Résumés
Résumé
L’ensemble des outils d’analyse stratégique demeurent trop souvent inadaptés aux PME. Tel est le cas de la mesure de la diversification, plus précisément de sa nature et ses actions de développement. L’article propose une définition et une mesure de la nature de la stratégie de diversification des PME et de son développement comme outil d’aide à l’analyse du comportement stratégique des PME. L’application du modèle auprès d’un échantillon de 22 PME du secteur laitier de l’Ouest de la France montre l’intérêt d’une méthodologie spécifique aux PME.
Abstract
The whole of strategic analysis instruments too often remain inadapted for small and medium-sized enterprises (SMEs). This is the case for measuring diversification, or more precisely speaking, his nature and his development actions. This contribution suggests a definition and a measurement of the diversification nature of SMEs and of development as an instrument to help to analyse strategic behaviour in SMEs. The application of the model with sample of twenty-two firms in the dairy industry in the West of France shows the interest of a specific methodology to SMEs.
Resumen
El conjunto los instrumentos de analisis estratégicos quedan demasiado menudo inadaptados a PyME. Es el caso de la medida de la diversificacion, mas precisamente de su naturaleza y de sus acciones de desarrollo. El articulo propone una definición y una medida de la natura de la estrategia de diversificacion de las PyME y de su desarrollo como instrumento de ayuda al analisis del comportamiento estratégico de las PyME. La aplicación del modelo a una muestra de 22 PyME del sector lachero de! Oeste de Francia ensena el interès de una metodologia especifica para las PyME.
Parties annexes
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