Empowering Community Knowledge: A Qualitative Examination of Knowledge Mobilization Barriers Involving Community-Based Organizations Une recherche qualitative sur les freins à l’implication des organisations communautaires dans des projets de mobilisation des connaissances avec des chercheurs, dans une visée d’empowerment des organisations communautaires

Abstract

This study investigates the potential of community-based organizations (CBOs) to enhance knowledge mobilization (KMb) through reciprocal and empowering collaborations with academic researchers. Using a constructivist qualitative methodology, the research explored how CBOs perceive and experience KMb relationships and identified challenges in fostering mutually beneficial KMb relationships. Data were gathered via semi-structured interviews with 11 participants from nine Montréal-based CBOs. Findings indicate that CBOs distinguish between direct service beneficiaries and academic collaborators, often prioritizing immediate community needs over KMb objectives. They face resource deficits, siloed practices, and complex decision-making; participants also noted a lack of recognition and ownership of contributions that are frequently undocumented and undervalued. The study advocates a more inclusive, reciprocal KMb framework that fully recognizes CBOs’ local knowledge.

Keywords:

• knowledge mobilization,
• community-based organization,
• nonprofits,
• research impact

Résumé

Cette étude évalue le potentiel d’organisations communautaires à encourager la mobilisation des connaissances (MdC) au moyen de collaborations réciproques et responsabilisantes avec des chercheurs académiques. Cette recherche a utilisé une méthodologie qualitative constructiviste pour explorer comment les organisations communautaires perçoivent et vivent les relations MdC et a identifié les obstacles empêchant des relations MdC réciproquement bénéfiques. Des données ont été recueillies au moyen d’entretiens semi-structurés avec onze participants de neuf organisations communautaires à Montréal. Les résultats indiquent que les organisations communautaires font la différence entre les prestataires de services directs et les collaborateurs académiques, priorisant souvent les besoins communautaires immédiats aux dépens des objectifs MdC. Il est à noter que ces organisations doivent faire face à des déficits de ressources, des pratiques compartimentées, et des prises de décision complexes. Les participants ont aussi signalé un manque de reconnaissance et de revendication des contributions faites par les organismes communautaires qui sont souvent non-recensées et sous-évaluées. Cette étude recommande un cadre MdC plus inclusif et réciproque qui reconnaîtrait pleinement les connaissances locales des organisations communautaires.

Mots-clés :

• mobilisation des connaissances,
• organisation communautaire,
• organismes sans but lucratif,
• impact de la recherche