Abstracts
Résumé
Selon le sociologue Guy Rocher, une valeur « est une manière d’être ou d’agir qu’une personne ou une collectivité reconnaissent comme idéale et qui rend désirables ou estimables les êtres ou les conduites auxquels elle est attribuée ». Cette étude porte sur les valeurs personnelles de travail et les valeurs collectives de gestion qui façonnent les comportements des cadres supérieurs de la fonction publique du Québec. Les valeurs personnelles de travail y sont caractérisées par l’orientation des personnes vers trois objectifs supérieurs : la réalisation, l’intégration et le pouvoir. Les valeurs collectives de gestion y sont représentées par l’orientation des organisations vers trois objectifs fondamentaux : le travail, la personne et le pouvoir. Cette étude cherche à identifier des facteurs contextuels qui conditionnent ces deux systèmes de valeurs et à vérifier si les valeurs personnelles de travail des cadres subissent l’influence des valeurs collectives de gestion de leur organisation. Les données de cette étude ont été recueillies par questionnaire auprès de l’ensemble des cadres supérieurs employés dans les ministères du gouvernement du Québec.
Abstract
According to sociologist Guy Rocher, a value "is an attitude or a behaviour that a person or group of persons recognize as being ideal and that makes the persons or the conducts to which it is ascribed more desirable or respectable". This study is about the work personal values and management collective values that mould the senior managers' behaviours in Quebec's civil service. In this study, the work personal values are characterized by the fact that people move towards three higher objectives: achievement, affiliation, and power; and the management collective values are characterized by the fact that organizations move towards three fundamental objectives: task, person, and power. In this study, we try to identify contextual factors conditioning both those values systems, and to establish whether the executives' work personal values are influenced by their organization's management collective values. The data used in this study were collected by way of a questionnaire sent to all the senior managers working in the administration of the Quebec government.