La culture d’entreprise au Québec et la montée en puissance des Québécois francophones. L’exemple de Cascades

Résumé

Cet article traite de l’émergence de la culture d’entreprise chez les Québécois francophones. Les auteurs s’intéressent à la culture d’entreprise au sein d’une des filiales du groupe Cascades, qui en est la figure par excellence. La genèse de cette nouvelle forme de concertation en entreprise est d’abord proposée, par un rappel de diverses thèses sur l’économie des francophones au Québec. Ensuite, l’analyse révèle un renversement du rôle de la famille et, plus largement, de la parenté au sein des entreprises. Si jadis les affaires économiques étaient conçues sur le modèle des relations de parenté, aujourd’hui elles sont conçues sur le modèle des relations économiques.

Abstract

This article examines the emergence of corporate culture among Francophones in Québec. The authors study corporate culture within the subsidiaries of the Cascades group which serves as an illustration par excellence. The genesis of this new form of concertation betweeen companies is initially suggested by invoking various arguments on the economy of Québec Francophones. The analysis put forward in the text then reveals a reversal of the "role" of the family and, more generally, the role of the parental relationahips within companies. If economic affairs were formerly conceived of according to the model of family relationships, today they are conceived of according to the model of economic relationships.