Résumés
Résumé
Cet article présente, dans une approche empirique et inductive, l’application du concept de micromentalités des entrepreneurs dirigeants à la compréhension de l’univers des petites et très petites entreprises (PE-TPE). Dans un premier temps, cela a consisté à reconstruire les micromentalités à partir des objectifs, valeurs et conceptions des entrepreneurs et de relever les caractéristiques les plus discriminantes dans le fonctionnement des PE-TPE (formes organisationnelles, stratégies et actions commerciales). Dans un second temps, il s’est agi de confronter les deux niveaux d’analyse subjectif (micromentalités) et objectif (caractéristiques des PE-TPE) pour vérifier l’efficacité et la force explicative de l’approche par les micromentalités des entrepreneurs. Il en est ressorti une typologie multicritères composée de quatre classes d’entrepreneurs dirigeants et de PE-TPE. Chaque type est distingué par une micromentalité et un mode de gestion spécifique se caractérisant par une logique d’action, une forme d’organisation, une stratégie et une démarche marketing propres. Les résultats de la recherche exposés partiellement et d’une manière synthétique ici montrent, d’une part, l’importance de la prise en compte des facteurs non économiques inhérents aux entrepreneurs et, d’autre part, l’incapacité des seuls facteurs objectifs et abstraits à fournir une analyse nuancée et réaliste de la gestion de la petite entreprise.
Mots-clés :
- Micromentalités,
- Logiques d’action,
- Typologie multicritères,
- Approche inductive,
- PE-TPE
Abstract
This paper presents, through an empirical and inductive approach, the application of the concept of micro-mentalities of the entrepeneurs to make understable the reality of small firms and very small firmes’ (SF-VSF) universe. Initially, that con-sisted in rebuilding micro-mentalities based on the objectives, values and conceptions of the entrepreneurs and to point out the most discriminating characteristics in the functioning of the SF-VSF (organisational forms, commercial strategies and actions). In the second time, we have confronted the two levels of analysis subjective (micro-mentalities) and objective (characteristics of the SF-VSF) to check the effectiveness and the explanatory force of the approach by micro-mentalities. It is come out from it, a multicriterion typology made up of four classes of entrepreneurs and SF-VSF. Each type is distinguished by a micro-mentality and a form of management and being characterized by a specific logic from action, form of organization, strategy and marketing action. The results of this research, exposed partially here, show on one hand, the importance of the taking into account of the not-economic factors inherent to the entrepreneur, and on the other hand, the weakness of the only objective and abstract factors to provide a finely-shaded and realistic analysis of SF-VSF forms of management.
Resumen
Este artículo presenta un enfoque empírico e inductivo, la aplicación del concepto micro-mentalidades de los empresarios dirigentes a la comprensión del universo de las pequeñas firmas. Inicialmente consistió en reconstruir las micro-mentalidades a partir de los objetivos, valores y concepciones de los empresarios y de destacar las características que más discriminaban en el funcionamiento de las pequeñas firmas (formas organizativas, estrategias y acciones comerciales). Posteriormente, desde se trata de enfrentar los dos niveles de análisis subjetivo (micro-mentalidades) y objetivo (características de los firmas) para comprobar la eficacia y la fuerza explicativa del enfoque por las micro-mentalidades de los empresarios. Como resultado, una tipología multicriterio compuesta de cuatro clases de empresarios dirigentes y pequeñas firmas. Cada tipo, se distingue por una micro-mentalidad y un método de gestión específico que se caracteriza por una lógica de acción, una forma de organización, una estrategia y un acción de maketing. Los resultados de la investigación expuestos parcialmente y de una manera sintética aquí, muestran por una parte, la importancia de la consideración de los factores no económicos inherentes a los empresarios, y de otro, la incapacidad de los factores objetivos porsi solos, y abstractos que deben proporcionarse para un análisis, moderado y realista de la gestión de la pequeña firma.
Zusammenfassung
Dieser Artikel stellt in einem empirischen und induktiven Ansatz die Anwendung des Konzeptes von Mikro-Mentalitäten bei leitenden Unternehmern vor, um das Universum kleiner und sehr kleiner Unternehmen (PE-TPE) zu verstehen. Zunächst galt es, die Mikro-Mentalitäten anhand der Zielsetzungen, Werte und Konzeptionen der Unternehmer aufzubauen, und die Eigenschaften hervorzuheben, die für das Funktionieren der kleinen und sehr kleinen Unternehmen zentral sind (organisato-rische Formen, Strategien und Handelsaktionen). In einem zweiten Schritt wurden die zwei Analyseniveaus subjektiv (Mikro-Mentalitäten) und objektiv (Eigenschaften der Unternehmen) konfrontiert, um die Wirksamkeit des Ansatzes zu prüfen. Daraus ist eine multiple Typologie hervorgegangen, die sich aus vier Klassen leitender Unternehmer und PE-TPE zusammenstellt. Jeder Typ wird gekennzeichnet durch eine eigene Mikro-Mentalität und einem spezifischen Führungsstil, der sich durch die Aktionslogik, der Organisationsart, der Strategie und dem Marketingvorgehen charakterisiert. Die angeführten Forschungsergebnisse zeigen einerseits die Bedeu-tung der nicht-wirtschaftlichen Faktoren und Charaktereigenschaften, andererseits die Unzulänglichkeit der objektiven und abstrakten Faktoren, eine nuancierte und realistische Analyse des Managements für kleine und sehr kleine Unternehmen zu liefern.
