.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Gill, J. et R.J. Butler (2003), « Managing instability in cross-cultural joint ventures », Long Range Planning, no 36, p. 543-563.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Gomes-Casseres, B. (1987), « Joint venture instability : It’s a problem ? » Journal of International Business Studies, vol. 22, no 2, p. 97-102.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Hamel, G. (1991), « Competition for competence and inter-partner learning within international strategic alliances », Strategic Management Journal, vol. 12, p. 83-102.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Hamel, G., Y. Doz et C.K. Prahalad (1989), « S’associer avec la concurrence : comment en sortir gagnant ? », Harvard l’Expansion, no 54, p. 24-32. Texte original « Collaborate with your competitors and win », Harvard Business Review, janvier-février 1989.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Harrigan, K.R. (1988), « Joint ventures and competitive strategy », Strategic Management Journal, vol. 9, p. 141-158.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Hennart, J.F. (1988), « A transaction costs theory of equity joint ventures », Strategic Management Journal, vol. 9, p. 361-374.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Hennart, J.F. et S. Reddy (1997), « The choice between mergers/acquisitions and joint venture : the case of Japanese investors in the United States », Strategic Management Journal, vol. 18, no 1, p. 1-12.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Ingham, M. (1994), « L’apprentissage organisationnel dans les organisations », Revue française de gestion, no 97, janvier-février, p. 105-121.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Inkpen, A.C. et P.W. Beamish (1997), « Knowledge bargaining, power and instability of international joint venture », The Academy of Management Review, vol. 22, no 1, p. 177-202.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Jolly, D. (2001), Alliances interentreprises : entre concurrence et coopération, Paris, Vuibert.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Kent, D.H. (1991), « Joint ventures vs non joint ventures : an empirical investigation », Strategic Management Journal, vol. 12, p. 387-393.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Kogut, B. (1988), « Joint ventures : theoretical and empirical perpectives », Strategic Management Journal, vol. 9, p. 319-332.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Kogut, B. (1991), « Joint venture and the option to expand or acquire », Management Science, vol. 37, p. 19-33.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Larsson, R., L. Bengtsson, K. Henriksson et J. Sparkes (1998), « The interoganizational learning dilemma : collective knowledge development in strategic alliances », Organization Science, vol. 9, no 3, p. 285-305.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Lee, C. et P.W. Beamish (1995), « The characteristics and performance of Korean joint ventures in the LDC’s », Journal of International Business Studies, vol. 26, no 3, p. 637-654.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Li, J. (1995), « Foreign entry and survival : effects of strategic choices on performances in international market », Strategic Management Journal, vol. 16, p. 333-351.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Luo, Y., O. Shenkar et M.K. Nyaw (2001), « A dual parent perspective on control and performance in international joint ventures : lessons from a developing economy », Journal of International Business Studies, vol. 32, no 1, p. 41-58.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Mowery, D.C., J.E. Oxley et B.S. Silverman (1996), « Strategic alliances and interfirm knowledge transfer », Strategic Management Journal, vol. 17, p. 77-91.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
O’Dwyer, M. et E. O’Flynn (2005), « MNC-SME strategic alliances : a model framing knowledge value as the primary predictor of governance modal choice », Journal of International Management, vol. 11, no 3, p. 397- 416.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Ohamé, K. (1990), « Pourquoi les alliances échouent-elles ? », Harvard L’Expansion, no 56, p. 25-44.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Organisation de coopération et de développement économiques - OCDE (2001), PME et partenariats, document de synthèse, OCDE.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Park, S.H. et G.R. Ungson (1997), « The effect of national culture, organizational complementarity and economic motivation on joint venture dissolution », The Academy of Management Journal, vol. 40, no 2, p. 279-307.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Park, S.H. et M.V. Russo (1996), « When competition eclipses cooperation : an event history analysis of joint venture », Management Science, vol. 42, no 6, p. 875-890.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Parkhe, A. (1991), « Interfirm diversity, organizational leanrning and longevity in global strategic alliances », Journal of International Business Studies, vol. 22, no 4, p. 579-601.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Pfeffer, J. et P. Novak (1976), « Joint ventures and interorganizational interdependence », Administrative Science Quarterly, vol. 21, p. 398-418.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Ramanantsoa, B. (1993), « Faut-il craindre les alliances au Japon ? », Annales des mines, Gérer et comprendre, mars, p. 59-71.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Rastoin, J.L. (1994), « L’industrie alimentaire mondiale : vers un oligopole à franges », Revue française d’économie : économie et politiques agricoles dans les pays en transition, juin, p. 113-126Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Rastoin, J.L., G. Ghersi et S. Tozanli (2003), « L’émergence du capitalisme agroalimentaire dans les pays méditerranéens », communication à la conférence du FEMISE, Marseille.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Rastoin, J.L. et S. Tozanli (1992), « Les multinationales et le système alimentaire mondial : tendances stratégiques », Économies et sociétés, Série « Développement agroalimentaire », AG no 21, juin, p. 137-165.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Sim, A.B. et A. Yunus (1998), « Performance of international joint ventures from developing and developed countries : an empirical study in a developing country context », Journal of World Business, vol. 33, no 4, p. 357-377.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Steensma, H.K. et M.A. Lyles (2000), « Explaining joint venture survival in a transitional economy through social exchange and knowledge based perspective », Strategic Management Journal, vol. 21, no 8, p. 831-851.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Tahi, S. et M. Belahcen (2000), « Les stratégies interentreprises et le défi de la PME/PMI : le cas français », Actes du séminaire de recherche du groupe de recherche économique et sociale (GRECOS), Université de Perpignan.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Tallman, S.B. et O. Shenkar (1994), « A managerial decision model of international cooperative venture formation », Journal of International Business Studies, vol. 25, no 1, p. 91-113.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Veron, P. (1998), « Concurrents, confrères, partenaires et alliés de l’entreprise », Extrait de M. Giget (dir.), La dynamique stratégique de l’entreprise, Paris, Dunod, p. 157-175.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Yan, A. (1998), « Structural stability and reconfiguration of international joint ventures », Journal of International Business Studies, vol. 29, no 4, p. 773-795.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Yan, A. et B. Gray (1994), « Bargaining power, management control and performance in U.S. – China joint ventures », The Academy of Management Journal, vol. 37, p. 1478-1517.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar
-
Yan, A. et M. Zeng (1999), « International joint ventures instability : a critique of previous research, a reconceptualisation and directions for future research », Journal of International Business Studies, vol. 30, no 2, p. 397- 414.Google Scholar Rechercher cette référence bibliographique sur Google Scholar