Modèles d’affaires innovants pour une économie circulaire : leçons tirées des coopératives et PME au Québec

Résumé

Cette étude explore l’intégration des principes d’économie circulaire dans les modèles d’affaires des coopératives et PME québécoises en identifiant les leviers et barrières à l’adoption. À travers une analyse qualitative de cas organisationnels, la recherche révèle que la transition circulaire implique une innovation profonde des modèles d’affaires, notamment par l’adaptation de la proposition de valeur, de la chaîne de valeur et des mécanismes de revenus. L’ancrage territorial et l’acceptabilité sociale émergent comme des facteurs clés de succès, renforçant le rôle des coopératives grâce à leur gouvernance démocratique et leur mission sociale. La recherche propose un cadre d’analyse adapté au contexte québécois et des recommandations pour accélérer la transition vers une économie circulaire territorialisée.

Mots-clés :

• Économie circulaire,
• coopératives,
• PME,
• Québec,
• modèles d'affaires,
• acceptabilité sociale,
• symbiose industrielle,
• territorialisation,
• durabilité

Abstract

This study examines the integration of circular economy principles into business models of Quebec cooperatives and SMEs, identifying adoption drivers and barriers. Through a qualitative analysis of organizational case studies, the research reveals that circular transition involves deep business model innovation, particularly through adaptation of value proposition, value chain, and revenue mechanisms. Territorial anchoring and social acceptance emerge as critical success factors, reinforcing the role of cooperatives due to their democratic governance and social mission. The study provides a framework adapted to the Quebec context and recommendations to accelerate the shift toward a territorialized circular economy.

Keywords:

• Circular economy,
• cooperatives,
• SMEs,
• Quebec,
• business models,
• social acceptability,
• industrial symbiosis,
• territorialization,
• sustainability