Parties annexes
Bibliographie
- Bauer, M. (1993), Les patrons de PME entre le pouvoir, l’entreprise et la famille, Paris, InterÉditions.
- Bentabet, E., S. Michun et P. Trouvé (1999), gestion des hommes et formation dans les très petites entreprises, Centre d’études et de recherches sur les qualifications, étude no 72.
- Bouhaouala, M. (1999), Micro-mentalités et logiques d’action des dirigeants des petites entreprises du tourisme sportif, Thèse de doctorat, Université Joseph-Fourier, Grenoble I.
- Bouhaouala, M. (2001), « Relations inter-entreprises dans un marché local : le cas des PE-TPE du tourisme sportif en Vercors », Revue Espaces et sociétés, nos 105-106.
- Bouhaouala, M. et P. Chantelat (2002), « Les pratiques commerciales des petites entreprises du tourisme sportif de nature : entre rationalité marketing et logiques sociales des dirigeants », Revue internationale PME, vol. 15, no 1.
- Bouhaouala. M. et P. Chifflet (2001), « Logiques d’action des moniteurs des sports de pleine nature : entre passion et profession », Revue sTAPs, no 57.
- Candau, P. (1981), « Pour une taxonomie de l’hypofirme », Revue d’économie industrielle, no 16, p. 17-33.
- Collins. M. et L. Randolph (1991), « Business or hobby ? Small firms in sport and recreation », dans A.J. Veal et P. Jonson (dir.), Leisure and Tourism : social and Economic Change, Sidney, University of Technology, p. 433-438.
- Doty, D.H. et W.H. Glick (1994), « Typologies as a unique form of theory building : toward improved understanding and modeling », Academy of Management Review, vol. 19, no 2.
- Gislain, J.J. et P. Steiner (1995), La sociologie économique 1890-1920, Paris, Presses universitaires de France.
- Gresle, F. (1981), « L’indépendance professionnelle, actualité et portée de concept dans le cas français », Revue française de sociologie, XXII-4, p. 483-501.
- Herscovici, A. (1994), Économie de la culture et de la communication, Paris, L’Harmattan.
- Joyal, A. (1986), « Les difficultés de travailler autrement au Québec », Loisir et société, vol. 9, no 2, p. 315-336.
- Julien, P.-A. (1997), Les PME : bilan et perspectives, Québec, Presses InterUniversitaires.
- Julien, P.-A. et M. Marchesnay (1988), La petite entreprise : principes d’économie et de gestion, Paris, Vermette/Vuibert.
- Julien. P.-a. et M. Marchesnay (1996), L’Entrepreneuriat, Paris, Economica.
- Lahlou, S., J. Maffre et P. Moati (1991), Régulation des marchés culturels : le rôle de la passion, Paris, CREDOC.
- Mardellat, R. (1994), « Pratiques commerciales et représentations dans l’artisanat », dans J.C. Abric, Pratiques sociales et représentations, Paris, Presses universitaires de France, p. 145-177.
- Miller, D. (1996), « Configurations revisited », strategic Management Journal, vol. 17.
- Mintzberg, H. (1982), structure et dynamique des organisations, Paris, Les Éditions d’organisation.
- Moati, P. (1993), « Rationalité et marché des biens culturels », Problèmes économiques, no 2339, p. 23-32.
- Porter, M. (1982), Choix stratégiques et concurrence, réédition 1990, Paris, Économica.
- Schumpeter, J. (1911), Théorie de l’évolution économique, Paris, Dalloz.
- Simiand, F. (1932), Le salaire, l’évolution sociale et la monnaie, Paris, Alcan.
- Simiand, F. (1934), « La monnaie, réalité sociale », Annales sociologiques, vol. 1.
- Torrès, O. (1998), PME de nouvelles approches, Paris, Économica.
- Weber. M. (1964), L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme, 1re édition 1905, Paris, Plon.
- Zarca, B. (1986), L’artisanat français : du métier traditionnel au groupe social, Paris, Economica.
10.7202/1008799ar