Valeurs guidant la planification des nouvelles entreprises Une comparaison internationale

Résumé

L’objet de la présente étude est de cerner les composantes essentielles des facteurs guidant la planification et de déterminer s’il existe des relations entre les caractéristiques du créateur d’entreprise, les approches de gestion, les expériences antérieures au démarrage de l’entreprise et la structure du secteur d’activité, d’une part, et ces facteurs-guides, d’autre part L’étude contient également une analyse des ressemblances et des différences entre les valeurs et les activités de planification chez des créateurs d’entreprise issus de deux milieux culturels différents.

Les résultats montrent qu’il existerait deux grands types de facteurs guidant la planification : la « vision stratégique » et ï« appropriation des ressources ». Le modèle développé a été testé sur des échantillons, et nous avons pu constater des différences significatives sur le plan des caractéristiques de l’entrepreneur, du profil de la nouvelle entreprise, de la structure du secteur d’activité et des expériences antérieures au démarrage de l’entreprise. Malgré l’existence de différences culturelles et géographiques notables entre les deux échantillons étudiés, aucune n’apparaît en ce qui concerne les caractéristiques et les pratiques de gestion.

Abstract

The purpose of this research was to identify important components of planning values and determine whether entrepreneur characteristics, managerial approaches, pre-venture experiences, and industry structure are related to planning values. The paper also focused on a analysis of similarities and dissimilarities in planning values and activities between entrepreneurs in two different cross-cultural environments.

Two sets of common planning values were found, “strategic vision” and "resource assemblingThe test of the model showed significant differences in the categories of entrepreneur characteristics, new venture demographics, industry structure and pre-venture experiences. Despite cultural and geographic differences, between the two samples, there was no evidence of differences in managerial patterns and practices

Resumen

« El objectivo de este estudio era identificar los componentes esenciales de los valores que guian la planificación y determinar si existen relaciones entre ciertascteristicas de los empresarios, sus enfoques de gesción, las experiencas previas a la creación de empresas, la estructura del sector de actividad por un lado y los valores que conducen la planificación per otro. El estudio se completa con un analysis de las semejanzas y diferencias existentes entre los valores y las actividades de planificación de los entornos culturales muy distintos.

El estudio halla dos grandes tipos de valores que guian la planificación: « visión estrátegica » y « agrupación de recursos ». El modelo desarrollado se contrasta y se detectan deferencias significativas según la características del empresario, la demografiá de las nuevas empresas, la estructura del sector y las experencias previas de los empresarios. A pesar de las diferencias culturales y geográficas existentes entre las dos muestras no se evidencian diferencias en los modelos y practicas de gesción. »